正在讀這篇文章的你，從事著什麼工作呢？
也許，你是一名企業高管，坐在冷氣強勁的寫字樓內，拿著一萬出頭的工資，每天朝九晚五，帶著一身疲憊回家。雖然積蓄不是很多，但生活也算愜意。
又或許，你是一名應屆生，剛剛進入心儀的大公司，雖然奔波在最勞累的第一線崗位，但一想到未來的晉升路徑和可能性，就躊躇滿志。
也許，大家都在這座城市紮根不久，但都夢想著，夢想有一天，能夠得到晉升，能夠在某一行業站穩腳跟。能夠買房買房，結婚，生子。
你有沒有想過，這一切，或許會在未來的某一天發生改變（希望大家能夠跟隨我的思維一起思考）
社會在發生劇烈的變化，唯一不變的是自己。
就在幾年前，大家還都在追求穩定的工作，追求那個所謂的鐵飯碗。但是現在大家有沒有發現企業無辜會空降很多高管，企業也更願意招聘大量的大學生，雖然多半留不住，每一兩年大量的跳槽。之前的鐵飯碗也變成了現在的合同制，隨著信息社會的發展，大家的交流也更加密切，人都是趨利避害的。所謂的忠誠在利益面前也是變得一文不值。
但在不遠的將來，也許連「職位」本身，都會成為過去。
未來的社會形態可能是什麼樣的呢？
企業只保留核心團隊，將絕大多數工作，以外包的形式分配出去，布加迪20人的工廠，每年創造十億產值，還不愁訂單；
絕大多數的個人，將以自由職業者或小型工作室的身份，藉由不同的「平臺」，跟客戶取得聯繫，並獨立為客戶提供服務，像私人醫生，顧問律師，私人教練等等，所有的職業都在點對點的進行整合；
未來的企業也是合夥的形式，大家都在為自己打工，傳統企業在未來的競爭中，逐漸衰弱，新興合夥公司快速發展，因為每一個人都在為自己打工，誰會和自己過不去呢？華為為什麼會這麼成功，我想很大一部分原因是和華為的體質分不開的。
大多數的「職位」將徹底消失。
當然，到那時，很可能已經沒有「職位」的概念了，取而代之的是「項目」會外包給專業的人，專業的團隊。
如果你不想失業，要麼想辦法進入企業決策層，要麼，就得學會為自己工作。
這並不是想象。
這樣的改變銳不可當，正在急速的發展。之前的小企業，包括普通的搭建廠房，修建水渠都是普通的員工在做，現在不一樣了，都會外包給外面專業的團隊修建；就連我們的房屋清潔，都是專業的家政公司。HR人力資源在外包；工廠零部件在外包。
新興企業有很長一段時間令人失望，但只要短短几年，它就會成了卓越和主流。這樣的事情現在各領域都在發生：人工智能、健康、自駕車及電動車、教育、3D打印、農業和就業。歡迎來到第4次工業革命。歡迎來到指數時代。在未來5 - 10年，軟件和操作平臺會使大多數傳統行業陷入混亂。
1）萬能充的時代
它曾經有一個很牛逼的名字：萬能充！現在它什麼也充不了，所以，別太拿自己的過去當回事，世界在變，我們不變，最終只能被淘汰。
萬能充的時代，就如淘金的時代，更是亂世出英雄的時代。然而這個時代變化有多快？可以說沒有一種商業模式能長存，沒有一種競爭力能永恆，就如現金時代即將被消滅，共享單車經濟時代，甚至無人超市的出現，都在衝擊著傳統觀念，都在挑戰各種不可能，真真的實現了沒有做不到的，只有想不到的。
2）消費方式發生鉅變
從一開始的物物交換，到後來的錢物交換，再到現在的互聯網消費。支付寶，微信支付變成現在的主流。出門在外一分錢都不用帶。
3）出行發生鉅變；
出行方式變化很大，各種出行方式特別方便，網絡約車橫行，忘記了從那天開始，街道上的出租車變得越來越少;各式各樣的單車橫行。這些都給城市增添/抹去了不少色彩。
4）生活方式發生鉅變。
人們已經遠遠不止是滿足於物質生活需求，大家更注重於以自我為中心，物質課題已被排名靠後。
變則通，通則存，存則強
如何改變
