前不久，某基層單位梳理、歸檔公文材料時發現，有兩篇到某市兄弟單位學習考察的調研材料，雖然時隔8年，內容表述有變，但調研的主題、啟示及舉措幾乎相同。實際上，該單位8年兩度赴同一兄弟單位調研，卻沒能將所學經驗付諸實踐，“取經”變“取景”。（4月24日 《人民日報》）
考察學習取真經，卻因虛浮成“取景”；啟示年年皆相似，不過自欺“假把式”。可以說，調研是成事之基、謀事之要，事關改革發展，決定決策質量。如若務實擔當，邁開步子不擺譜、實際走訪不“走秀”，方可汲取經驗智慧，推動工作落實；倘若華而不實，坐著公車轉一轉、隔著玻璃看一看，難免滋生形式歪風，違背調研初衷。
揆諸現實，“只知梨子大小、不知香甜苦澀”的“取景”式調研仍有殘留。有的熱衷“造盆景”，埋頭於文山會海、沉浸於閉門造車，“假調研”缺少鄉土氣息；有的愛擺“花架子”，表面上亮點頻現、本質上凌空蹈虛，“浮調研”難以解決問題；有的追求“假大空”，施政舉措無特色、放之四海而皆準，“空調研”未能聯繫實際；有的樂炒“回鍋菜”，走訪新瓶裝舊酒、材料報告圖個有，“舊調研”不過老調重彈。凡此有形式沒內容、有外在無實質的調研方式，無不助長弄虛作假的囂張氣焰，令人詬病。
調查姿態不正、研究問題不精、成果運用不實，究其原因，或是官僚思想作祟，服務觀念淡化，久居廟堂之高，漸失為民之心，以致調研站不穩腳跟、接不到地氣；或是醉翁之意不在學，在乎吃喝玩樂也，致使調研流於形式，成為擺樣子、走過場的觀光旅遊；或是大局意識不強，擔當精神不足，意見入耳不入腦、問題看破不說破，導致決策思路跑偏、為民舉措“跑調”。
毛澤東同志在《反對本本主義》一文中指出，“你對於某個問題沒有調查，就停止你對於某個問題的發言權。”故而，領導幹部要以問題為導向，沉下身子、邁開步子，深入解剖麻雀，找準問題癥結，以“不破樓蘭終不還”的韌勁，求到妙法、取到真經；要以發展為核心，勤思良策、多謀實招，帶著目的收集民聲，綜合分析提煉觀點，紮實細緻做出決策，實現從落地聽聲到落地生根的轉變；要以實幹為落腳，借鑑先進經驗，完善工作舉措，補齊發展短板，使調研成果成為部署工作的指向標、發現問題的提示器、踏實幹事的新動能。
此外，還需發揮制度鐵籠的約束作用，以敢於亮劍的氣魄，狠剎“取景”式調研。一方面，完善調研製度，規範考察事項，加大監督問責，將調研成果納入考核指標，以期轉變工作作風，強化行動自覺。另一方面，建立信息採集系統，暢通幹部群眾的交流渠道，為聽民聲、納民意、集民智、解民憂提供平臺，力避信息失真，減少決策失誤。
正所謂，喊破嗓子不如甩開膀子。光調查沒研究，就會只見樹木、不見森林；僅研究不調查，便是紙上談兵、百無一用。唯有，增強走基層的腳力、看問題的眼力、謀發展的腦力，將調研成果轉化為科學決策的實招，才能擠掉水分、留下“乾貨”，讓求真務實蔚然成風。（雲南省紅河州建水縣官廳鎮政府 黃詰雲）
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