從創立到IPO，京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年，拼多多僅用了2年又3個月。
昨晚，拼多多於納斯達克敲鐘上市，證券代碼為“PDD”。發行價為每股19美元，開盤價大漲至26.59美元。
黃崢身家超越劉強東
記者注意到，26日拼多多ADS股價開盤跳漲39.45%，衝到26.5美元。
按照這一價格計算，拼多多總市值約340億美元，約合人民幣2280億元。
根據招股書披露，黃崢持有20.7億普通股，摺合5.18億份ADS。按照開盤股價計算，黃崢的持股身家達到137億美元（約合人民幣932億元）。
根據福布斯實時富豪榜，26日當天，劉強東個人財富約為94億美元，已被黃崢大幅超越。
拼多多的上市之路
一、未上線先融資
2015年8月，拼多多獲得數百萬美元A輪融資，得到網易丁磊、順豐王衛、oppo老闆段永平、淘寶創始人孫彤宇和魔量資本的投資
二、正式上線
在2015年9月，拼多多正式上線。拼多多定位為C2B拼團第三方社交電商平臺。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。
三、B輪融資
2016年7月，拼多多完成1.1億美元的B輪融資，由高榕資本、新天域資本、騰訊投資、創伴資本、光源資本、順為資本、小米科技、尚珹資本、IDG資本、華新志遠、魔量資本等投資。
四、與拼好貨合併 用戶突破1億
2016年9月，拼多多與拼好貨合併。合併後，拼多多用戶總量突破1億，單日GMV超過1億。
拼好貨是以水果切入市場、主打C2B閃購的品質電商，於2015年4月正式上線。憑藉拼團和自建生鮮配送輕物流模式的優勢迅速獲得市場青睞，到2015年底已經成為在生鮮領域實現盈虧平衡的少數電商公司之一。
當時，拼多多方面宣佈，合併後，二者將繼續保持品牌和運營的獨立性，但後端數據會完全打通，用戶資源、線上運營和營銷推廣等層面達到深度協同，雙方團隊全面融合，為社交電商的發展留足了想象空間，也將為消費者帶來更優質而有趣味的互動式購物體驗。
五、拼多多黃崢對外分享社交電商邏輯
在2016億邦未來零售大會上，拼多多、拼好貨董事長黃崢發表了題為《網上購物有溫度，社交電商大有可為》演講。他指出，在過去的一年多里，拼多多算是開創了一個新的購物方式，這種新的購物方式就是有好東西和朋友去分享，拉上幾個人拼在一起買東西。“和以前搜索電商不一樣，這個東西有效的把優質的商品內容和人與人之間的互動，通過社交媒體的傳播結合起來。”
黃崢談到，回過頭看過去的成長路徑，有三點可以分享：第一，公司的努力對成績的決定作用佔了30%-40%； 第二，是趨勢更加深刻，但是在當前整個行業中意識到的還是比較少；第三，消費品品牌快速的被分眾化，單一品牌銷售額比原來下降了，但是所有品牌的總和是上升的。
六、C輪融資
2017年1月，拼多多獲得紅杉資本2.15億美元的C輪投資，估值30億美元。同年3月，拼多多月GMV已經超過40億元。
七、用戶突破2億
2017年9月，拼多多對外宣佈平臺用戶數量已經超過2億。
八、D輪融資
2018年4月，拼多多獲得13.69億D輪融資，由騰訊、紅杉資本投資。
九、遞交招股書
2018年6月，拼多多被曝赴美遞交招股書。招股書顯示，拼多多2017年交易額超1400億。
以下是對話拼多多CEO黃崢部分實錄（雷帝網精編處理）：
提問：為什麼設在兩地敲鐘？不去美國敲鐘。
黃崢：對我來講，如果有機會和消費者、同事，包括媒體，以前幫助過我們的人在一起見證上市，感覺比自己一個人跑到美國、上市都是我的感覺要好。
提問：不在美國現場敲鐘，會有遺憾嗎？
黃崢：我沒什麼好遺憾的，上市是一個過程，一個形式，不影響實質，我敲一下又不會怎麼樣。
美國資本市場更能理性看待拼多多
提問：這次拼多多認購火爆，你們有權行使提升20%權利，為何堅持以19美元為發行價？
黃崢：正常來講，投資人本來下單的時候，正常他是不知道你會漲價的，你突然之間冒出來幾十倍認購的時候，他也沒有辦法。
