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“水至清则无鱼，人至察则无徒。”事实上，企业没有“小人”就是死水，毫无生气。那么，如何管理“小人”呢？要建立管好“小人”的机制，在制度的前提下，管理者再根据各种“小人”的出格行为给予不同的个性攻势，把“小人”变成“干里马”。

1.杀鸡吓猴

面对众多的“小人”下属，全部处理很难办。为求简便，就要运用“杀鸡吓猴、敲山震虎”的策略，集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个工作能顺利地进行。

2.容短护短

美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中曾鲜明地指出：“须知任何人都会有很多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”“小人”下属则更是如此，用人者与其将自己的主要精力徒劳地用于改变这些积习上，不如想法子让他们的积习起不了作用，这样才是务实有效的用人方法。容短护短的方法如果运用得好，可以发挥他们的长处，使工作得以顺利地完成，可以赢得人心，融洽与下属的关系，并为自己树立良好的管理者形象。

3.以柔克刚

如果管理者遇到“小人”下属与管理者的决策作对，表达他们的抵触或不满，这不仅会分散管理者的精力，也很可能损害管理者的威信。在这种情况下，不加以处理是绝对不行的，但如果用强硬的行政手段去压服他们，往往会使事态扩大，矛盾激化，因为“小人”下属通常具有常人没有的能量。这就需要运用以柔克刚的策略，这也是成熟老练的用人者常用的手段。

4.分而治之

倘若管理者面对的情况是：小人互相勾结，狼狈为奸，成为集团似的组织，那么，管理者的处理就应当慎重了。这个时候，用人者就应该采取分而治之的策略。这种策略的高明之处就在于通过各种灵活巧妙的方式方法，将小人群体划归成若干个互相连接，又互相制约的子系统，从而避重就轻，使庞大的规模效应消失于无形之中，从而能对他们实行有效的治理和控制。一个用人者如果运用这种方法，可以同时管理几个刁顽的下属。

5.调虎离山

小人并非全是怯懦无能之辈，相反，他们往往依附于某些有权势的人并代表着某些人的利益，且其自身也可能具备一定的能力。管理者如果运用权力来压服他们，会付出很大的代价。因为这“虎”不同于杀鸡吓猴中的“鸡”，“鸡”是管理者和下属都讨厌的人，而“虎”则有着一定的群众基础，所以运用调虎离山策略可以收到事半功倍的效果。