俗話說，時勢造英雄，英雄亦造時勢。當“阿爾法圍棋”（Alpha Go）戰勝世界頂級圍棋大師柯潔揭開AI大爆發的序幕，一波又一波的AI浪潮在大時代的推動下洶湧而至，隨之而來的智能化變革正震盪著全球。
誰能搶先佈局智能生態，成為時代的英雄？誰又能創造時勢，引領未來智能化生活？剛剛發佈了一系列智能生態產品的聯想最有發言權。
聯想AI戰略落地CES，為智能變革賦能
新年伊始，作為全球最盛大的創新科技展覽會之一，CES（國際消費類電子產品展覽會）在拉斯維加斯正式啟動，將世界的目光聚焦向了聯想。
在CES發佈會上，聯想發佈了全球首批驍龍CPU的二合一筆記本聯想Miix 630、全球首款獨立式VR頭戴設備Mirage Solo和ThinkPad X1 Carbon等系列新品，同時展示了多種智能家居設備，聯想新視界也攜新品AH雲2.0+智能眼鏡重磅亮相，展現出聯想未來對於行業的發展及佈局方向。
這不禁讓人們想起去年末的聯想全球創新科技大會，聯想攜手全球生態夥伴迪士尼在中國區重磅發佈聯想智能生態新品Mirage，打響了聯想智能生態的第一槍，並啟動智能生態戰略。聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍表示，在即將到來的智能物聯網時代，聯想將依託產品、渠道、服務、AI、資本五大“原力”，賦能並聯合生態夥伴，共建開放的智能生態體系。時隔不久，聯想再次打出智能生態“組合拳”，展示了多元化的產品線，切實落地AI戰略，可謂“言出必行”而且“行之有效”。
劉軍同時為聯想未來的戰略發展指明瞭方向，他表示，聯想希望成為智能變革的推動者與賦能者，研發新型的智能設備，圍繞“設備+雲”“基礎設施+雲”打造新業務模式，實現IT基礎設施的智能化，助益各行各業的智能化轉型。
All in AI，聯想迎來轉型期
對聯想來說，智能生態戰略的提出帶來了新的轉型期，轉型就意味著機遇與挑戰並存，但是向來迎難而上的聯想並不懼怕變革。
縱觀聯想的發展歷程，我們可以發現，這是一部不斷變革的歷史。有戰略，有變革的方向，有匹配的組織和人才的保障是聯想轉型成功的關鍵。歷史上，聯想曾經經歷過三大轉型期。1990年開始PC業務的聯想，於1994年成立微機事業部，確立了端到端的管理與組織結構，並在全國發展了代理分銷的網絡，迎來第一次轉型。第二次轉型變革是在2003年，在面對戴爾直銷挑戰時，聯想的管理團隊認真研究，針對消費者、中小企業、大客戶的不同需求建立了雙業務模式，為大客戶業務打下了基礎。第三次變革則是在2005年，聯想收購IBM PC業務，正式開啟國際化之路，從攻佔海外新興市場，到突破成熟市場，聯想的PC業務一步步爬升到全球第一。
面對新的轉型期，聯想同樣有備而來。2017年上半年劉軍的迴歸無疑是聯想轉型的關鍵節點，他提出了聯想“新創業文化”，明確強調以客戶為中心、向服務轉型的變革方向，進而提出了“智慧聯想、服務中國”的戰略願景，為聯想中國區帶來了諸多深刻的變革。楊元慶在新浪科技的專訪中表示，劉軍迴歸是他去年做得最正確的決策。
英雄出世，智能生態戰略成就聯想未來
過去這一年，聯想用精益求精的Marige驚豔著世人目光。CES上聯想集團及其子公司研發出的智能生態新品，在多個領域落地開花，不斷滿足著個人消費端和企業商用端日益增長的多元需求，也釋放其將在2018年全面發力智能生態戰略的決心。
同時，聯想以開放的姿態和宏偉的大局觀引領著行業未來的發展，對聯想而言，時勢和英雄是相輔相成、互相成就的。對此，劉軍表示，聯想將依託自身的核心優勢, 給創新的智能設備廠商賦能，並聯合業內領先的內容及雲服務提供商，一起構建開放的智能生態體系，共同打造出全新的Smart IOT（SIOT）產品，服務商用和消費兩類客戶，為客戶提供“硬件+軟件+互聯網+智能服務”的生態價值。在1月28日，聯想旗下天禧傳奇首家新零售店將在北京開業。劉軍表示，在店面管理經驗和服務體系搭建等方面，聯想早已累積了強勁的核心優勢，今後聯想將至少擁有三個新零售品牌：聯想自有品牌、聯想生態品牌，聯想智選或嚴選品牌。
英雄出世，任重道遠，智能物聯時代成就了聯想的智能生態戰略轉型，但誰又能說，未來，聯想不會成為時代的引領者和開創者，為人們構建智能生活的美好藍圖呢。
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