說到前兩天拼多多上市就暴漲40%，轟動一時。但是有一個細節是，黃崢並未去現場，而是在上海開了發佈會。作為一手把公司做起來的創業者，這麼激動人心的時刻，為什麼沒有去現場呢？
難道是因為自尊心的原因，畢竟大家都知道能這麼快上市，並非拼多多現在就特別牛，很多時候是因為投資方的推手，和自身發展運營的需要。
並且，從其企業發展經營角度來看，目前還有很大風險，革命尚未成功，黃崢還需努力。
綜上所述，此次上市，背後原因錯綜複雜，而講回到拼多多，很多人都不瞭解，不僅不瞭解黃崢，更不瞭解這背後意味著的巨大機會。
拼多多目前的情況，儘管多種詬病，面對質疑，拼多多創始人黃崢回答道：這是“五環內不懂五環外的好”。他們要做的是，讓大多數人的消費升級，即使有人認為是消費降級。
從數據上來看，拼多多活躍人數2.95億，如果按黃崢本人說的，他們的客群和淘寶差別很大，那這接近3億人，是石頭縫裡面蹦出來的嗎？
顯然不是，這就是今天中國正在崛起的相當大的一部分人，可以簡單籠統的說，他們是“五環外青年”，也可以說，他們是來自三四線城市的人。
所以，在一堆質疑聲中，不管你重不重視，但是不能忽視。對於拼多多，評價還是要樂觀，也許從中，你能找到你自己的機會。
畢竟對於潮流，我們過去總是從看不到，看不上，到看不懂，追不上！
而我看到的是，中國正在有一大批，之前被忽視，但是卻數量驚人，後勁很大的一批普通人的個體崛起。這是很多人的機會，也是很多人的悔恨。但我希望，這正是你個體致富的機會。
黃崢演繹的普通人個體崛起三級跳
1.1
第一級跳：學業奮鬥進大公司
黃崢的出身是在一個很普通的家庭，父母均是杭州的普通工人，但是從小學初中高中，都是當地不錯的好學校，而他正是在杭州外國語中學被保送到浙江大學混合班。也因此早早的開始接觸到了互聯網和計算機。
也許以上的經歷對於很多人來說並不稀奇，畢竟天資聰慧，努力勤奮，都可以做到。但是從一個普通人，通過自己的努力，上了一個很不錯的大學，這是很重要的一個跳板。
但這個跳躍還不夠，而很多人也正是止步於這一步。
1.2
第二級跳：打工仔變身創業者
當黃崢在大學三年級的時候，機緣巧合，認識了丁磊。
當時是一個很偶然的機會，因為丁磊正在解決一個技術問題，就在MSN上call了他，結果黃崢不僅解決了問題，在此之後還給了黃崢一個很好的機會，認識了段永平（如今OPPO,VIVO的老闆）。
之後他去了美國威思康星大學主修計算機master，也是段的建議，讓黃崢去了Google，讓他熟悉了美國硅谷的運作模式。
2006年的某個平常的下午，突然有一天段邀請黃崢去和一個老人吃飯，這個老人叫做巴菲特，不知道他們到底聊了什麼。
但是黃崢回去沒多久，在2007年，他毅然決然從Google辭職，開始了8年創業之路，先後做了手機電商，運營等項目。
這一級跳，是人脈圈的跳躍，是黃崢全球化思維建立的跳躍，更是他從一個學生打工仔，成為一個堅定創業者的跳躍。
1.3
第三級跳：創業者變身商業大佬
在2015年，黃崢開始做了拼多多，這個時候離他開始創業，已經第8個年頭。這個時候，國內互聯網BAT的格局已定，網易更是黑馬殺出，網易嚴選等等直指阿里的淘寶。
圈內人都知道丁磊和馬雲雖為同鄉，但是據說素來不合。並且騰訊一直都盯著電商，京東也歸於了騰訊麾下。
正在那個時候，新零售的概念開始興起，黃崢各方面條件都不錯，硅谷的經歷讓他熟悉西方的資本運作，創業8年讓他知道高大上和接地氣之間的鴻溝，於是拼多多呼之欲出。隨後，便走上了上市之路。
一方面，我們看拼多多的股權結構，除了黃崢本人佔了46.8%以外，騰訊作為第二大股東佔了17%，高榕資本佔了9.3%。
而此前騰訊，不僅入股了京東，永輝超市，而且同時投資京東和永輝的今日資本的徐新，正是網易的投資人，可見其中關係複雜。而騰訊，也正式打開了新零售佈局的大網，拼多多也成為了其中的一個點。
所以，即使黃崢本人能力出眾，團隊建設也不錯，三四線城市機會也很好，沒有整個價值網的塑造，想從創業者躋身商業大佬，必須加入一個成熟的價值網體系，這正是坐擁百億財富的黃崢的三級跳。
