班长的战争之班长到底要管什么？
——精益班组长育成系列
序：早在2014年华为任正非就强调，未来的战争，是班长的战争。这非常生动地说明了在现场管理中一线管理者的重要性，甚至他们表现决定了公司的发展前景。
所以大白开始来和大家讨论一下如何来对精益班组长进行培养和训练，为公司的现场管理培育出实战型的德才兼备的人才。
1、班长现场管理十大内容：
班长在日常管理中，梳理下来就是要对管理对象人，机，料，法，环做好调配和整合，使其效率最大化。从而达到所谓的QCDSM即质量，成本，交货期，士气，安全的现场指标的最佳收益。
另类解读：
班长就是一位厨子，要把人，机，料，法，环这些食材通过自己的领导管理精心烹饪，最后为客户（食客）奉上一桌可口的QCDSM大餐。让客户愿意为这桌菜埋单，还给五星评价。
2、班长的职场观念：
1） 什么是现场要做的事？简单讲就是第一次就把事情做好，而且是重复连续地做好。
现场的使命：为客户创造价值
每个任务各自的目的：QCDSM达标且稳定
各项活动的层次: 落实致现场一线，每个作业员的手上，心里。
各项活动的流程：严格标准化，实现三票。
2） 什么是有秩序规矩的职场？
员工参与，沟通：人性化让员工被尊重，信任。
标准化：无标准，不生产。
看得见的管理（目视化）：老太婆都看得懂的现场，一目了然。
维护 的氛围（人才育成）：人是决定因素，观念一致才能做法一致。
另类解读：
班长要能控场，成为现场的明星。同时也要能如孙猴子一样可以复制出更多的和自己想法一样牢牢地帮助班长看住场子还能不断地发展下线，这就是我们常讲的病毒式的扩散。当现场人人都是班长时，想的，讲的，做的和班长一样。这位班长就成功了，而且绝对地是要升官发财的主啊。因为根正苗红，还能做教官。
3、班长现场管理七大任务：
1）我们最需要关注的是要怎么适时，适量便宜的制造良品出来。
这就需要我们的班长们要先从基础活动人的育成开始，通过实际的工作来教出一批现场生产的干将。接下来要针对与投入相关的成本控制，设备保全，环境维护进行配合来做所谓的便宜的制造，再结合安全，品质，生产的生产活动的调控来实现适时的良品生产目标。
另类解读：这就像打仗一样，要想打胜战。（保质保量地完成客户的生产任务，准时交付）不仅要最大程度地消灭敌人，保存自己降低伤亡。更要速战速决不可恋战，以免贻误战机。
那么首先战士要受过良好的训练，战斗素质极高。（人事），再来要有精良维护良好地装备（保全），并且有非常有效地防护（安全），对作战地点做了很好地侦察战防设备安排的有条不紊（环境），因作战效能高战术动作到位，实现零伤亡（生产，成本）上级都对这次战斗称赞及满意认为是打了一场大胜仗。（品质高）
总而言之，兵民乃胜利之本。人的智慧与机器的完善结合，再加上对的方法自然是高效地产出。
2）现场的责任范围：
最终班长要负责结果及产出是保质保量低成本的而且是客户要的产品。
那么班长在现场各要素的标准化维护，和积极持续改善上要从基层的人才养成抓起，结合实战培养人才，锻炼人才。班长的战争也是一场班长教导现场储备干部的战争，是一场团队大作战。心往一起想，力往一道使决定了产出与成果有多大。
另类解读：一个优秀的班长不可怕，可怕的是班长教出了同样厉害地一群干部干着班长同样的活。
所谓兄弟同心，其力断金啊。
4、班长七大任务的层次?
针对品质，生产，成本，安全，人事，保全，环境这7大任务。在执行面是有层次的，即先培养人的意识如第一次就把事情做对，改善无止境，异常要立即纠正等。要不断地激励要求人的改善意识不断地提升，而这种提升是通过对维持活动中，每天正常状态的监控，点检，观察等。在异常时恢复正常状态的纠正与预防的处置。同时也是在对不断地对品质，成本，生产等的生产过程做改善的过程不进行提升与量变。从而促成这种日积月累地量变在最终产生质变，向更高层的生产现场升级。
另类解读：班长要有带领团队在不同的战场环境下打赢的能力，这要整体战力的提升，更要拳不离手，曲不离口啊。
5、七大任务的活动流程：
每一个活动我们都应该有一个固定不变的套路，从而熟能生巧。Copy不走样，容易推广和学习。
标准的流程无外乎：目的-> 结果目标-> 活动内容-> 活动目标-> 活动道具
举例：品质 符合客户要求 良品率 改善活动 99% QRQC看板
另类解读：依对的战略战术作战，我们已经成功了一半。
所以看起来，好的班长不仅要有强大的内心。还要是个能说，能写，能做，能教，带人的多面手。真的要上得了厅堂下得了厨房，作为基层生产单位的领导。不仅人品燃爆宇宙，态度绝对积极，能力超强出众。更能够与公司的经营目标高度保持一致，并且充分理解客户的声音和要求，竭尽全力地去满足实现它。可以这样说，要想见证一个制造业的企业竞争力强不强去看一下他的一线班长的管理你就会一清二楚了，因为我们相信在这个班长战争的时代，班长强则企业强。
大白，益友会-上海分会副会长，益友会-质友会会长、实战精益品质创始人，精益私塾第一期、第二期导师，
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