2月8日上午，华宁县人民法院召开中层领导干部座谈会，会议由政治处主任向俊红主持，党组书记、院长陶金参加会议。
座谈会上，各中层领导干部围绕部门工作开展情况、存在的问题及今后工作努力方向进行积极发言，全面回顾了2017年度各项工作，总结好的经验和做法。大家还围绕全院工作大局，对院党组提出不少好的意见和建议，通过集中座谈交流，进一步统一了认识，增强了做好工作的信心和决心。
最后，陶院长对各中层领导干部的辛勤付出和努力给予了充分肯定，并对如何提升中层领导干部履职能力提出了六点要求：一是提升领悟能力。领悟，就是领会和感悟。文件白纸黑字的东西要记住，高层领导公开讲的话要领会，领导的话中话、言外之意要领悟。二是提升计划能力。周密的计划是工作项目成功的一半。高层领导部署工作任务时，不会赠送详细工作方案。领导对什么都安排好，还需要中层干部吗？所以，中层干部要下功夫将每项任务细化，制定实施步骤和计划安排，为工作顺利开展打好基础。
三是提升统筹能力。中层干部负责管理一个片区、一个分工、一个管理部门、一个业务板块，日常工作事务繁多，需要统筹兼顾、合理安排，才能让工作有条不紊，稳步推进，取得实效。四是提升控制能力。中层干部在推进工作过程中，既要按照原定方案方向推进，也要针对工作中遇到的问题，研究措施，及时纠偏，降低风险，提高质效。五是提升协调能力。中层干部处于单位中层的特殊位置，需要积极主动与分管领导沟通、与下属沟通、与同级部门人员沟通，需要协调各方面的关系，促进工作顺利开展，实现大家合作共赢。六是提升授权能力。中层干部不但要以能服人，还要懂得授权于人，不要大事小事揽在自己身上，要学会将任务授权下属处理。一方面，下属在工作中得到锻炼成长，其工作积极性更高；另一方面，可以减轻自己的工作负担，让自己腾出时间和精力处理重大事情。分享到:
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