解決員工敬業度差的問題首先必須從激勵機制上找到相應的方法和策略。
第一、建立有明確目標的激勵機制。
員工的動力來自哪裡？來自自己的夢想和目標。比如說一個員工他在大學之前，在高考的時候，他的 學習動力是不是非常強。很顯然他要考上大學，他有明確的目標，所以他有強烈的進取心。
第二、建立有效的考核激勵機制。
所以你公司裡如果沒有考核，沒有考核機制就沒有真正的管理。但是很多公司的考核是流於形式的，
第三、給員工提供良好的晉升發展的空間。
發展成奮鬥者的平臺，什麼是奮鬥者？奮鬥者就是一家公司的先鋒隊，一家公司的未來要成為合夥人的預備隊！
第四、如果你公司每年只給員工加一次工資，這是錯了。
雖然說每年有一次加薪考核的機會，但是對於優秀的員工，對於那些奮鬥者來說，一定要給他破格加薪，建議用KSF薪酬全績效，既能給員工加薪，又不增加企業成本。
第五、作為管理者，一定要注重員工的成長。
給員工輪崗的機會，讓他挑戰更多的崗位，學到更多的技能。將來成為奮鬥者的時候，他是一個多面手。
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