淺語：你對生活多一點理解，生活也會對你多一點包容！你想得到別人的好感，請先讓別人得到你的好感！
有一個朋友，在一家規模不小的私企中擔任一名小主管，手下管理者幾個職工，但是他一直不滿意，因為他進這個企業已經五年了！而主管在他那個企業中其實只是基層管理員。
朋友向我吐槽苦水，說他這五年來赫赫業業、如履薄冰，每一個任務都事無鉅細地認真完成，而且人緣也不錯，不單手下員工信服，身邊同級的主管們也都很信賴他的能力！然而，除了頭半年的一次升職，他已經在任小主管四年多！雖然薪酬加了一些，但是他最大的渴望就是往更高方向發展。
他自嘲說，那些主管們戲稱他為企業第一“老管”，意思不言而喻。他有心離開另謀高就，但是又捨不得就這樣放棄，因為這家企業的待遇可以說是行業內最吸引人的。
我很詫異，根據他的描述，這麼努力又這麼好的人緣，沒理由會一直當著小主管，畢竟能力在那擺著。“是不是你的領導跟你不對付？”這是能聯想到的唯一解釋了。
朋友聽後連連搖頭，說雖然跟上司關係談不上太過親密，但是也是頗為融洽，沒有過彆扭，“不過有點無奈的是，我幾任上司估計都是關係戶，能力太一般了！他們根本就是亂安排任務，每次都要我三番四次去糾正！”我聽了後恍然大悟，終於明白問題所在！
朋友是有一定的能力，工作態度也很端正，在職場中的人緣也證明他的為人處事並沒有多大問題。然而他卻犯了一個致命錯誤：三番四次去糾正領導下達的任務指令！雖然大家都知道這個指令本身存在一些不妥之處。
其實對於用人，領導都有這麼一個共同點：更願意用老實人，而不在乎你是平庸還是更有才華！
與其說老實人，不如說是聽話的人更為貼切，因為好管理，省事省心。他們或許只是想按部就班地出一點成績，想手下的員工能夠本本分分地做事就行。而對於過分活躍的“人才”反而恰恰容易引起他們的不喜。領導更喜歡的是聽話地去執行任務的人，而不是三番四次糾正自己錯誤的員工！
沒有哪個領導喜歡被下屬多加指點，你一個勁地挑領導的刺，領導怎麼會把你當成心腹培養扶持？
曾與一位前輩討教過一些職場心得，前輩是一家上市公司的元老。在說起這方面時有一句話記憶猶新！
我們那時候（快速發展期未上市）提拔公司核心人員從不看他的才華，我們只看三方面：
有沒有對公司忠誠；
為人是否端正可信；
是不是聽話！
用人三大要點，一不看成就，二不看技藝，三不看背景，而重點看是否聽話！因為很多公司頒發出來的任務，你能看到的問題，並不代表其他人都看不到，只是不同層次的人看到的也不盡相同。而你只管聽話去執行，那麼就是認同！
——職場觀瀾
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