普通人的個體崛起，你需要做好的兩點
2.1
自身長板的建立
黃崢這一代80後是中國新一代典型的創業者，比如：美團的王興（1979年），快手的宿華（1982年），餓了麼的張旭豪（1985年），還有拼多多黃崢（1980年）。他們自身的長板是非常明顯的，歸集如下特點：
1.接收良好的教育，學習能力強，並且熟知全球化思維，懂英文，熟練運用資本金融的工具。
2.擁有強大的“機器思維”，均懂得利用機器與互聯網，深知技術革新的力量，熟練運用計算機工具。
3.擁有強大而成熟世界觀，懂得用以上兩個工具，來實現消除不平等的鴻溝。
2.2
價值網選擇
每一個快速上市的公司，不管他們之前做的多好，自身的長板多麼強大，均是要依附於之前的價值網，才能得以更加長遠的發展。
其實講白了，就是依附於百度，騰訊，阿里等，並且依然享受獨自決策的權益，所以基本上這些上市的公司都採用“同股不同權”的方式進行上市。
需要清晰知道的是，這一類公司的成長性，不能單純僅僅看公司本身，還需要看他所依附的價值網絡本身的佈局。
比如拼多多，大家都很詬病他的質量問題，其實很少有人看懂了他未來做社交的發展性，以及他所依附的騰訊系價值網能夠給他帶來的社交性突破的幫助。
而在中國，社交做的最好的是誰呢？是騰訊。如果把重心放在電商，思路完全就是錯的。因為就算黃崢本人來看，拼多多做的是商品流，就像頭條做信息流一樣，商品加了一個"流"字，那就是完全兩個概念。
而如果這個方向是做社交，那你就能懂得，為什麼當時頭條也被詬病，但是後續做出來的抖音卻風靡全國。
因為做信息流後的做社交，這個思路就是正確的，特別是建立在消除“高大上”和“接地氣”這個鴻溝之上的獨特市場環境。
所以很多券商和金融類媒體，如果僅僅只是從金融的角度去給拼多多這樣的企業，從傳統的商業模式去對未來進行估值，其實是不恰當的。
就像當年Google在2004年上市一樣，當時定價85美金高於市場價格5倍，一堆投行在抱怨，結果在2017年，股價最高達到了1060美金，漲了十幾倍。
這個時代就是這樣，無數例子都說明了，對於潮流，我們總是從看不到，看不上，到看不懂，追不上。
這是很多人的機會，更是很多人的悔恨。不能用單一工具去評估，看到未來，才是對一個公司最好的估值！
普通人的個體崛起，還有沒有機會?
很多人說，人家黃崢從頭到尾都很牛。自己呢，沒上過浙大，沒去過谷歌，沒和巴菲特吃過飯，更不認識丁磊，段永平。我怎麼個體崛起呢？還有沒有機會呢？
當然有，但是首先你要理解這個時代的邏輯，那就是長板合作，社交價值網。
首先，以拼多多的崛起可以看出，這個時代有一批之前被忽視的群體正在崛起，而且數量龐大，質量在飛速的進步。
其次，以黃崢的崛起可以看出，這個時代就是長板之間的結合。
但是首先你得有自己的長板，換句話說就是“積木式創新”。黃崢如果沒有這樣的能力和團隊，做不出拼多多，就不會被騰訊看中投資。
如果騰訊沒有強大的價值網，特別是在社交這一塊的經驗，拼多多也許就會去找阿里來入股。他們之間的長板拼接非常明顯，而且還給了黃崢最大的股份。
所以對於普通人，如果你還不懂金融，還不懂互聯網技術，那就得去學習。每個人都有自己獨一無二的優勢基因，你要找到他，去建立自己的長板。
有的人說段子厲害上了綜藝節目，有的人長得不錯有內涵當起了主播，有的人有圈子人脈資金就可以找合作伙伴一起發展。
關鍵是，你的長板得足夠長。
最後，連拼多多這樣的公司，都是要做社交，社交也將會成為未來的主流。如果你的長板足夠長，更應該去不斷的社交，和能匹配你的長板的能力的人合作，產生火花。
多說一句，社交的未來，也許並非是4G時代的文字，短視頻，如果5G時代來臨，那麼虛擬現實技術的應用基礎就會實現，到那個時候的社交，就並非你通過視頻通話去和家人視頻聊天，也許就是真人在你面前進行聊天。
而長板，加上社交所產生的新價值網，才是未來發展的主流，這也是一個個普通的個體，能夠崛起的核心邏輯。
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