職場中，領導最重要的工作就是做決策，決策這種事不是說一拍腦袋就可以了，他需要情報，數據等等很多因素綜合考量。作為領導，日理萬機，很多時候在決策之前有意無意會徵詢某些下屬的意見，希望得到一些提示和參考。最常見的就是領導會問我們對某個同事的看法，如果你傻乎乎地覺得這是領導對自己的信任，一五一十把自己真實的想法說出去，那我告訴你，你完蛋了。為什麼會這樣？我們又該怎麼處理才好？在下面我為大家分析。
1、首先要知道領導怎麼想得？
當領導的基本要素就是不能讓下屬猜透自己的心思，所以很多時候儘管我們一直在研究領導，但不可能事事都猜透，畢竟我們不是領導肚子裡的蛔蟲。但有一點是可以確認的，領導既然問我們人事決策的問題，肯定是有他的目的，大致來說有這幾個目的，一是提拔重要，二是降級使用，三是測試你們之間的關係。這三點不管哪一點，可以肯定的是領導內心是有一定的傾向性的，因為領導不會無緣無故的問你人事決策的事，而你要做的就是搞清楚領導內心真實的想法，才能更好的加以應對。
2.其次我們所面臨風險
領導問我們對人事決策問題的看法，我們該怎麼處理？要麼說好話，要麼說壞話這是大多數人的選擇。不管領導最後的目的是提拔重要還是降級處理，但人事決策問題一直是職場最敏感的話題，沒有之一。原因有三個，一是你表達傾向性的意見，會被領導認為是一種站隊，事後也有可能被領導認為是在試圖影響決策。二是人事決策牽一髮而動全身，你不知道你評價的那個人背後代表著哪一方的利益，幫了這一方，有可能得罪另一方；三，有句話叫隔牆有耳，雖然領導只是在徵求你的看法，但當你說出去的話之後，這就不歸自己控制了，別人怎麼理解，怎麼傳播你都沒辦法控制，很容易被別人拿來當作攻擊的藉口和工具。這就是我們所面臨的風險。
3.我們該怎麼做
明白人事決策的重要性之後，我們具體該怎麼辦？說也不對，不說也不對，，最好的辦法只有一個，那就是“踢皮球”。1、推卸責任--“這個事不歸我管，也不在我的職責範圍之內，應該問人事部門”，不僅表達了自己的本分，又用原則踢了出去。2、裝傻充愣--“我沒想過這種問題啊，平時和他們接觸也不多，不太瞭解，說出來也是錯的”。用裝傻的辦法表現自己的誠懇並不是壞事，領導總不能逼著你瞎說吧。3、按原則和標準--如果領導進一步逼問，那就拿出公司提拔、降職的原則和標準來，看看夠不夠格，幫助領導進行思考，當然答案是不能給的，這需要領導自己選。
領導問你對人事問題的看法，學會踢皮球是最好的辦法，既不得罪領導、也不得罪任何人，關鍵還在於對人事決策的問題一定要重視，只有慎言才能保證我們在職場的安全。
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