忙碌、緊張的五月已經過去，轉眼迎來的是盛夏的六月，熾熱的陽光帶來了夏日的氣息，也帶來了今年“買買買”的熱潮——618年中大促。
作為零售世界的一個重要節點，每一年的此時此刻，阿里、蘇寧、京東，以及中小電商平臺與千萬品牌廠商，都以十足的馬力投入其中，尤其是隨著大數據、雲計算、人工智能、智能物流技術的加持，618不僅僅成為了消費者的購物狂歡節，也成為了零售巨頭不同打法之間的較量。
與往年相比，今年的618似乎來的早一些，從5月中旬開始，各大電商企業早已“摩拳擦掌”不斷試水，整體而言，今年呈現出阿里、蘇寧、京東的“三國殺”的格局，尤其是蘇寧，從以往配合阿里到如今獨立性似乎更強，這是電商市場的一大變化，而這種變化，恰恰是基於蘇寧自身強大的能力。
“蘇寧是蘇寧，阿里是阿里，萬達是萬達，我們之間不是結盟”，蘇寧董事長張近東曾這樣斬釘截鐵的定義蘇寧與其它企業的關係，不管外界是如何地解讀，這都進一步顯示出蘇寧更強調自己的獨立性。
這種獨立性，首先就要歸功於蘇寧的智慧零售生態圈的擴大，此次618期間，基於蘇寧小店、蘇寧零售雲、蘇寧紅孩子店等業態的完善，蘇寧首次開展全業態聯合營銷，超過5000家蘇寧線下門店都將參與其中，還有蘇寧的科技、物流、金融產業紛紛賦能，實現會員、活動、渠道和服務的全部打通，彼此融合“同框”，成為了獨特的蘇寧式打法。
很多人會誤以為618大促是隻屬於線上電商的節日，過去電商開始崛起的時候，傳統的實體商超、百貨等業態被搶走了大量客流，線上線下似乎站到了“對立面”。
而在近年來，電商單打獨鬥的年代已經過去了，除了傳統線上零售渠道，各電商平臺都在強調多終端、多場景的智能商業模式，打通線上線下的全業態聯動趨勢已經形成。
隨著蘇寧零售雲門店、蘇寧小店數量先後突破500家，蘇寧智慧零售線下業態力量也已逐漸強大。憑藉多年的線下基礎與資源，蘇寧互聯網門店數量已近5000家。
平心而論，線上只解決了五官六感中的視覺和部分品牌多的精神傳達，蘇寧的雙線融合運營，最終還是要為用戶創造一個全方位沉浸式的用戶體驗，通過新奇的場景化、線上線下可分享的互動形式、共鳴感傳達，在視覺觸覺聽覺嗅覺等多方面傳達品牌，最終也讓線下沉浸式的體驗反哺到線上，促進線上購買和轉化。
以蘇寧炙手可熱的無人Biu店為例，當用戶進入的時候，門店客流採集系統就會跟蹤用戶的行為和軌跡，用戶哪個櫃檯逗留時間較長，對哪個商品拿起次數最多，都會被背後大數據技術記錄下來，一旦產生購買興趣，加購掃碼等預售工具能夠保留客源，而當消費者具有強烈的購買意向，則可以通過分析工具，在線上提供更多優惠券促使其在618期間產生購買，可以說是非常“智慧”。
始於購物，但不止於購物，蘇寧還想為消費者提供更多其他電商無法實現的“任性”。比如此次618大促，蘇寧巧妙結合世界盃元素，推出的“世界盃大咖派對”、“門店看球吧”等特色活動，讓球迷在場下也能“過足癮”，也讓用戶有更多元的消費體驗。
如此來看，在技術進步和需求升級的共同推動下，蘇寧618早已經超出了價格戰的範疇，向個性化、品質化、智能化、品牌化全面升級。
“618”年中大促作為國內電商熱點，阿里、蘇寧、京東的“三國殺”如今已不僅僅在線上市場展開爭奪，雙方也正在線下市場進行各自的佈局，此時蘇寧的優勢和能力發揮的最為明顯，本身為實體店起家，又最早在2009年轉型互聯網，同時也較早提出智慧零售概念，以上種種，其背後的核心價值就是線上線下的融合，打造多業態全產業的消費體驗，成為了蘇寧618最具特色的優勢和能力。
也正是基於此，蘇寧斬獲年中大促開門紅——5月31日20點——6月1日20點期間，蘇寧易購全渠道銷售增長高達163%。在這個黃金般的時點，壓力最大，競爭也最激烈，相信蘇寧能獲得的回報才剛剛開始。
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