管理，是為了得到更好的結果。但是，管理≠好的結果。
恰恰相反，在很多公司裡，所謂的管理不但沒有帶來好的結果，反而是造成了更多的問題。
事出必有因，問題、錯誤的產生，從來不是偶然發生的，颶風起於萍末，它們必然是經過一個微小的、持續的積累，慢慢形成的結果。
有些老闆在局面好的時候容易自我膨脹、自以為是，而在出問題的時候又心懷僥倖，幻想能矇混過關。他們喜歡找一堆主觀和客觀的理由為自己開脫責任，要麼是市場變化、行業普遍狀況等不可抗拒因素的緣由，要麼是資金不足、別人能力不行等原因，所以，你看問題和失敗是不可避免的，完全和他沒有絲毫的關係，換誰來都是肯定不行。
這很平常，也很庸俗。
管理和制度常常被老闆用來掌控公司重要手段，在傳統意義上，管理的目的是為了改造員工，以實現組織集體協作、完成效益的目標。
因此，無論是設置管理層級，還是制定管理制度，都是以老闆為中心思想的組織形態改造，其最高追求是讓老闆控制公司和員工，達到如身之使臂，如臂之使指的境界。
而所謂管理，更像是老闆的監視器！
從這個角度看，管理實際上不過是老闆的耳目，是老闆意志的延伸，是老闆在組織各個角落的存在感。
明白這點，也就知道了為什麼說管理是製造工作的工作。
討老闆的歡心，才是管理者的第一追求，他們的存在價值是為老闆的喜好服務的，沒有了老闆的支撐，他們就如無源之水、無根之木，在組織裡是浮萍一樣的存在。
這也是一些有事業追求的職業經理人在企業裡，或無所作為，或處處掣肘、幹不長的根源所在，因為他們本質上只是老闆控制企業的工具而已。
當然這也是老闆寧願從外部尋找管理人員，而鮮有提拔內部大將的原因—老闆需要在公司內部製造平衡，哪怕是多耗費一些成本，老闆也樂意接受，在其看來，只要能夠放心、滿足了自己的安全感，就是值得的。
好多員工往往抱怨老闆招來一批又一批的管理人員，是增加了成本，有這錢還不如發給老員工划算。。。只能說，你們太傻太天真了。
你們站的立場不一樣呢，老闆是把管理人員當做監視器來投入的，是為了監控、監督你們的工作的，這是非常必須的成本投入，老闆不會在這上面有所吝惜的。
但，人往往為了形式忘了結果，為了過程而忘了目的。
生存和發展才是企業的第一目標，當你在管理和培訓、制度和規範的廢紙堆裡泡得太久，被無數投你所好的聲音洗腦後，你變得執迷於形式而忘了目的，沉醉在膨脹地虛榮裡，而漸漸忘了企業的根本是什麼。
我看過許多讀書讀傻的人，也看過許多去學MBA學蠢的人，本來挺聰明的人都被成功地變笨了。.
道理要落在實地，用兵之妙，存乎一心，戰無不勝的成吉思汗從來不是紙上談兵之輩。
人究竟有多笨，才會執迷於制度和管理，表面是為了效益，實際卻成了和員工對抗的工具，都是員工水平不夠，不改變，就是不理解老闆的一片苦心：我辛辛苦苦地想要把你們變成我理想的樣子，你們怎麼就是不理解呢？
本末倒置。
不是員工變成你“想要的樣子”效益才變好，而是效益好了、員工收入多了，員工自然會信服帶領他們成長的人。
透明，開放，合作，共贏，都是一個公司很重要的事情。
有些老闆就愛藏著掖著，本來公司中的一些小火苗是可以及早消除的，但他們偏不，為了一些不可描述的莫名其妙的想法，這些老闆偏偏喜歡用紙包起來，結果是四處起火，代價更大。
掩蓋帶來恐慌，根本上說，還是私心太重，不相信人，就像個一心獨享玩具的孩子，害怕、恐懼被別人分享。
有了這點，那麼老闆不管再怎麼表演和員工的情義，有多少手腕、權術，也糊弄不了人太久。
看一個公司有沒有前途，一看老闆品性和格局，一看員工士氣和水平。
在管理森嚴、制度繁瑣的公司，必然是負面情緒積壓，空氣裡都是壓抑緊張的氣息，在行家看來，這些都是如掌觀紋。
而這又有什麼後果呢？
員工信心不足，如宋朝揚文抑武之策，狼群變兔子窩，士氣萎靡不振，這樣的隊伍又豈能打得了勝仗？
如此，公司自然是走下坡路嘍。
兩年前，阿里就提出一個企業用工的變化，在公司等組織當中，員工將會是一個被賦能、自己有創造力的個體，他們不是為了工資而工作，也不是為了完成KPI而努力，而是為了自身的追求、實現自我的抱負和獲得成長而奮鬥。
與其不斷貶低別人的價值，不如承認、認可別人的存在價值。生產關係是隨著生產力變化而變的，社會發展到現在的階段，已經無法容忍人力、財力和物力等資源的浪費了，資源有限，必須提高組織的效率，實現效益增長。
如雷軍做小米，何嘗不是組織合夥人制度的成功。
簡單勝於複雜，一切管理動作都會增加成本，既然合作就可以得到好的結果，為什麼勞心費力、千方百計地去妄想控制一個人呢？
創業是為了做事做成功，而不是為了搞管理、過家家玩的。
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