周太彤副市长的三点指示，在亲和源迈出第一步时，确实给我们指明了方向。
第一点：只许成功，不许失败。
当时，我们只认为是领导给我们的鼓励，给我们的期望。到后来，在实践中，当我们遇到“困难”、处境“落寞”、前途“彷徨”时，我们深深感受到“只要生存下去，就是成功”时，周副市长的“鼓励”还是十分“中肯”的。
第二点，上海的老年群体“消费”得起。
既然是“消费”，就必须坚持市场属性。既然是“消费”，“群体”必然有它的“档次”，而且“档次”必须是清晰的。坚持产品的档次，就是坚持产品的市场。所以，亲和源要研究自己的产品，首先要研究市场受众的“档次”。
为了让市场受众“消费”得起。亲和源的养老服务产品其实早就“植入”了“共有产权模式”和“以房养老概念”。
第三点，周副市长代表市府表示支持亲和源的“探索”和“创新”。
只能说，他的意愿和心情，至今亲和源的团队还是感恩在心的。
十年后，周副市长出席了亲和源十周年庆典，我们用亲和源十年来的发展和成功，向他表示衷心的感谢。
有些事情，谁都无法预料，谁都无法先知。
对政府官员来说，升迁变动是“恒理”。
但，有时候的人事的变动，会改变一时的政策环境和生存环境。
亲和源其实从一开始，就不是“一帆风顺”的。它将独自面对无数的挑战，有些竟是生死存亡的挑战，当然，这是后话。
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