國內電商行業的後起之秀拼多多，剛剛在納斯達克成功上市，旋即就因為售假問題被潑了一頭冷水，拖入了輿論的漩渦中。
美國當地時間7月26日上午，拼多多正式在紐交所掛牌上市，定價19美元，估值約為240億，首日漲幅超過40%，成立三年飽受爭議的拼多多終於實現了敲鐘的夢想。然而一天之後，一篇名為《誰買走了拼多多的山寨電器？》的文章刷爆社交圈，文章直指拼多多電商售假問題。當天，著名的家電生產廠商創維發表聲明，稱“拼多多”平臺出現大量假冒創維品牌的電視產品，正在與有關方面進行“嚴正交涉”。隨後，網絡上也陸續曝光出其它拼多多售假的信息，剛剛身處光環之下的拼多多負責人黃崢被推上了風口浪尖。
實際上，無論是輝煌還是爭議，從草創之初到成功在納斯達克上市，黃崢和拼多多都始終離不開一位幕後“教父”的支持，這個人就是段永平。黃崢在之前的採訪中也無意間提到，對自己商業教育影響最大的，就是段永平。而直到這次採訪之後，人們才重新將目光轉向這位歸隱許久的拼多多“教父”。
很多人並不瞭解段永平其人，與中國60年代出生的其他企業家相比，段永平極為低調，但提起他一手打造出來的品牌，所有人都如雷貫耳。1988年，取得經濟學碩士學位的段永平南下來到廣東中山，出任日華電子廠廠長。八十年代，中國的國有企業改革，核心內容是簡政放權，提高效率。段永平出任廠長之後，就到處想辦法，最後他瞄上了中國的FC紅白機市場，創立了大名鼎鼎的“小霸王”。
大部分八十年代出生的中國人，都對這個品牌有著深刻的印象，小霸王遊戲機、學習機、復讀機等等在當時市場的火熱程度，據說可以導致“全國各地來拉貨的汽車排成一公里長的隊伍，等個幾天都沒有貨。”1995年小霸王收入超過10億元人民幣。
實際上，小霸王成功的原因很簡單，當時遊戲機、學習機等等市場是一片藍海，需求很大，競爭也不是很激烈。內地人關於這些新鮮玩意兒的消息比較閉塞，小霸王就把重點放在營銷上，為了打響品牌，小霸王在廣告上狠下功夫，找到了當時內地人熟悉的香港功夫影星成龍，配上了絕佳的文案，於是小霸王一炮走紅。
90年代中期，國企改革開始深入產權領域，段永平在改革上遇到了不少阻力，一氣之下辭職創辦了步步高，而步步高的打法幾乎和小霸王沒什麼不同，尤其注重發展營銷的手段。
當時步步高面臨的最大的競爭對手是胡志標的愛多VCD，這是一家國內年銷售額達到16億元的頭部企業，兩家在廣告和營銷領域展開了一場大戰，最有代表性的事件就是，步步高和愛多競標央視的黃金時段，最後愛多以2.1億元的天價拿下了當年的標王。
在戰略上的清醒認識再一次救了段永平，如此高的廣告價格完全超出了愛多的承受能力，愛多的項目越鋪越開，最終資金鍊斷裂，胡志標個人也因為涉嫌商業欺詐被拘捕。在等待對手出錯之後，步步高成功成為了央視的新標王。
2002年之後，段永平卻像大俠一樣事了拂衣而去，定居美國，很少再過問步步高和移動通訊的其它業務，然而在他之後，他的嫡系部隊還是打造出了OPPO和vivo這樣成功的品牌。
從個人性格上來說，段永平為人有一種宗教式的謹慎，此前他總是保持一種後發的態勢，“標王之爭”之後便很少再涉足廣告營銷市場。
同時，他也深知“財聚人散，財散人聚”的道理。在小霸王時期，公司給工人年底分紅，都是用報紙包現金，光是報紙都用了幾十摞。90年代中期，國企產權改革處在風口浪尖上，當時他想在國企搞員工持股，結果遇到阻力。辭職創立步步高之後，他竟然能夠帶走幾乎整個小霸王的中層幹部團隊，其中包括自己的嫡系部隊、後來分別創立了OPPO和vivo的陳明永、沈煒，以及步步高現在的CEO金志江。段永平在團隊中的精神領袖地位，可見一斑。
而這一切，用段永平自己的話說，就是靠著“本分”和“平常心”。
多年以後，黃崢也許還會記得，段永平帶自己去見“股神”巴菲特的那個奇妙的夜晚。2006年，段永平拍下了巴菲特的晚餐，成為了第一個和“股神”大爺用餐的中國人。不過師徒二人吃這頓飯的動機應該有所不同，段永平曾表示，巴菲特的價值投資是對的，自己只是“想給他老人家捧個場”。而段永平在蘋果和貴州茅臺上的投資也確實證明了這一點。
而黃崢當時還是一個只有26歲的年輕人。2002年，他從浙大畢業，來到威斯康辛大學麥迪遜分校讀計算機碩士，喜愛鑽研的丁磊就找到黃崢，跟他請教幾個技術問題。兩個人打成一片之後，丁磊就把黃崢介紹給了自己的“救命恩人”段永平。在段永平的指點下，黃崢在畢業之後進入了谷歌，三年之後谷歌上市，黃崢擁有了百萬身家。
2007年，黃崢決定回國創業，段永平把步步高的一塊電商業務給了黃崢。以此為基石，黃崢實現了財務自由，乃至有了之後的拼多多。採用“拼團”的方式獲客，在大型的綜藝節目上投放冠名廣告，整個業務佈局之快讓人咋舌。不久之前還是“兩億人都在拼的拼多多”，很快就變成了“三億人都在拼的拼多多”，這些手法總讓人覺得有之前標王的影子，殺伐決斷之餘，段永平的“打法”，想必黃崢是熟稔於心的了。
在《致股東信》中，黃錚強調拼多多的價值首先是“本分”，也許正是為此，他在上市的時候，選擇了六位普通消費者作為敲鐘人。本分不是什麼新鮮的概念，這和段永平在總結OPPO、vivo的秘訣的時候如出一轍，段永平把他的成功歸納為“本分和平常心”。
黃崢有時候也會回想起一起和巴菲特用餐的那天，段永平和巴菲特在餐桌上聊天。黃崢說，巴菲特教給他的是簡單和常識的力量，段永平教給他的是本分和平常心。
如今拼多多處在輿論的漩渦中，現在聽到“本分”兩個字，總教人五味雜陳，讓人想起了電影《教父》裡的橋段：當小教父邁克爾終於接過了老教父的權柄，在維持家族的事業上，他比自己的父親更有魄力，他有一種無往而不勝的鬥志，他的智慧足以擺平一切麻煩，足以扼殺所有競爭對手的陰謀詭計，他青出於藍。但是至始至終，邁克爾都有一個疑問，為什麼自己的生活還是一團糟呢？
在最後的時光裡，父子二人有過一次長談，維克多告訴自己的兒子：“我花了一輩子，就學會了本分，步步為營。”然而人世浮沉，“本分”二字談何容易？也許邁克爾還需要更多的時間，才能搞得明白。
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