這四種能力，是這個時代，一個優秀的「知識專家」必不可少的。
1、品牌塑造能力
再小的個體也有自己的品牌，微信公眾號，無疑看到了最長遠的未來
品牌的本質是什麼？提供差異化的價值。
「我能為別人提供什麼價值？」
在這裡我想帶著大家思考幾個問題：
- 你和別人相比，你的優勢是什麼？
- 你能為別人帶來什麼（體驗、感覺、物質）？
- 你所從事的工作可否與其他有所聯繫？
如果能回答這三個問題，那麼你完全可以脫離企業，以獨立人的形式為用戶提供服務
那麼你應該怎麼做？
我想那應該是，多做一些活動，多出一些作品，多多展示自己的才藝，以及自己獨到的技能，多多參加活動，多露臉，讓更多的人認識你，提升自己的品牌知名度，讓大家點對點的連接到你。
是時候開始，有意識地建立自己的品牌了。
你要不斷去傳播你的名字，讓有需求的人知道你，聯繫你，完成連接。
2、獨立思考能力
傳統的企業，都是老闆安排目標，主管分解目標，分解任務，下屬執行任務。
目前有些企業已經在尋求改變，企業員工培養學習CFT，把企業與個人捆綁，讓員工獨立思考，以主人翁的形式去做事情。
大家都習慣被別人安排的人生，從出生，到學習，到畢業，到工作，都是別人的安排。
但是，在個人品牌時代，你要作為一個行業的專家，你必須要比你的用戶更瞭解，更專業。
所以不要被動的讓領導，讓用戶告訴你怎麼做，要自己去尋求突破。
這也就是第二項能力，發現問題，定義問題。企業管理工具5W2H，質量PDCA分析，魚骨圖，有必要，我們可以使用六西格瑪。這些分析問題的工具，我們要融匯貫通。
你必須能夠儘可能全面、理性、深度地去看待世界，逐漸形成你自己的觀念和思維模型。
這些，是你理解客戶、理解問題的工具，也是你最大的武器。
解決一個問題的方法，可能有千千萬萬種 —— 但它們最根本的前提，是問題本身是正確的。
學會做正確的事，比正確地做事，重要百倍。一個是目的，一個是過程。
3、自我約束能力
當你信心滿滿的管理一個自己的品牌
你要一個人去對你的產品進行立項、實施、糾正。
你要一個人與你的客戶進行洽談，並得到顧客的滿意。
你要對你的客戶負責
你要處理各種人際關係
你要控制現金流危機......
簡而言之，你必須學會一件事：把你自己，當成一個公司來經營。
這並不是一件簡單的事情，好在，這也是一項可習得的技能。
很多知識專家的問題，就是他們太擅長跟「事」打交道，卻不擅長跟「人」打交道。
但本質上，一切的事情，最後的解釋權和利益歸屬是什麼？無非都是人。
所以，我一直說：管理的本質，就是管理人。
如何讓自己更有效地應對外界的變化，協調好各個利益方，這是一種能力
4、深度學習能力
在這個時代，在一個領域成為專家，並不難，“三萬小時定律”，也就是一個人在某個崗位從事三年，就會成為本崗位的專家。難的是，持續地保持在這個領域的深度以及廣度，這就需要我們在本崗位去優化，去串聯。
之前的人與人，企業與企業是一對一的關係，現在的人與企業，人與團隊是一種信息高度爆炸的時代，也是一個個的品牌能夠被世界放大的時代
你所學的東西，會不會一兩年成為常識；
你所掌握的技能，會不會沒有含量；
你所從事的崗位，會不會被替代。
後浪推前浪，時代在迭代，並飛速發展；發展帶來的肯定是便利，是優化，是可持續，我們不能做被時代遺棄的孤兒。
這就是終身學習的原因。
很多人問我：為什麼一定要學習？為什麼一定要深度思考？為什麼不能得過且過，讓自己隨波逐流？讓自己活的瀟灑？
—— 因為，當潮水退去，所有沒能回到海里的水，都會蒸發。
- 作者|西北子，機械自動化六點半特約作者。
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