何享健小學畢業，但建立的美的現市值在千億左右，應該講又創造了一箇中國奇蹟。一般人不太瞭解這個何老闆，因為他非常低調，幾乎跟國內企業家沒什麼來往，也很少接受媒體的採訪，更不參加各種論壇，最近引起關注是因為他做慈善捐贈，他捐了美的1億的股票，再加上20多億的現金，總共是60億，這筆巨資引起了大家強烈的關注，大家會看何享健究竟是個什麼人？
7月25日上午，美的集團創始人何享健在廣東佛山市順德區公佈 60億元慈善捐贈計劃。75歲的何享健捐出其持有的1億股美的集團股票和 20億元現金，注入其擔任榮譽主席的廣東省和的慈善基金會，用以支持在佛山本土乃至全省全國的精準扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承等多個領域的公益慈善事業發展。
從 23人小廠到千億集團，何享健帶領美的走過了中國家電業走過的所有的路，幾乎沒走錯過一步。而在將企業交給職業經理人後，他潛心慈善，開始了一個成功企業家對社會的回饋。
何享健，1942年出生於廣東順德，小學畢業，務過農、進過工廠，後來成了北滘[jiào]鎮的街道幹部，計劃經濟時代，街道辦幹部負責解決群眾就業，但北滘鎮上沒什麼企業，為了“生產自救”的念頭，1968年5月，何享健聯合23個居民，籌集5000元創辦了生產塑料瓶蓋的“北滘街辦塑料生產組”，何享健擔任組長。
這樣的生產組在當時屬於灰色地帶——歸屬集體經濟但又遊離於計劃體制之外，隨時都有被迫關門的風險。為了讓生產組運轉下去，何享健常年揹著產品坐火車奔往全國各地，因為沒有錢住旅館，澡堂和車站成了他的落腳點，隨身的紅糖水就是早餐。
此後12年間，這家小作坊一直在政策和經營的夾縫中艱難求存，到70年代末期，改革開放，港澳同胞回故鄉探親帶家電已成時尚，外商投資的合資企業大部分也選擇家電行業，風潮之下，何享健將小作坊變成了一個電器廠，從為當時的名牌“鑽石”電風扇生產配件，到仿造香港澳門市場上流行的“鴻運扇”，何享健開始了他的家電業之路，1981，工廠更名為順德縣美的風扇廠，何享健任廠長。
兩次“全國第一”
順德是著名僑鄉，1970年代末期，港澳同胞回故鄉探親帶家電已成時尚，外商投資的合資企業大部分也選擇家電行業。風潮之下，何享健讓工人買回100套零件，組裝生產金屬電風扇。1980年11月，再次更名後的“順德縣北滘公社電器廠”生產出第一臺40釐米檯扇，命名為“明珠”牌。一年後，企業又變更為“順德縣美的風扇廠”，何享健任廠長，員工251人，年產風扇13167臺，總產值328.4萬元，利潤41.8萬元，經營狀況發生根本轉變。1984年，美的研製出全塑風扇，並在此後兩年的風扇大戰中脫穎而出。站穩腳跟的何享健又將目光投向空調。1985年4月8日，美的成立空調設備廠，但因超出當時消費水平，直到1987年仍無起色，每月產量長期在200臺左右徘徊。由於資金短缺，公司只得向員工幾千一萬地借錢渡過難關。直到1988年，美的獲得自營進出口權，產品進入海外市場，企業境況才得以改善。因為出口業務量暴增，美的在當年實現產值1.2億元，成為順德十家產值超億元的企業之一，其中出口創匯達810萬美元。1992年，鄧小平南方談話後，順德率先進行綜合配套改革，核心內容就是企業產權制度改革。在“靚女先嫁”的政策支持下，比美的規模大、牌子響的企業都在觀望推辭，何享健卻熱情積極，主動找政府要求試點，終於爭取到順德唯一的股份制試點名額，成為中國第一家完成股份制改造的鄉鎮企業。
這一年，美的銷售收入已經超過7億元。雖然何享健當時對股份制改造理解得並不深，也不太懂股票，但他敏銳意識到“一個企業的進步、規範需要股份制改造這種代表未來方向的手段”。他不無自得地說：“我這個人看問題一直比較超前，什麼事都要看得遠一點。”
1993年，美的登陸深交所，成為中國第一家上市的鄉鎮企業，成功募得12億資金。兩次“全國第一”，足證何享健的長遠眼光。
與很多白手起家的中國商人不同，73歲的美的集團創始人何享健選擇在“企業外”培養自己的兒子。
何享健唯一的兒子何劍鋒，多年來無意涉足美的的經營，在2012年美的集團更朝換代中，僅以董事身份，位列在新一屆美的集團董事會的10名成員之一。但這一切，似乎並不阻礙何劍鋒在美的集團之外的商業江湖中“鋒芒畢露”。
8月初，低調匿身投資圈的何劍鋒，因為旗下4個基金賬戶被監管部門限制交易一事突然捲入做空漩渦。自此，何享健、何劍鋒父子多年來在金融領域的佈局浮出水面。相比利潤微薄、競爭激烈的家電製造業來說，何氏家族運籌帷幄，精心佈局的另一個“隱形美的”，前景似乎更為廣闊。
“美的絕不會做成家族企業。”早在將美的集團交班給職業經理人方洪波之前，何享健就多次在公開場合如是說。這種大度放權的管理方式，被業內視為家族企業轉型的典範。
但在現實裡，傳統的企業管理思維仍難以拋棄。退居幕後的何享健，仍然掌控著美的的戰略方向。而更鮮為人知的是，何家的子女雖然不直接參與經營，但在美的的生態鏈裡，他們的身影卻無處不在。
何家的女人們
如果說何大少已經足夠神秘，那何享健身邊最為親近的三個更為低調的女人，同樣構成了美的財富的一部“外史”。
實際上，為了更好推進企業的現代化，早在1990年代初，何享健就勸退了在1968年跟他一起創業的元老們，有些文化程度不高的老戰友，無法滿足企業發展的需求，只得無奈離去，這當中就包括他的妻子、當時的倉庫管理員梁鳳釵。
在何氏家族中，何享健的兒媳、何劍鋒的妻子盧德燕雖然不參與企業管理，但卻作為股東獲得部分股權的傳承。
美的集團2015年一季報披露，美的集團控股股東為美的控股有限公司，持股35.49%，美的控股由何享健實際控制，持股94.55%。美的控股剩餘的5.45%股份，則是由盧德燕持有，2009年，盧德燕就曾以19億元的身家躋身胡潤女富豪榜的第42位。
何享健的兩位女兒在家族中也佔據重要的地位。大女兒何倩嫦實際控制的合肥百年模塑科技有限公司，同時，何倩嫦與其妹妹何倩興，均為合肥市會通新材料有限公司的自然人股東。上述企業主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上游產業。
今年73歲的何享健在古稀之年放棄了美的集團的管理權。現在，雖然何享健仍是美的的控股股東，但除了把控集團大戰略方向之外，何享健對接班者方洪波管理能力給予了極大的信賴。何氏家族與美的集團逐漸弱化的現實，正是美的集團逐漸“去家族化”的證明。
“就美的集團本身的表現來說，經過近兩年的發展，健康程度是變高了，實際上何氏對美的的影響是在縮小，而不是在強化。”
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