美国商务部在 4 月 16 日宣布：禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术 7 年，直到 2025年3月13日，理由是中兴违反了美国的相关条款。由于美国公司在这 7 年内都不得卖东西给中兴，对中兴而言，未来不论是产品开发、规划、制造、销售等环节都会造成极大的影响，无疑将重挫中兴的发展。
美国磨刀霍霍向中兴，宣布对中兴禁止出口芯片，在未来的7年内，美国公司禁止向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。中国在这方面没有核心技术，一下子被美国人卡住了脖子，击中了命门，实在不是一个利好的消息。
中兴危机中，已退休两年的中兴创始人、原董事长侯为贵的身影再次进入人们视线。4月18日晚，侯为贵和中兴现任两位掌舵人一同现身国内机场，此举被解读为连夜奔走救火。76岁的侯为贵手推行李箱，依然腰背挺拔，步履稳健。
30年间，他以敢拼无畏的精神和数次英明决策，带领中兴打败了西门子、诺基亚，集诸多荣誉于一身。但此刻，本应颐养天年的老爷子内心，或许会泛起一丝隐痛甚至悔意——18年前，他曾花力气主导过芯片研发，最终却半途而废。
中兴于1985年由侯为贵一手创办。那时的中国，正被前所未有的现代化建设大潮袭卷。通信作为经济建设的重要基础性产业，在改革开放之初就得到了国家的高度重视，邓小平曾指示：“中国发展经济、搞现代化，要从交通、通信入手，这是经济发展的起点”。
进入80年代，在钱学森的主张下，侯为贵所在的中专学校被改为航天部691厂，从事半导体技术研究。期间，作为毕业于南京无线电工业学校的技术骨干，侯为贵被派往美国学习。在那里，他不仅学到了技术，更对市场、成本等商业知识产生了兴趣，比如做集成电路的电镀时，并不需要国内做的那么厚，而且很费钱和人力。
1985年，40岁出头的他说服领导，前往深圳创办了中兴半导体。最初侯为贵想做IC（集成电路），但烧不起钱，为了生存，他从电风扇、电话机等做起。伴随着产品向传输、接入、视讯、电源、移动、光通信等多元化领域扩展，中兴步入快速发展阶段。业绩屡创新高，2000年销售额破百亿，2004于香港上市，成为内地第一家A+H上市公司。2014年，中兴成为紧居华为、爱立信、阿尔卡特朗讯之后的全球前四大通信设备公司。中兴一路扶摇直上，离不开侯为贵对通信市场两次重大机遇的准确把握。
中兴仅仅是我国对美国高端制造上游设备依赖度较高的公司之一。如果制裁范围扩大到更多厂商，包括但不限于华为、海康、大华等，那无疑是直插中国高科技制造行业的心脏。
一个基本的事实，中国的手机生厂商，有多少家在使用美国的芯片，大家心里都是有数的。另外，如果再悲观极端一点，如果把安卓系统给你禁掉，中国的智能手机绝大部分都将变成废砖。大家仔细想想，你用的汽车核心零部件，手机系统，电脑操作系统，甚至是编程的平台和语言，有哪个是我们自己开发的？手机上的核心零部件和屏幕，哪个国内公司可以提供很好的替代品？
贸易战并不是很多人口中的‘尔要战，便战’那么简单，过度的民族主义，只是情绪宣泄，对认清事实并无帮助。高科技才是中美国力差距最重要的地方。高科技的差距，始终是国与国实力比拼的终极战场，从经济到军事，最底层最硬核的实力，无一不和高科技直接挂钩。
中国大的科技巨头特别是互联网巨头在忙着干什么呢，在忙着收割眼前利益，忙着搞并购，恨不得把所有的生意全做了。创业企业根本没有生存空间，现在的创业生态在AT两家公司垄断下，实际上是在恶化的。
所以我们看到美国的创业尽管有很多大巨头存在，也不像中国这样，动不动就要被大公司吃掉。美国的大公司，在投资未来和收割当下，有很好的平衡点。这背后，是资本主义经济机器运作成功的精髓，包含了一整套对知识技术的尊重，对产权的保护以及对创新的鼓励等制度安排。中国在这些方面要赶超，还有很长的路要走。遗憾的是，这些路并没有捷径。这也是横在民族复兴和大国崛起面前，最大的挑战。
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