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職場上，很多公司會小題大做、以小放大，只要員工觸犯了某一條款，不問原因不講人情，隨意處罰，剋扣工資，甚至開除員工，根本沒有把員工的權益放在眼裡，公司基本是多懲罰少獎勵，有時候還會出現出爾反爾，說好的事情又變卦，讓員工感到很心寒。
老張在一家電商公司，工作了六年，是公司的老員工。老闆對於老張既沒有給升職，也沒有給加薪。
老闆管理公司非常的嚴格，他要求所有的員工必須按時上下班，哪怕遲到早退，一分鐘都會被罰款，而且罰款都是隨心情而定，有時候罰一兩百，有時候四五百，甚至有被罰過一千多塊錢的。而且老闆喜歡在公司裡喊口號，總是號召所有的員工，在上班前學習一些公司的制度，喊一喊口號提升精神。
其實大部分員工平常都很注重這些細節，從來不撞在老闆的槍口上。但是常在河邊走，哪有不溼鞋的那天老張就撞上了這樣的事情。
那天老張提前了兩分鐘就下班了，但是沒想到他在等電梯的時候，剛好遇見了老闆，從電梯裡下來，他反問道“這到了下班時間了嗎？”老張說“馬上就下班了，剛好家裡有急事，所以就把工作做完後提前了兩分鐘下班了。老闆放心，所有的工作都沒有耽誤。”
老闆嗯了一聲，也沒說話了，也不說同意老張走，還是不同意老張先走，老張就尷尬的杵在那兒了。這時，前臺也都看見老闆回來了，便迎了上來給老闆開門，老闆說道“讓所有人都到會議室來開一個小會。”聽老闆這麼說，老張也就只好訕訕的回來了。
會議室裡老闆說道“老張今天提前下班，被我看見了，所以我宣佈罰款400元，作為反面典型，請大家以後多注意。散會！”老闆說完便宣佈散會，根本就不給老張辯解的機會。
老張當時愣住了，因為老張確實有急事。於是他又敲響了老闆的辦公室門。“老闆，我確實有急事，而且您正在開會，我沒法及時給您請假，我覺得公司的管理要有人性化，以人為本，不能這麼死板的以罰款為目的。這樣不僅不利於公司的發展，而且還有可能使員工心寒。”
老闆並沒有說什麼，當場又從自己的桌子裡拿出了700塊錢，遞到了老張手裡說道“老張，我知道你對公司有貢獻，是公司的元老。但是每一個公司都有嚴格的規章制度，必須要依靠這些制度來管理公司，如果只是單純的人治老闆，一個人說了算，那反而不利於公司的發展。這是700塊錢還包含著昨天的罰款你先拿著。”
老張接過了老闆的700塊錢就出來了，他以為事情就這樣結束了，老闆也聽見了他的勸說，正當他心裡洋洋自得的時候。公司的hr給他打來的電話讓他收拾東西，辦理辭職手續。原來老闆已經找個藉口，把老張辭退了。
那麼，如果你是老張，你會怎麼應對這種事情？如果你是老闆，你又會怎麼來處理老張這件事？
老闆在經營企業過程中遇到很多這樣的問題：
- 員工對企業沒有歸屬感、目標感、危機感
- 員工只願意為自己而做
- 團隊缺乏激情、士氣和戰鬥力
- 團隊效率不高，不斷有人才流失、找人結果不如意
- ……
為什麼會出現這些問題呢？
其實，優秀員工離職的原因多種多樣，而留住優秀員工的辦法卻總是相同：有吸引力的薪酬體系設計、人性化的績效考核模式、與時俱進的合夥人制度，接地氣的股權激勵方案。
我們經營企業就是在經營人，經營人就是經營人心，經營人心就是經營人的需求和動力。當員工的需求與精神得到滿足時，這些問題自然也就迎刃而解了。
那麼對於中小企業來說，應該怎樣設計薪酬考核既能激勵員工，又不降低公司的利潤率?
藉此機會給大家推薦一本書：它是關於企業薪酬績效設計的，主要分享如何在不增加成本的基礎上給員工加薪，調動員工積極性，激勵員工從而促進公司的發展。
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