茶老闆們要守住底線其實不難，只需牢記兩個字：戒欺！
這幾天，特斯拉創始人馬斯克又成為輿論焦點——只因參與泰國少年足球隊洞穴救援的迷你潛艇非未派上用場，又被救命英雄英國潛水員Vern Unsworth 指摘為“不實用，純粹是「公關噱頭」”，便發推辱罵其為“孌童癖”。這一條帶有顯著人身攻擊色彩的推文，引發輿論一片譁然，直接導致特斯拉市值一度縮水20億美元。儘管馬斯克隨後公開做出道歉，但此舉對其個人形象的打擊恐怕短時間內很難消除。在大是大非問題面前表現出的狹隘偏執，也不能不讓人質疑其性格方面的缺陷。
企業無論大小，老闆都是有血有肉的人，要求每位老闆都是聖人，顯然不現實。作為知名企業，老闆日常的一言一行，很大程度上代表著企業的形象，所以不能不謹慎，不得不謹慎。
在茶行業，從業人員來源廣泛，經營手段五花八門，雖極少大奸大惡之人，老闆的人品問題也同樣至關重要。
人品即底線，即品性道德，也是一個人最大的信用。茶行業由於長期標準缺失，且信息嚴重不對稱，因而老闆的人品遠比花錢砸出來的廣告效應靠得住。
人，才是企業的靈魂。老闆可以有各種性格缺陷，但一定不能缺失底線。在現代企業制度的框架內，馬斯克的口不擇言，並不會阻礙特斯拉成其為一間偉大的公司。而組織形態鬆散的茶企，老闆的眼高手低都直接關乎產品品質，也決定著企業的未來走向。
具體到一個個體，一個品牌，一個機構，如果為了眼前利益可以無限放低底線，左右騎牆，無論多麼華麗的包裝，多麼強大的宣傳攻勢，也無法掩蓋其唯利是圖的本質。一旦貼上了這樣的標籤，形象就很難扭轉過來了。
畢竟，茶行業守法經營的老闆佔絕大多數，口碑也是點點滴滴積累起來的。用戶口碑，最終指向的是產品背後活生生的人。北京同仁堂有一則著名的古訓——“修合無人見，存心有天知”，秘方是在別人看不到的密室配製，多一分少一釐存乎一心，完全靠的是自覺。但動機好壞，冥冥之中是無法欺心的。做茶其實也是如此，用戶不可能全程盯著，原料好與差，工藝優與劣，老闆有絕對的操控權，就看存的什麼心了。
茶老闆們要守住底線其實不難，只需牢記兩個字：戒欺！
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