如果，我是說如果這次光明冷飲現象級的在上海的社交媒體霸屏是光明冷飲準備重新崛起的前兆，那真的是再好不過了。阿拉上海真的太需要光明冷飲這樣的老品牌重整旗鼓，好好的讓阿拉再多一個為上海驕傲的理由了。
但是，光明冷飲真的是要重新崛起嗎？真的能重新崛起嗎？記得去年阿拉曾經發過另外一個前上海重量級品牌，英雄鋼筆的文章。相同的問題如出一轍，曾經無比的燦爛輝煌不但是上海的驕傲更是中國的驕傲，但是如今隨著時代的變遷卻成了只能被阿拉一次又一次再一次不斷懷念重提的上海驕傲。
上海某自媒體甚至用了
流淚呻吟！死都不漲價！經歷過什麼！
如此煽情的語句
光看標題是不是就夠阿拉捶胸頓足、痛心疾首，緊接著恨不得立刻奔向有光明冷飲的店，買空！不為別的就為了阿拉的情懷！無論其他品牌怎麼樣，阿拉就只要買光明冷飲！是不是會有這樣的衝動呢？
的確很多模子說道做到！
但是有一個問題大家想過沒有？在提到這些曾經上海驕傲的大品牌時候，我們更多用的是小時候的味道，小時候的記憶，這種強烈而且濃重的懷舊氣息怎麼都是以前？都是回憶？阿拉成長的這10年20年甚至30年裡，這些品牌成長了沒有？與時俱進了沒有？這是一個非常值得阿拉思考的問題！
經過現象級的傳播之後，光明方面給出了自己的答案：““光明”表示作為國營企業需承擔社會責任，也要考慮到廣大消費者的承受能力和產品的性價比”對於這一點，我認為值得商榷。
光明這個品牌是民族品牌是上海的驕傲，理應隨著上海一同的成長。如今的上海已經不是十幾二十幾年前物資缺乏，阿拉小囡沒太多選擇的那個年代了。伊利、蒙牛、和路雪、哈更達斯、八喜各個虎視眈眈，各個大刀闊斧哪個不是來勢洶洶，哪個不想拿下上海市場？任何一個品牌，只要能在上海佔有一席之地，那進軍全國就不成問題。
時代變了，光明的品牌定位是不是也能改變一下？阿拉從小時候只有幾毛幾塊零花錢的小囡，早就已經變成平均收入過萬的模子了。就最近這2年裡，一杯奶茶賣到20~30元還不是到處排隊嗎？消費能力提升之後，如果品牌沒有這個洞悉消費人群質變的過程，一味地考慮大家的承受能力，那1元一根的鹽水棒冰就算放在三四線城市也不會有人去買！不是因為便宜，而是因為你的定價就把自己在市場上鋪貨的能力給鎖死了！
看到上面的這些光明冷飲的產品，大家一定非常的熟悉把！從小吃到大，還是那麼幾個品種，還是十幾二十幾年前熟悉的包裝風格。我們並不是說消費者喜新厭舊，但是面對競爭對手各種絞盡腦汁變著花樣的調整產品結構，各種新品層出不窮，特別是XX大板近乎瘋狂的市場擴展，光明冷飲還能堅持多久？！冷飲行業的市場競爭太激烈了、太慘烈了、現在並不是漲價不漲價的問題，而是產品競爭力、鋪貨能力，營銷推廣能力是否能夠順應這個瞬息萬變的時代的變化，不斷進取！
什麼是企業的社會責任？不想照搬一些管理學家的長篇大論，我覺得作為光明冷飲社會責任就是順應時代的變化，把產品做好把營銷做好，恢復之前原有的輝煌，讓上海製造從新站上新時代的舞臺，讓阿拉能夠引以自豪的逢人便說，儂看，這個光明是阿拉上海的厲害伐？全國到處都有賣！至於消費者的承受能力和性價比怎麼說呢？如果都追求到廣大消費者都跪求漲價，而且想買都買不到的程度了，那還有什麼好談的，真的表談了，不騙你阿拉真的都消費的起！
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