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最近，42岁中兴员工因裁员问题，导致跳楼自杀的事件，惊动了整个IT圈。
前后又有几篇阅读量10W+的分析文章，无一都提到中年危机，搅得IT从业男又深深的焦虑了一把。
我进入IT行业将近有10年，没有见证过这个行业最辉煌的时光，却看到了这个行业潮水慢慢退去时。
很多裸泳者漏出的屁股，有狼狈，也有无奈。
也有一些善游者，早早都做好准备，潮水退去时，他们依然稳坐钓鱼台。
前两年，一家外企为了缩减费用，每个部门都下了裁员指标，最先下手的就是35岁以上的技术岗。
有一位40岁的产品技术经理，在这家公司服务了将近20年，算是老员工了。
领导找他谈完后，就命令秘书将他的电脑收走，并且要求签订解约书。
每晚一天签约，补贴少一个月工资。
他从领导办公室出来后，扬言要抗争到底，但是没有任何效果。
眼看着补贴每天要减少两万多元，第二天他就把协议签了。
据说最后离职补贴拿到了将近50万元，虽然无情，但外企还算是给到了老员工足够的尊严。
比较讽刺的是，刚裁完一批产品经理，这家公司又从学校里招了一批新员工，其中有些是要培训成为新的产品经理入岗。
以前的观念就是，搞技术的，越老越吃香。
现实的情况是，像华为这样的大公司，将一个刚毕业的大学生，培养成为一名合格的产品经理，只需要半年的时间。
所有的产品资料、技术文档、PPT都是现成的，培养产品经理就像是流水线生产产品。
只要华为从学校招进来，经过一套系统化的培训流程，半年就能够下市场胜任工作。
也许你会说，工作时间长，经验丰富的产品经理，不比刚毕业的产品经理强吗？
没错，是要更强，经验丰富的产品经理能够让销售工作更顺畅，让客户更容易理解产品技术问题。
但这并不是销售获得订单的关键因素，像华为这样的品牌知名度，加上大量销售员对客户进行公关，产品经理对拿单的影响微忽其微。
一个刚毕业的产品经理和一个工作多年的产品经理，在一个项目当中的影响并没有太大的差别。
如果你是老板，你是每个月花2万多养一个老产品经理，还是花6000元从学校招一个刚毕业的？
答案不言自明。
再来说说产品经理自身成长的问题。
一个产品经理，他所面对的产品可能只有几个，有的甚至就一个产品。
那在工作的第一年，产品经理基本上能够把所有的产品知识学习完，剩下的时间基本上都是在重复工作。
学习不到新的知识了，更多的是技能上的提升。
比如，产品经理刚开始讲PPT会很生涩，但一个产品或者几个产品PPT，反复讲个半年，只要水平不会太差，都能讲得很熟练。
后面的时间，也是在重复不断地讲这几个PPT，除了演讲技能有所提高，其它方面并无长进。
再比如，产品经理要面对客户，根据客户需求做方案。
但很多方案都有固定的模板，根据客户的实际需求做一些改动，就能给客户交出满意的方案。
越是往后，产品经理就成了一个改方案的熟手工。
再比如，产品经理经常要全国各地出差，支持项目。
那一个产品经理很多时间都花费在路途上了，去机场的路上，飞机上，出租车上，有效的工作时间可能就是和客户交流的那一个小时。
来自销售的需求源源不断，产品经理又不得不在酒店加班加点给销售做方案，做配置。
这么算下来，产品经理没有多少时间用来提升自己。
所以，一个不争的事实就是：
一些在大公司做产品经理，干个5年左右，如果再不挪挪，就要报废了。
一方面，这些大公司的业务已不像以前呈爆发式增长，不会再大量招收新的基层人员。
意味着没有更多的管理岗位，他们长期职位处于基层，升职无望；
另一方面，他们享受着大公司的优越感，不错的收入，各种福利补贴以及出差时出入的四五星级酒店；
这就导致他们想走，又舍不得现在的待遇；不走，又看不到发展前景。
而且就算走，也不见得找到更好的工作，因为他们现在就已经在大企业了。
所以，大部分人在走与不走的选择中纠结，混混沌沌的又过了几年。
等到公司效益不好，真要缩减开支，进行裁员时，才发现不知不觉走到了中年危机！
写到这里，估计扎了很多产品经理的心，因为我写的都是现实。
如果你认可，请往下看，我还可以提点意见。
