站在魅族旗艦機PRO7身後的「青蛙」

站在魅族旗艦機PRO7身後的“青蛙”

魅族發佈了最新的旗艦機PRO7,首推了雙面屏的設計和聯發科的處理器的問題。彷彿魅族一下就戳中了大眾的G點,網上一片罵聲。總的來看呢,無非有兩點,一點是關於畫屏,也就是背面屏的設計。一點是採用聯發科的芯片,還賣的死貴。作為一個ID設計師來說,第二點不在我們討論範圍之內。

在千篇一律一張臉的手機時代,這些廠商能做出不一樣的東西可真不多。三星的S8算是首屈一指的做出了曲面屏,算是有了很大的突破。小米的MIX也還不錯,不過更像用來裝飾小米手機品牌用的。

今天我們要說的不是魅族本身,而是這次為魅族提供手機外觀設計的公司Frog Design (青蛙設計公司)。

站在魅族旗艦機PRO7身後的“青蛙”

魅族的這款手機是與跨國設計諮詢公司 frog 合作設計的,它通過前所未有的雙屏顯示為用戶提供了獨一無二的體驗。目前這款手機的產量在百萬級,魅族與 frog 共同開發了“全維化的設計理念”,以此重新思考智能手機設計的可能性,使其更加符合現在手機用戶的自然交互方式。

PRO 7 突破了智能手機的設計界限和創新標準,反映了魅族一貫的質量和工藝標準。frog 在手機設計領域的涉獵可追溯到上世紀 80 年代,當時 frog 為 Apple 開發了早期的手機概念設計。魅族希望通過與 frog 的合作,進一步提升產品的設計水平,逐步成為中國手機品牌的創新開拓者。

可見這次魅族在設計上下足了功夫,畢竟要是魅族靠一張臉已經吃了好幾年了,再不來點創新,估計也沒啥前途。

先來介紹介紹Frog Design 是來自美國的一家專業創意設計公司。該公司被譽為硅谷的歐洲品味,並把這種美麗和優雅帶入IT製造領域,主要設計作品包括索尼特麗瓏電視、蘋果Macintosh、戴爾電子商務網站以及雅虎的MUSIC BOX,微軟的Wallop項目界面設計。

站在魅族旗艦機PRO7身後的“青蛙”

翻翻Frog 的歷史

1982年,艾斯林格為維嘉公司(WEGA)設計了世界首款使用衝塑技術的電視機,命名特麗瓏,獲得成功,艾斯林格創辦的設計公司也因此得名。

但讓艾斯林格在後來聲名大噪的,是他在上世紀80年代為喬布斯設計了“白雪公主”設計語言,它包含AppleIIc的工業外觀設計,以及其他電腦周邊共七款產品的設計,以此奠定了蘋果乾淨、白色的基因,並在接下來的二十餘年中持續影響著蘋果的產品線。

至於為何要叫做frog,來自內部的解釋是“frog 是德意志聯邦共和國 (federal republic of germany)的首字母縮寫,而用小寫字母表達了對包豪斯無階層化語言理念的認同,強調了對構建公司內外民主化合作關係的追求。”

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1969年在德國黑森林區的工作室裡誕生了frog的第一個作品,客戶是德國電子業巨頭的WEGA,只不過當時不叫做frog而是Esslinger Design。

站在魅族旗艦機PRO7身後的“青蛙”

1984年蘋果不僅推出經典廣告之作“1984”,也推出了frog設計的“白雪公主”Apple IIc,打破了當時千篇一律灰色的電腦時代,並被《時代》週刊評為“年度最佳設計獎”,由惠特尼美術館永久收藏。Esslinger Design此時開始走向國際,同時也變身為frog design。

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20世紀80年代,frog design開始打造企業品牌戰略業務,成功為羅技重新設計的產品和品牌定位後,接著為德國漢莎航空公司的整個形象進行了調整,包括了機場廣告牌、機艙內飾以及機上餐飲的餐具等方方面面。

1996年frog成立數字媒體設計團隊,涉足網站、計算機軟件和移動設備的用戶界面設計,2000 年設計的Dell.com 網站成為迄今為止盈利最高的網站。2002年成立戰略部門,整合企業宏觀戰略和用戶需求……

frog的創新流程

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創新流程有四個環節,線條越多就意味著投入的相關人力物力越多,時間也越長。

秉持著“做設計一定要足夠了解用戶”的理念,在項目初期frog會投入大量的精力去做市場研究,調查用戶所需。對於這最重要的起步流程,frog可不會隨隨便便找來第三方調研機構扔來一堆數據圖表,而是由frog員工親自深入到用戶中去,看著他們在做些什麼又需要些什麼,在第一手的調查基礎上生成設計理念。

站在魅族旗艦機PRO7身後的“青蛙”

青蛙和英特爾合作,創建了一個數字零售銷售終端及全新的消費體驗。這個概念使用了英特爾的芯片和一個7尺高的透明觸摸屏來構建一個虛擬真實的全新用戶消費體驗。

生成設計理念之後就通過體驗架構、互動模式、開箱體驗等展開設計工作。frog並不鼓勵設計人員只對著電腦一昧去畫去改,而是鼓勵他們做一些體驗設計模型,所以在frog辦公室也能常看到各自紙質的模型,或者其他可體驗式的小模具。

站在魅族旗艦機PRO7身後的“青蛙”

即便把設計完成交付給客戶後,也不等於他們的工作已經完成。在產品投入市場的過程中,frog也是盡心盡力儘可能地增加產品的市場價值,讓其在整個市場上不僅僅是一個產品,而是一種優秀的體驗。

需要強調的是,在整個創新流程過程中不止是有設計團隊,策略部、市場部、技術師、工程師等都參與到其中的每一個環節,連客戶也不例外。接下計劃任務書後立馬埋頭苦幹可不是frog的風格,與客戶透徹全面溝通是保證不做無用功的先行法則,設計師與技術師的即時交流才能確保每一項設計都能切實落地。總之,設計成品必須要達到客戶滿足、市場接受、技術可行的多項標準。

Love what you make

站在魅族旗艦機PRO7身後的“青蛙”

如果說一定要frog給出一句slogan的話,想必他們脫口而出的會是“Love what you make”。作為業內首屈一指的創新公司工作,frog稱其立志服務於溝通互聯的世界——這樣宏大的目標,著實值得熱望。“溝通互聯的世界”在現在越來越豐富的網絡平臺以及傳播觸角之下愈發深刻和明顯,人與人之間也都形成了某種無處不在的聯繫。這都讓frog意識到設計已經不再是點對點的傳播,所以設計作品一定要和世界、和消費者都有所溝通,將所有資料、所有平臺聯繫在一起。


魅族不得不做的創新

回頭再說到魅族,這次魅族花了大價錢來突破自己。不過這個創新也有種破釜沉舟的決心,在手機市場逐漸趨於幾大品牌的籠罩之下,魅族的突破越來越難了。這幾年魅族突破了自己的小鐘化,沒了產品的極致,文藝範也丟了七七八八了,卻沒有達到質的飛躍。現在又在阿里巴巴的加持下,用錢砸市場,效果上也並不理想。

PRO7的發佈,看到了魅族的創新決心,希望他能走的更好。


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