如果你漲價，投資人也只能接受，但一定程度上，有點佔他便宜，因為我處在一個有利位置。但是在他下訂單之前是他處在有利位置，他把錢給我了，我還要收手續費，有點自我利益最大化了。
提問：為何這次認購這麼火爆，有心理預期嗎？
黃崢：應該說不意外，我覺得有時候站在遠的地方，心態會更好一些。
一方面資本市場相對來說更加成熟，更加理性一些，受這種情緒化的東西影響少，而且離中國有一定距離，更多會站在相對宏觀的趨勢和背後理性角度來思考這個問題。
當然，我覺得我作為投資人也會很興奮，確實拼多多在很短時間內做到不可忽略的量。這個量以及發展一定程度上是證明了一種新的模式成立。
比如我們船開過去發現一片空地，這片空地我們不知道有多大，但是我的成長和整個數據表明，發現了美國新大陸，因為你的量放在這，增長放在這裡。
這種量和增長一定程度上當然不是光靠你一個團隊能力就能搞得定的，確實有很大程度上有幸運這個成分在裡面。
所以我說，拼多多現在還處在初期階段，那自然有很大的空間。
上市是為放到監管之下
提問：拼多多為何這麼快上市？
黃崢：我們看1000個創業公司，拼多多還是很特別的一個，特別在哪裡呢？
第一個是它的商業形態，本來就有很強的社會屬性，偏公眾性，它跟你自己去做一個機器人，做無人駕駛還不一樣。
拼多多的規模又迅速達到一個很大的量，整個互聯網網民就這麼多，又有幾百萬的商戶。其實拼多多現象已經變成一個社會現象，因為它的規模導致的。
好聽點叫社會影響或者社會責任。我們自己肩上的責任也會更重，也是希望能夠把自己放在更強的監管之下。
還有就是我自己是理工科出身的，以前從來不知道怎麼和文科記者溝通，所以拼多多做了兩三年，很少做記者溝通會。
因為你溝通少，互相缺乏理解，很多東西講出來的可信度反而低，你這麼講，憑什麼它就是真的呢？比如說我報這個數字，說有多少多少量，很有可能有人說你這個是假的。
所以我想上市是一個好的方式，把家裡所有的東西都翻出來，在陽光下曬出來，並且有公信力的機構，加上大家都認的流程來認定它，我報的這個東西到底是不是真的。
包括怎麼盈利，這些問題放在招股書上，包括投資人都來一個一個拷問，這些東西就會變得更加有公信力，一定程度上降低了我們的負擔，有利於大家的理解，我覺得這是最重要的。
作為這個形態的公司，再過三年、五年也沒有太大差別，還不如把這個公司放到監管之下。
並不是微信用戶減去淘寶用戶就是拼多多用戶
提問：拼購這個玩法您認為不是一陣風，因為已經存在這麼久了，能否透露一下和淘寶的關係，是不是微信用戶減去淘寶用戶就是拼多多的用戶？
黃崢：我可以定性的或者模糊的講一下，首先你把微信用戶減去淘寶用戶，當成拼多多的用戶，這件事情是不存在的。
為什麼？因為你用拼多多至少需要錢包，能付錢這件事情，支付寶的普及量跟微信的普及量是差不多的。
微信裡的用戶有好多是連錢包都沒有的，甚至有時候一個人有兩個微信，尤其是男生。
你還要想一件事情就是淘寶在中國的滲透率，那可不是一般的，包括馬老師的知名度，我想可能是中國最有名的幾個人之一了。
在這種情況下，不管是鄉村還是城市，淘寶的知曉度是極高的，阿里不是一家不接地氣的外企，它是一家可以發動一萬人去農村刷牆的。
所以在這種情況下，怎麼可能還有3億用戶不知道淘寶，沒有用過淘寶？這是不可能的。這個可能是理工科的講法。
提問：拼多多在做五環外的消費升級嗎？
黃崢：在一定程度上來講我覺得是的，但是我覺得不應該用升級和降級來看。
有些風波並非壞事 關係反而好
提問：您和段永平和孫彤宇是怎麼熟出來的，他們對拼多多有哪些幫助？
黃崢：這兩個人我都認識十年左右，段永平是丁磊介紹，後來在美國住得離他家很近，就比較熟一點。
孫彤宇也是最早做電商，有很多問題會去請教他。我覺得在商業理念上，包括本份這個詞也是他們的企業文化，所以我就把它寫在招股書裡，可見這個東西對我影響有多深。
提問：不久前有商家來維權，打算怎麼去修復拼多多和商家的關係，彼此共同成長？
黃崢：第一，我們因為淘寶的緣故已經很幸運了，商戶的規模以及激烈的程度已經好很多了。
另外一方面，從前面的經驗能夠學到一些，但在這麼大的體量情況下，有一些矛盾出來，是不可避免的。