1.如果你想转销售，请马上转，不要迟疑！
很多人刚毕业的时候，其实是想做销售的。
但有些人说做销售，懂技术会更有优势，甚至建议先做几年产品经理，再转做销售。
说这话的人，纯粹就是误人子弟！
我有个很好的朋友，原来和我一起入职的，我做销售他做产品，过了两年后他再转做销售。
做了一年销售后，他说，早知道就直接做销售，根本没必要先做产品经理。
懂产品做销售有优势，但并没有绝对的优势。
做销售的时候也可以学产品，虽然学得没有产品经理精通，但够用。
而且真正遇到难的技术问题，请产品经理来帮忙就行了。
做几年产品经理再做销售，付出了几年的机会成本，这个机会成本可能第一桶金，可能是很多客户资源。
2.如果你就是想做产品经理，并打算一条道走到黑，那一定要升职做大V！
有些人就是喜欢做产品经理，并不想做销售，当然是可以。
但只有少数人才能真正做到，因为这意味着你必须在这家公司升职，做上技术领导岗位。
而一家公司，技术领导岗位并不多，所以这必定是少数人的游戏。
升职当然能带来收入的增长，也能带一个团队。
但带团队不是最终目的，代表你们公司参加各种行业会议的演讲才是关键。
所以，你必须要有足够好的技术功底，能够做为你们公司的技术担当。
公司赞助的各种会议，都由你做为嘉宾去演讲，这样你就能在行业内积累知名度，甚至成为业界的权威专家。
用现在流行的话说，就是成为这个行业的大V。
大公司裁员，无论如何也不会裁大V，因为大V是公司技术形象代言人，除非大公司倒闭。
即使公司倒闭，也有大把其它小公司会要。
我就认识一个行业大V，被一家小民企撩骚，加入小民企后分了几十万原始股。
小公司后来上市了，这个大V在中年时实现了财务自由，并一直愉快地做着大V。
3.如果你无法升职做不成大V，有机会请尽快跳去甲方！
现在IT行业的产品经理，是非常典型吃青春饭的职位。
如果你工作了三年还没有升职，工作了五年依然没法走上管理岗位，而且你的领导还很年轻，还是趁早放弃升职做大V这条路。
不是你不能力不够强，是这个职位已经被卡位了，你没有这个机会了。
这个时候，最好的选择是尽早往BAT这些大的互联网公司跳，逃离苦逼的乙方，去做甲方爸爸。
现在BAT这几家公司大力发展云业务，还是需要从厂家来的懂产品懂架构的产品经理。
如果有机会，要尽早，去晚了好位置被占了，而且这个机会也会越来越少。
我认识一些BAT的朋友，他们都是从大厂商过去的，这一点比BAT校招的有优势。
技术实力好的，也能谋个小小的一官半职。
当然，这些岗位并不是BAT这些大互联网公司的核心价值部门，也有很多坑，就不在本文讨论了。
4.如果你要往中小企业空降，请慎重、慎重、再慎重！
有些人不愿意去做甲方，更多是没有机会去，但有个看起来不错的机会摆在你面前。
有个中小企业来挖你，工资涨30%，而且还给领导岗位，能带几个人的小团队，你去不去？
我觉得要综合起来慎重考虑，不要以为升职加薪了就是机会。
如果是未上市的创业型公司，给不给分原始股？
做不成大V拿不到大股，那分点小股也是好的。
如果没有，是否有股权承诺？
如果有承诺，你还必须要考虑承诺靠谱不靠谱。
如果是已上市的公司，已经不可能有原始股了，有没有股权激励？
大概有多少？预期股权收入能否比得上外企的总福利？
如果以上答案是否定的，只有30%加薪和升职，我觉得还是不要去了。
在中小民企，薪酬没有制度化，你跳槽的时候涨了，后面不给涨，那和原来比没有区别，甚至可能吃亏。
至于升职能带团队，那就更虚了，哪天你的价值发挥完了，分分钟把你撸下来。
我觉得在IT行业这么多岗位里面，最苦逼的要属产品经理了。
门槛没有非常高，容易被新人替代；
支持销售打单，项目搞下来了功劳全在销售，也没有提成分红；
技术支持不到位，项目搞砸了，还有可能要背锅；
收入强烈依赖公司和平台，离开公司基本没有业余收入。
你是产品经理吗？你有什么想说的，欢迎在文末留言讨论！
销售老司机，原世界500强外企销售总监，年入百万的职业经理人，利用业余时间传授销售技巧。
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