這段時間，飛天茅臺酒的零售價再次突破2000元，各地媒體都對之進行了報道和解讀。綜合報道內容可知，飛天茅臺當前的一批價徘徊在1700元左右，部分終端價標到了2000元以上。
其實，就在今年春節旺季期間，飛天茅臺就邁上過2000元大關，但飽受了一波輿論肆意的批評，茅臺公司緊急出臺一系列措施為之降了溫。
現在的情況大大好轉了。夏天屬於白酒的消費淡季，茅臺在這個時候能夠重返行業調整前的價格高點，說明市場有一定的為之埋單意願。
果然，相比年初“夾槍夾棒”的言論圍攻，今日輿論雖時有微瀾，但也許世界盃和清涼啤酒轉移了大家眼光，沒有人再去懷疑飛天茅臺走上2000元的合理性。
白酒棋局走至2018年中盤，終端價格不斷走高的高端白酒，依然是行業關注的焦點，以控制渠道存貨量來倒逼價格上升的苗頭，已在此刻纖毫必露。
6月15日，汾酒銷售公司營銷管理部下發通知，依據公司的整體安排部署，即日起，青花系列產品全部停止開票。據瞭解，此次停貨將進一步理順和規範價格體系，並刺激終端供貨價和零售價上漲。
6月23日起，五糧液公司下發通知稱，即日起，暫緩接受500mL裝52度新品五糧液酒訂單，具體恢復接受訂單時間待定。普五此次停止發貨的主要原因是貨源供應緊張，五糧液今年整體投放量為2萬噸，但目前的客戶訂單已超過全年計劃量。
7月12日，瀘州老窖下發通知，公司研究決定：即日起，暫停國窖1573經典裝的訂單接收及發貨。目的是保障廣大經銷客戶利益，提升經銷客戶資金週轉率，同時避免淡季經銷客戶庫存過大，進一步強化落實終端配額制。
這是近三年白酒企業停貨最為集中的一年。名酒企業引領高端白酒的“停貨潮”，以淡季停貨、旺季發貨為市場節奏，謀求價格上漲，已讓高端白酒格局有了“撲朔迷離”新劇情。
像茅臺那樣長期具備“賣方市場”的酒企，畢竟算個例，且多數白酒企業都難以模仿。為了扭轉“買方市場”，企業通過維持出貨量和價格的均衡，實現價格上行，追求較為合理的渠道利潤，是可以理解的一種手段，不應該摻雜過多的商業倫理雜音。
其實，發生在夏季的“停貨潮”，一般會在夏秋之交的中秋國慶雙節前結束。屆時，白酒企業“放量挺價”，既符合企業以高端產品優化品牌價值的定位，也避免了高端白酒市場價格的大幅波動。
但需要注意的是，即便是茅臺，其量價齊升發生的一個重要前提也是：高端白酒的有效供應低於高端白酒的市場容量（即供不應求）。
同時，即便是在高端白酒供不應求的時候，企業通過人為的控量提價，也必須考慮“人和”因素，避免過快過急過高，以免招致負面輿論。
因此我們說，高端白酒價格上漲要有步驟、有節奏、有溫度的提升，在不尊重社會輿情的前提下，上漲過快對任何酒企都有風險。
茅臺也不能倖免。茅臺早先一步走出行業調整期，有著領跑行業的巨大實力，但茅臺酒價格一旦上漲過快，即便其高端需求和稀缺價值彰顯，還是會引發社會輿論苛刻的批評。
這個時候，與其抱怨和無奈，不如思考一下，茅臺的價格上漲速度，是否符合一個企業正常的節奏和步驟？從社會平抑物價角度想一想，如此過快的暴漲，真的是因為對接了正常消費需求？抑或說，價格這麼快增長，有沒有考慮到一介平民消費的“溫度”？
季老曾說過，“一瓶茅臺酒應低於工人最低工資，要做老百姓喝得起的酒。考慮到農民的人均收入，明顯是消費不起，我希望茅臺有一天，能真正做到讓國人喝得起的國酒。”他言語中的樸實、悲憫和體恤之情，應該足夠打動我們的慚愧之心。
幸好，主導“穩價”的李保芳書記一直都是特別明白的。
“弱復甦”、“強分化”、“擠壓式增長”成為行業主旋律，名酒企業們又一次站到萬眾矚目的舞臺中央，身上被審視的眼光，本來就要多一些。從行業競爭地位和銷售數據出發，提升市場份額與價格，對任何一個企業，都有著天然的合理性。
但也是在這樣的節點上，對激進者而言，理性的節奏控制，是一場關乎未來的市場大考。高歌猛進攫取市場利益無可厚非，但節奏的把握不可或缺，因為它一旦失控，是會給組織帶來巨大的衝擊的。
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