（尚德機構——學習是一種信仰）
“小白兔”員工，做錯了什麼？
阿里巴巴曾將員工劃分為了5種不同類型：狗、牛、小白兔和明星等。
狗是能力強，態度差的形象。牛是工作認真，但沒有個人觀點，缺乏創造力的代表。明星則是業績好，有高學歷背書，各方面都突出的“紅人”們。
這幾種人員素質參差不齊，但“小白兔式“員工，卻是讓老闆最不喜歡的。
“兔子人緣好，不得罪人，但它也不出成績，還最愛繁殖，形成兔子窩，霸佔別人的崗位、資源和機會。”
馬雲開大會宣稱，應該毫不猶豫開除這類人。
而近期周鴻禕甚至公開在1200萬微博粉絲面前炮轟：一定要清理掉小白兔！不然年頭久了，公司正常的生物都難以存活。
此番言論一發出，就迅速炸開，引起大家的共鳴。似乎對“小白兔”的“恨”，有一種後知後覺的感受。
雖然他們在工作上不作為，拿著和別人同樣的薪資，即使一點拉攏人心，也沒人會立馬產生反感。
但是，如果公司放任幾個這樣的人，時間久了，你就會發現大家都被“同質化”，特別是在管理層中。
沒人在真正做事情，成天渾水摸魚，靠取悅老闆。
而其中能力強的員工，要麼是被逼走了，要麼就是正在被他們排擠、潑冷水，讓整個公司都陷入了聰明生物無法生存的死海。
這才是最可怕的地方。
“小白兔”們既沒上進心，也實在愚蠢。
這種愚蠢就和“螃蟹效應”裡的生物並無二般。
螃蟹效應
釣過螃蟹的人應該都知道，簍子中放一群螃蟹，是不需要蓋上蓋子的，因為他們爬不出去。
只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它身上，要把它拉下來，最後沒有一隻能爬出去。
它們永遠逃不出一尺竹簍，就像職場裡的那一窩“小白兔”。
這就是“螃蟹效應”所反映的職場現象。提到“小白兔”員工，便立馬想起了這個名詞。
是否你周遭也有類似這樣的情況呢？
總結
1. 有一種墨守成規的保守主義者，將平衡與穩定視作第一要務，生怕有人打破平衡。結果就是大家都無法脫離困境。
2. 企業管理中，相互制約是群體中的一個普遍現象。但是一個群體卻不能沒有良好的習性和行為規則。
思考
1. 環境能影響一個人，甚至改變一個人。
2. 要時刻保持競爭意識。
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