王陽明在龍場悟道授課，賜眾位學子四項條規：“一曰立志；二曰勤學；三曰改過；四曰責善”。並以“志不立，天下無可成之事”警示諸生，規勸學生門徒首先要確定自己的志向，明確目標。自以為已年近知天命之平凡人生，不曾有高遠之志，且從足下開始，先搞定2018工作目標，在達成現實小目標的前提下，再嘗試放眼未來。
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公司新建項目已於2017年12月15日正式破土動工，動土項目為儲運罐區以及裝卸車房的土建基礎，這對整個項目來說是標誌性事件。作為將來項目的生產負責人，在現階段扮演雙重角色。一個角色是參與項目建設；二是進行生產準備。圍繞這兩個角色，認真梳理，本崗位的年度目標就清清楚楚。
第一是團隊建設。之前公司已經確定組織架構，在其框架下開始組建團隊，通過內外部招聘定位各部門各專業管理人員，通過梳理工作量確定基層作業人員。所有人員在2018年6月全部到崗，在年底前完成崗位培訓，達到上崗條件，滿足開工需求。
第二是制度建設。以各部門主管為主導，負責編制與本部門作業相關的各項制度，包括制定各種流程，以確保各項工作在制度框架內規範運作。該項工作要求在部門主管在到崗後一個月內完成。一個主管如果能夠對制度和流程瞭然於胸，那他的工作的效率就有了保證。
第三是項目建設。公司雖然有工程部專門負責項目建設，但是作為工程的最終用戶，必須在工程階段深度介入。包括設計、採購、施工、驗收等環節，主要目的有兩個，一個是進行流程優化，提高裝置的安全性、節能性；二是跟蹤個監督質量。具體目標就是在2018年年底完成裝置主題施工，安裝質量驗收合格。
第四是生產準備。2018年年底前要完成開工方案、工藝規程、安全規程、事故預案等技術資料準備。配合HSE部門進行開工前的安全驗收、消防驗收、環保驗收等工作，為政府合法試生產許可證創造條件。
總而言之，一句話，2018年的工作目標就是達到2019年第一季度能夠順利投產，這是公司實現產業升級的關鍵一步，本崗一定全力以赴，先立小志，與公司共創大業。
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