不知道从什么时候开始，"新零售"一词渐渐出现在我们生活中。从知道它、了解它、熟知它到习惯它，似乎一朝之间。
小妹有一个比较直观的概念，源于小妹所生活的城市——南京曾经的南京被苏果超市独家垄断十几年。从大卖场到便利店，苏果一家独大。然而这种关闭门户，行业垄断的做法是无法持久的。随着一根撬棍把南京的大门撬开，一切都发生了翻天覆地的改变。那就是新零售。
罗森、7-11等外资便利店涌进南京的大门。南京人民一时间眼前一亮，好奇使得他们不断去尝试。
到了后来，盒马鲜生、超级物种也终于迈进了南京的大门。标志着新零售大战正式开始。中国伴随着互联网的应用，再到移动互联网的高速发展，直至目前比较热的"大数据"，""及未来""的研究和普及，尤其是对80后，90后，00后的生活及消费都产生了巨大的影响。随着主力消费群越来越年轻，消费习惯与过去的60后和70后有很大的不同，比如他们喜欢网购，喜欢用手机支付，他们购物场所社交功能要求较高，他们对生活品质要求比较讲究（与收入无关）等等。这些都是促使零售行业改变的因素。传统零售的销售模式就是单一的"线下"模式，也就是全部通过实体店面销售来完成销售业绩的，盒马鲜生正是利用网上推广和订购，实体店体验的模式，将O2O与店面结合起来达到最好的销售效果。
要在盒马鲜生消费，必须下载手机APP,用支付宝支付。这是阿里出于扩大和巩固其支付市场份额所做的战略需要。当然通过到盒马鲜生店面消费也必须运用其APP下单，也是为了扩大其APP的用户数量，以至于达到像其创始人侯毅所说的添加其他如母婴，日常用品产品，丰富产品给用户更多选择的需要。其次是物流服务的优质，盒马鲜生3公里范围内可以配送，小妹之前在盒马鲜生下单，没过半个小时商品就送到了。可以说还是很高效的。
而对于永辉超市旗下的超级物种来说，仍在持续调整和迭代升级终端门店。 永辉超市创始人、CEO张轩宁笃定，他们走在正确的路上，"云创的业态，我们相信是未来趋势。"上周在沪举行一场券商及投资者沟通会上，他表示，超级物种1.0已经跑通，目前正朝着2.0进行迭代
永辉生活定位社区生鲜便利店，布局全国10个一线城市。超级物种为"餐饮+超市"体验型零售业态，由波龙工坊、鲑鱼工坊等十数个工坊组成，受限于面积、选址等因素，每家门店形态略有不同。永辉生活APP、小程序等产品，则承载线上线下一体化重任，协助推动旗下门店数字化、智慧化升级。
创新的代价在于，短期内似乎难见成效，并且需要承担相应试错成本。关于这一点，账面上的持续亏损来得很直接。 根据永辉超市2017年年报，超级物种所属的云创业务2017年全年营收约5.7亿，净亏损约2.7亿。到了今年一季度，永辉整体业务继续保持强劲增速，营收实现187.67亿，同比增长22.97%。但受制于永辉云创约1.7亿的亏损以及股权摊销等因素，永辉超市该季度净利润同比仅增0.56%，低于业界预期。
"这就像零售的基因，易守难攻，当你把优质物业都占完以后，别人想攻下就很难。"证券分析人士分析称，云创处于一个好的赛道，但如果错过发展窗口期，优质物业被占用，云创再发展业务就很难，"他们想先把规模做起来，先把赛道占着，后面再说，做一些精细化运营。" 线下以盒马鲜生、京东7-fresh、美团小象生鲜等为代表的生鲜超市新物种们，也在加紧开拓新市场，而百果园、天天果园等生鲜连锁品牌，则以"上线"或"结盟"的方式，巩固既有市场地位。永辉超市面临层层考验。
未来新零售大战会愈演愈烈，但是小妹相信创新永远是时代进步的驱动力。最终受益的还会是普通的老百姓。有时候小妹常常感叹：生活的如此便捷真的很幸福！
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