吵吵架有時候不一定是壞事，一對夫妻從來不吵架，一吵架肯定是離婚，你天天因為一些小事情在那吵架，關係反而更好。
以下是拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢致辭全文：
各位來賓，大家好！
我是黃崢，拼多多的創始人和CEO。非常榮幸能夠站在這裡，代表拼多多和大家分享一些想法。
拼多多是一家根植中國、根植上海的公司，但同時，我們也希望能在將來輻射全球，讓新電商這一模式，為世界所用，為全球消費者所享。
這是我們為什麼創新的選擇在上海和紐約兩地同時敲鐘的原因。這樣的安排之前沒有人做過，能變成現實是不容易的。我要在此特別感謝促成這次同步敲鐘儀式的各方。
2015年，拼多多剛剛創立不久的時候，我們就意識到，拼多多這一模式擁有巨大的潛力。
自那之後，我們度過了不可思議的3年。在所有人認為電商格局已定、歷史就此書寫之際，拼多多在短短3年間匯聚了3.44億活躍買家，過百萬商家，並且時至今日、此時此刻，依然保持著高速增長。
欣慰於成績的同時，我們也在時刻自省與反思。3年時間，從無到有，在商業文明中，拼多多隻是一個3歲的孩子，身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰。
這，迫使我們不斷改進、演變甚至進化，以兌現自身潛力，作出應有的貢獻。
如果我們暢想未來，拼多多將成為一個網絡虛擬空間和現實世界融合的“新空間”：
這個“空間”裡，物質消費與精神消費有機結合，用戶可以用最划算的價錢買到理想的商品，更在過程中收穫快樂；這個“空間”裡，供給兩端的鏈條被壓縮，批量定製化大規模實現，社會資源的無謂損耗持續降低。
如果以傳統企業類比，這個“空間”應該是“Costco”和“迪士尼”的結合體，它不光提供超高的性價比，更將娛樂性融入每個環節。
距離這個目標，我們仍有相當遠的距離。但這也決定了，拼多多將是一家立足長遠，持續挑戰自我的公司。
直面挑戰的過程中，拼多多或將發生很多變化，但我們的使命，永遠不變。
拼多多的使命，是為用戶創造價值，滿足最廣大人民群眾的需求。
用戶第一，消費者至上，是拼多多不變的信條。這次，我們也非常榮幸邀請到了39位拼友，作為紐約、上海兩地的敲鐘人。他們都是拼多多的普通用戶，也是我們最可愛的人。
在用戶創造價值的同時，拼多多模式之於供應鏈的改善，也貢獻了可觀的社會價值。
推動農貨上行，是其中一個很好的例子。“拼單”的模式，能快速聚集需求，實現大規模多對多匹配，這為農產品大規模出村、出山，提供了絕佳條件。這也創造了“互聯網+農業”的新模式。
2017年，拼多多用“拼”的模式產生了大量的扶貧訂單，共扶持了中國730個國家級貧困縣的4.8萬個商家。
這些數字令我們倍感自豪，我們也相信，未來拼多多將貢獻更多力量。
正如我此前所說，對於拼多多而言，上市只是“起點”，我們剛剛踏上賽道，渴望釋放力量，創造更多價值。
我們深知，今天過後，明天的挑戰會越來越多；但我們也堅信，衝破重重難關，明天將無限美好。
站在這個“新起點”，我們也向到場的各位嘉賓，以及未能到場的兩千小夥伴與數億用戶，發出最誠摯的感謝。
感謝各國投資機構和投資人，在國際資本市場風起雲湧的當下，你們展現了對於拼多多以及新電商模式的高度認可與信任。海外路演的過程中，我和團隊也因此收穫了莫大的信心！謝謝！
感謝各位小夥伴3年來的堅守與付出，正是你們的努力，才有了拼多多今天的基礎。此時此刻，依然有不少夥伴奮鬥在一線，為平臺的點滴進步而不懈努力。謝謝你們。
感謝各位媒體界的朋友和老師，謝謝你們對於拼多多的關注與鞭策，未來，也希望大家不吝貢獻智慧，為拼多多建言獻策。謝謝你們。
感謝互聯網和電商界的前輩，拼多多能取得小小的成績，是因為站在巨人的肩膀上。謝謝你們。
最後，更要感謝國家，感恩這個偉大的新時代。我們相信，新時代的砥礪前行者中，將出現更多的拼多多，誕生更多脫胎中國、服務世界的模式與創新！
再次感謝大家！
來源：綜合整理自億邦動力網、每日經濟新聞、雷帝觸網
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