自改革開放以來，中國用幾十年時間建立起了雄厚的工業基礎，並用中國製造佔領了全世界的市場。目前正處於一個產業升級轉型的關鍵時期，消費升級、新生代崛起、供給側改革，傳統的生產和商業方式正受到越來越多的挑戰，傳統企業必須在有限的時間內順利完成升級轉型過程，才有可能應對未來變化，而這一升級轉型過程已從一批先行者那裡開始了。
廣東順德是改革開放之後最早一批走上工業化道路的地區，幾十年來產生了一批知名電器品牌，美的、格蘭仕、科龍、萬和等知名企業都出自順德。萬和是典型的家族創業企業，1988年，盧礎其帶著兄弟盧楚隆、盧楚鵬和徒弟葉遠璋走上了艱辛的創業之路。最初為打火機廠生產脈衝高壓變壓器，之後又將脈衝高壓變壓器運用到熱水器產品上，最後又從供應商的角色轉變為生產商，推出自己生產的成套燃氣熱水器產品。中國第一臺超薄型水控式全自動燃氣熱水器，就來自於盧氏師徒四人創建的品牌，這款產品讓中國消費者進入了“水閥一開，熱水即來”的時代。
萬和從此後進入發展快車道，在很短時間內成為行業三強，規模迅速擴大。2001年萬和藉助新品平衡式強排燃氣熱水器，率先發動熱水器歷史上有名的“氣電大戰”。2002年6月，萬和發動“六月革命”，以技術革命、質量革命、管理革命、服務革命、成本革命等提高核心競爭力，在燃氣熱水器市場進行全面突圍。2002年10月開始，萬和發動“十月革命”，響亮地喊出了“挑戰洋品牌”，提升了國產品牌熱水器高端機型在銷售結構中的比例，同時也使外資品牌將價格水平下降了10%以上，並取得了“全國銷量第一”的好成績。在此後的發展過程中，萬和連續十幾年位列市場佔有率第一的位置，是中國最大的燃氣具專業製造企業。
與大多數廚電一樣，燃氣具是個對老百姓日常生活很重要，但卻很少被特別關注的產品。其實燃氣具的技術含量並不比平時被年輕人津津樂道的各種電子產品差，把產品做到安全、節能、高效、低成本，並不是一件容易的事。萬和20多年來攻克了無數的技術難題，方才奠定了如今的行業領先者地位，這個發展過程中能看到第一代創業者的務實、踏實、勤奮、創新精神。不過，在新時代來臨時，未來萬和電氣該如何走下去，以一種適應時代特點的方式再上層樓，就顯得至關重要了。
2015年12月，萬和電氣董事長盧礎其宣佈卸任董事長，由公司總裁葉遠璋接任其職位，盧礎其的兒子盧宇聰進入董事會，並接任公司總裁一職。盧宇聰從小在加拿大接受教育，畢業後回國從事家電進出口貿易工作，從基層業務員做起，一步一步發展到能夠獨立負責一攤業務，最終接掌萬和電氣經營大權。這次接班標誌著萬和的一代創業者逐步退居幕後，二代開始走到前臺。
盧宇聰這類的接班人，不可避免會被打上“富二代接班”的標籤，能不能將這個標籤變為“創二代接班”，就要靠其經營能力來說話了。其實重要的不是誰來接班，而是接班人能不能把事情幹好。從過去兩年的實踐來看，在各個崗位經受過鍛鍊，能巧妙處理各方面關係，在管理上有獨到見解的盧宇聰表現良好，做出了相當多令人驚喜的業績。
盧宇聰上任後首先面臨著企業的互聯網+轉型升級，萬和電氣從傳統制造業向智能製造轉型是個大工程，涉及到商業模式和生產模式轉型。盧宇聰上任後為公司補充了一批新鮮血液，提拔和培養了年輕幹部，這讓公司顯得更有活力。當前的消費市場與以往有很大不同，消費者不但對廚衛產品的功能有較高要求，對產品外觀和顏色也有更多需求，還對產品本身的時尚元素有著更多期待。年輕人構成的團隊，更容易對這類需求做出及時反應，而這正是老一輩創業者存在的天然短板。
萬和在盧宇聰的帶領下，迅速開啟了國際化步伐，在2016年5月，與德國博世集團達成戰略合作協議，共同投資4.12億元成立合資公司，共同開拓全球熱水市場。與此同時，萬和還積極推進自動化、智能化的改造進程，對現有生產工藝進行優化，並引進了6軸機器人項目，極大提升了生產效率。產品戰略上，萬和確定了衛浴和廚電兩條主線，從家庭衛生間延伸到廚房，基於智能熱水系統為用戶提供最優解決方案。2016年萬和還與淘寶建立戰略合作關係，共同推動發展全球化智能家居產品、系統和生態的建設及市場渠道合作。
與此同時，萬和電氣也在全力打造自己的雲營銷、雲服務平臺。公司建設的“雲營銷”和“雲服務”系統均已通過了首批兩化融合評定以及入選國家863計劃集團項目類目，功能涵蓋訂單上報、訂單信息審批、庫存管理、競品管理、產品信息管理、門店信息管理、辦公人員管理及費用管理，目前正在向全國進行推廣。
在營銷方面2017年萬和與愛奇藝合作，在年度大劇《獵場》中植入創可貼廣告，成為營銷行業中的一個經典現象。今年一開年，萬和電氣即登陸湖南衛視《歌手》節目，在這個以年輕人為主要受眾的節目中傳播萬和電氣時尚、高端的品牌形象。生產和商業模式的轉型是個系統工程，需要一點一點去做，這裡面涉及到生產、銷售、市場、營銷等多個層面的創新，只有把不符合時代特徵的落後生產力徹底移除，萬和電氣的轉型升級之路才能成功，目前來看，萬和正在這條路上穩健地前行。
過去的萬和就是一家老老實實做燃氣具的企業，總是想著把一件事做深，做透，其成功的根基也正在於此。如今的市場環境不同了，老牌的家電企業如海爾和美的，在鞏固自身的傳統優勢之後，都積極把手伸向新的領域，開啟了多元化發展之路。對於萬和電氣這種規模的企業來說，仍固守燃氣具這一條線將會變得較為困難，萬和在盧宇聰的領導下也開啟了多元化方向的拓展，積極進入淨水器、空氣淨化器市場，尋求更多的發展機遇。
2016年，萬和電氣總裁盧宇聰榮獲2016領袖中國商業盛典“十大影響力人物”的稱號，其業績和作為已獲得業界認可。萬和的多元化拓展，其實相當於第二次創業。守住原本的業務優勢就已不容易，還要去開拓更多新的市場，現在看來，萬和電氣的這次接班是非常成功的，是傳統企業進行平穩轉型的一個經典案例，足以為傳統企業升級轉型提供成功樣本。
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