“門徒會”邪教組織主要頭目文化水平並不高，期間受過多次打擊處理，他們編制的教義比較零散，缺少系統性和思辨性，但是，“門徒會”邪教組織非法活動仍然頻繁，裹挾的群眾仍然很多，這與他們的拉人有很大關係。
2017年11月，陝西省商洛市依法打掉一個區域性“門徒會”邪教組織體系，通過刑事判斷書看出，“門徒會”底層骨幹為了發展成員，擴大控制權，採取“滾雪球”的方式拉人，即當下線發展員達到一定數量時，就授予相應的“職位”，當下線的下線發展成員到一定數量，同樣可以獲得一定“職位”，這種方式加劇了“門徒會”邪教組織發展成員的速度，增加了社會危害性。
本文結合“門徒會”的發展簡史，重點分析“滾雪球”拉人模式的內在機理、社會危害、存在漏洞，並就幫教幫扶“門徒會”人員提出一般思路，具體如下：
“滾雪球”拉人的機理
“門徒會”邪教組織在季三保管理時期，儘管建立了總分、分會等組織體系，但除了重用“十二門徒”發展成員、從事違法犯罪活動外，對組織構建並沒有明確的規劃。季三保車禍死亡後，許明朝成為“門徒會”的精神領袖，陳世榮成為“門徒會”總會主執，對“門徒會”的組織構架重新進行了詳細規劃，設計了所謂的“七七建制”，即總會下設大會，大會下設分會，以此類推共七級，每級控制七個下屬教會；每級設主執一名，負責教會全面事務，下設配執兩名，輔助主執管理教會事務，一個配執側重管理教會日常事務，另一個配執側重管理財務，專門收取“慈惠款”和下發“看顧費”，“門徒會”內部稱為“三肢體”，每個教會有成員若干名。
實際運行過程中，“門徒會”邪教組織頂層頭目對所屬教會控制有限，越到底層控制越弱，基數不明、底子不清的狀態居多。正因如此，“門徒會”邪教組織底層骨幹有很大的活動空間，他們通過發展成員提升地位、培育財源、擴大影響、提升實力，以此實現自己的企圖。
比如，某一個教會點負責人，他控制有七個分會點，這七個分會點繼續發展成員，成立小分會點，由於沒有得到“門徒會”邪教組織高層的認可，他們內部通過編號制管理，即1號小分會點、2號小分會點……當發展7個小分會點時，原來的分會點就自動升級成為教會點。這種拉人摸式如果不及時進行阻止，將越滾越大。此時，教會點主執的實力就發生根本性改變，成為“門徒會”骨幹分子，其傳教活動趨於職業化。
“滾雪球”拉人的危害
受“門徒會”邪教組織運行模式的影響，底層骨幹的積極性得到充分發揮，他們在利益的驅動下，挖空心思發展新成員加入，致使部分群眾上當受騙。一些文化程度高、交際能力強、能夠吃苦耐勞的“門徒會”骨幹人員，發展成員難度並不大，獲得各種各樣的好處更多。原因很簡單，他們發展的成員越多，掌控的教會點就越多，不僅增加了“人事”任免權，同時還增加了資金來源渠道，是他們尋找“成就感”和“價值感”的重要方式。
“門徒會”邪教組織運行模式的危害主要體現在三個方面，一是容易導致更多的群眾上當受騙，增加教育轉化工作的任務量；二是容易導致“門徒會”骨幹人員向職業化方向發展，增加教育轉化工作的難度；三是即使將其教育轉化，但在特定的情況容易出現思想反覆，增加鞏固工作的難度。
“滾雪球”拉人的漏洞
“門徒會”邪教組織運行模式給他們培養底層骨幹、發展成員、鞏固基層起到了帶動作用，但是，任何事情有利也有弊，也給“門徒會”邪教組織帶來不利影響，這些不利影響為有效推動教育轉化工作帶來契機。
首先，造成了“門徒會”邪教組織內部分化。季三保死亡後，“門徒會”邪教組織逐漸分化為零零總總的派別，當前五個派別略有影響，其他還有一些沒有多少影響力的派別，他們各有側重，人員互不統屬，為逐步分化、各個擊破創造了契機，使教育轉化工作在戰略上取得先機。
其次，加劇了“門徒會”邪教組織內部鬥爭。各個教會、分會、小分會點因爭奪成員產生衝突，彼此矛盾加深，甚至發生暴力事件等，即使在一個教會內部，因上下級能力強弱，形成“尾大不掉”之勢，影響“門徒會”邪教組織上下級關係，造成激烈的內部鬥爭，為教育轉化工作提供了的新的機會。
再次，形成了“門徒會”邪教組織薄弱基礎。“門徒會”邪教組織的運行模式，儘管能夠吸引一定群眾加入，但大部分群眾抱著試一試的心態多，當感覺到不適應時會立即退出來，這部分群眾是我們重要爭取對象，成為開展“門徒會”人員教育轉化的重要力量。
“滾雪球”拉人的破解
針對“門徒會”邪教組織存在“滾雪球”拉人的漏洞，開展“門徒會”人員教育轉化時應當充分利用，選準切入點，化不利因素為有利因素，重點提升教育轉化工作成效。
首先，案例教育。凡是參與“門徒會”邪教組織活動的人員，都抱有一定希望，內心有一個榜樣存在，無不希望擁有像“門徒會”主要頭目一樣的影響力。因此，在教育轉化工作中，集中時間揭批“門徒會”邪教組織主要頭目的斑斑劣跡，特別是季三保的“神蹟”、蔚世強患肚病死亡、陳世榮揭露“門徒會”的黑幕、許明朝神化自己的書籍，讓他們對“門徒會”的希望破滅，從而面對現實、反省自己，推動他們自我轉化。
其次，以點破面。“門徒會”邪教活動是一個圈子，必然涉及相關人員，既包括組織內部的上線和下線，也波及左鄰右舍和親戚朋友。在集中力量對“門徒會”人員開展教育轉化工作的同時，組織人員向其左鄰右舍和親戚朋友開展宣傳工作，形成良好的幫教氛圍。同時，對其交待的上下線“一對一”地開展工作，運用各個擊破的方法，爭取大多數成員與“門徒會”邪教組織決裂，以此促進“門徒會”人員的教育轉化。
再次，以打促教。被列入教育轉化對象的“門徒會”人員，絕大多數在“門徒會”邪教組織內部有一定“職務”，即有明確的上線，又有數量不等的下線，並且他們與上線是單線聯繫。充分發揮審查深挖的功能，切斷“門徒會”人員活動的上下線，使他們在“門徒會”邪教組織內部處於“孤立”狀態。積極鼓勵上下線交待其違法犯罪線索，綜合運用刑事政策，又嚴格依法辦事，形成強大的政策攻勢，促使“門徒會”人員交待問題，進一步認清“門徒會”的邪教本質，切實推動思想上的轉化。
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