提要：隨著國民經濟的不斷增長，整個日化行業擁抱互聯網+的時候，與消費者不斷升級的需求融合產生的變化，已經在深刻地改變行業中的方方面面。通過電商、跨境消費等全球無界貿易的深入，中國居民消費逐漸“有追求”起來。這種從消費反向影響實業的趨勢，讓日化從簡單的“消殺、洗滌” 等升級到更多需求層次。而國際日化品牌早就以“高端”產品作為亮點來抓中國家庭的金主們。在該趨勢下，中國日化品牌如何突圍？
數據說明：不斷升級的消費水平。
“日化混戰”與“消費聖地”，全球日化的中國風向
不論什麼品牌，在中國市場總會發現，國際慣例和發展趨勢都不適用，從來沒有哪個國際市場如同中國市場那樣在短短的幾十年間成為消費聖地。日化行業從未像今天一樣百花齊放。市場細分到超乎你的想象，消費升級、渠道變革、政策導向、環境、技術等概念成為當下日化行業最上口的語言。站在消費者角度，隨著居民經濟增長，日化需求從傳統的物理使用功能去、清、潔等基本屬性向驅、防、護等健康與情感屬性升級。從線下到線上、從簡單的使用功能到追求品牌個性，以及是否健康、是否環保等需求都成為消費選擇的參考。
數據表明：倉稟實的中國家庭開始“有追求”地消費
消費已變的中國經銷商2.0時代，危機四伏，亟待轉型
在過去中國市場，從來都是渠道為王。選擇一個或者幾個品牌，圈定一個區域，就可以成為一個足以讓品牌方持續給予優惠，享受各種銷售福利的“渠道王”。但這個情況在今天開始危機四伏，與不斷升級的消費者相比，這種服務形式單一，賺差價的中國特色傳統經銷商模式，在網絡電商衝擊下，日子也越來越難過。中國經銷商2.0時代的發展是一個大大的問號。
日化品牌走向何方，垂直細分還是放大格局？
面對不斷萎縮的線下市場以及不斷髮展的線上市場，
面對不斷升級的消費需求，
面對不斷改變的市場環境，
日化企業求發展不可能完全脫離經銷商。但在新形勢下，與經銷商達成新的戰略目標卻更加重要，是如同大品牌般不斷垂直細分市場，還是放大格局開拓更寬大領域，這個新的命題讓中國市場擁有了更多的可能。
2017年12月16日，在中國廣東中山，欖菊將發佈新的戰略，期待深耕中國日化行業36年的中國欖菊，為行業開拓新的藍海。
放大格局，擁抱未來。2017年，欖菊家護白皮書即將發佈。
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