10月26日，李彥宏在中國科學院大學與上千學子進行主題為“創新科技 簡單世界”的面對面交流，讓每一個在場的學生感受到百度發展人工智能的決心。此前中國幾家大型的互聯網公司，騰訊、阿里、百度，在過去一年經歷了不同程度的股價增漲之後，已有越來越大的動力和實力投入技術研發，鍛造核心競爭力。搞技術研發除了要投錢外，人才是更核心的成功因素，而人才的獲取，當然不能全部靠去挖早已功成名就的技術大牛。某種程度上來說，大學中某些隱藏著的未來之星，才是決定成敗的關鍵，因此BAT共同的注視目標是校園，也都採取了各自不同的方式吸引人才。
阿里的校園項目建立較晚，相對來說更側重於理念的輸出，其人才計劃的核心要義是選拔和發現。阿里天池競賽項目目前已舉辦了幾屆，設置了高額獎金，吸引了全國各地的青年學子前來參與激烈競爭。在競賽中確實發現了一些優秀人才，有些也如願去了阿里工作，不過這種競爭選拔方式總的來說仍存較大的偶然性，還並不能成為穩步吸引人才機制的常態。阿里有自己的校園招聘計劃，選拔嚴格，通過選拔並不容易，主要目的在於吸引最頂尖最優秀的學生，問題在於缺乏長期持久的基礎工作的跟進，因此更像是單純的選拔。
騰訊也有自己的校園項目，總體偏重於同高校進行科研合作、學術交流和人才培養。騰訊吸引技術人才的一個重要項目，是與中國計算機學會合作的犀牛鳥計劃，向青年學者提供科研基金，與高校合作開展產學研合作創新，為獲得基金支持的青年學者提供訪問騰訊真實技術環境的機會，助其更好地完成科研項目。總的來說，犀牛鳥計劃更偏重科研項目的落地，當然也對人才有一定的吸引力。騰訊在校園中的形象很不錯，校園招聘每年也都在進行，對技術人才的選拔要求很高，但在挖掘和發現人才方面的工作，也還是有些欠缺的。
值得重點介紹的是百度的人才計劃，百度從2014年開始投入巨資發展AI技術，至今已成效卓著。AI是個跨學科項目，需要大量技術人才，百度除了聚攏起一個過硬的技術團隊外，也很注重在人才吸引、培養、挖掘等方面機制的構建，併為此採取了多層次的落地措施為百度吸引人才。由於百度一貫是個技術驅動型公司，對人才的需求缺口很大，百度在校園領域的重視與持續投入，在互聯網人才引進的問題上發揮了積極的作用。
若論多層次吸引人才這件事，百度是目前做得最全面的，既有人才發現和選拔，又有人才挖掘，更有校企合作和學術合作，在每個有可能接觸到人才的領域都投入力量認真去做了。從2005年起，百度就已開始在校園中舉辦百度之星程序設計大賽，至今已舉辦了13屆，百度為此提供了高額的獎金，數十年來有數十萬學子參加過百度之星大賽，取得名次的學生在畢業後成為互聯網公司的追逐對象，進入總決賽的學生則會優先得到去百度工作的機會，成為國內程序員的“造星工廠”。
除了百度之星這個在校園中最富知名度的技術競賽項目之外，之後隨著互聯網技術的不斷髮展，百度又接連推出了百度-西交大大數據競賽、百度無限搜索大賽等賽事，為校園中的技術苗子提供展示舞臺，並藉機從中發現人才。設立於2013年的百度獎學金，為優秀技術人才提供連續兩年每年10到20萬元的資金，並提供由百度核心項目專家一對一指導的機會，助其專注科研與實踐。不得不說，這些人才發現措施是行之有效的，學子們對百度的印象始終與技術創新分不開，百度自身也會成為許多信仰技術的學子們追逐的目標。
在確定AI作為公司戰略之後，百度校園在高校中的活動愈發頻繁，與南大舉行大學生內容創新創業大賽，與浙大就人工智能科研、人才培養、創新創業等方面達成合作等。今年8月11日百度啟動AI度計劃，面向全球招募頂尖AI人才，這一計劃同時也順理成章落地進入了國內外各大知名高校，與百度校園招聘同時進行。入選AI度計劃的優秀人才，百度將提供優厚待遇，提供自由開放的成長環境等。
在選拔、發現、挖掘人才的措施之外，百度還積極通過科研合作方式實踐人才戰略，2015年啟動的百度松果計劃就是其中一個重頭戲。科技公司在實際運營中也會遇到一些待研發的技術問題，百度會把這些問題整合起來向高校等學術機構公佈，徵集解決方案，並給與資金支持。這是個開放式的項目，任何人都可以通過在線下載文本的方式判斷是否與自身領域匹配，並決定是否參與。幾年來，松果計劃解決了許多實踐中的技術問題，與此同時也從解決問題的過程中發現了不少人才。
從百度人才戰略的實踐可以看到，大公司對於人才的需求雖然非常迫切，但也還是要有一個章法的，光花錢解決不了太大問題，沒錢卻又萬萬不能。作為技術為先的企業，僅花錢湊一個技術上的豪華團隊肯定不夠，還要注重人才梯隊的建設。好的人才要招攬，人才苗子要發現，沒現苗頭的要注重培養，而發現和挖掘人才的場景絕不會僅存於一些技術大賽中，與高校科研項目的合作，為支持技術發展而提供的條件、機會和資金，都可以成為人才吸引場景。
唯有這麼一層又一層耐心地建設下去，百度才能鞏固自身在學子們心目中的技術領袖形象，百度對於拔尖人才來說才會具有更強的吸引力，而百度在技術上的核心競爭力才不會隨著時過境遷而被削弱。換句話說，僅拿出高得咋舌的薪金待遇並不一定能夠真正吸引人才，企業需要先在學子心目中建立可信賴的技術形象，再通過舉辦比賽和科研合作等調動學子的積極性，促技術苗子顯露身手，之後再提供條件助其成長，人才戰略方可顯露成效。
百度在校園中的實踐其實非常值得參考，這是個多層次的體系，通過建立清新的技術形象，提供不只是金錢和高額薪酬，更多是發展空間和開放環境的各種不同條件，最大限度地接觸到拔尖技術人才。能接觸到，後面的事情自然就好辦一些了。百度校園所做的這一切，為百度從高校中獲取拔尖技術人才降低了難度，也為百度的技術人才儲備打下了堅實的後方基礎。
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