俗話說，人人可以當老闆，但是不一定人人都是高明的老闆。做老闆不難，做一名高明的好老闆，難於上青天。
那麼如何做到高明呢？如下三點：
01
先見之明：擁有著高瞻遠矚、遠見卓識
馬雲曾說：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什麼呢？1.比眼光:比他看得遠；2.比胸懷:誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰；3.比實力:在所有人都沒辦法的時候你還有辦法。
比眼光，排在首位，可見眼光長遠與否對一個老闆來說有多重要。 作為一個團隊的老大，老闆是公司上百員工的領路人，若無遠慮，公司必有近憂。老闆的眼光決定著公司的發展前景和員工的職場未來，可謂任重道遠。
眾所周知，聰明的人看得懂，精明的人看得準，高明的人看得遠，一位高明的老闆總能對行業的發展擁有著一定的預見性，分析得了形勢，權衡得了利弊。
馬雲眼光卓越，預見到了互聯網經濟的未來，即使創業初期被人罵為騙子也依然不管不顧，帶著團隊一起成就了今天的阿里巴巴。能成為中國首富，這卓越的眼光果然不是吹的。對於互聯網經濟，馬雲演講的時候是這麼講述的：我相信它是未來，我看見它是未來，所以我把它變成了未來。
哇哈哈之父宗慶後，也是一個很有眼光的企業家，正因為他早年分析出了市場對兒童營養液的需求熱度，預見了兒童飲料市場的發展前景，才有了今天家喻戶曉的飲料品牌哇哈哈。
02
自知之明：謙虛低調，懂得自己的不足
《老子》中說道“知人者智，自知者明”，自知之明是一種修養。作為老闆，自知之明更是企業的生存之本。
中國優秀科技企業華為總裁任正非就是出了名的有自知之明的老闆。大家都知道，華為作為我們的優秀民族手機品牌，正在國際市場上發揚光大，為中國人所驕傲。縱然華為已經很牛逼了，但是2016年卻一度出現了一些媒體、自媒體對華為的過度捧殺！
諸如此類：
《華為三年幹掉蘋果，五年幹掉三星》
《華為幹掉了蘋果：麒麟處理器逆襲》
《幹掉三星蘋果！華為宣佈重大研究突破》
《幹掉蘋果！華為買到了10000元》
等等標題誇張的文章遍佈各大網絡平臺，一時之間華為轉變成了超級英雄，簡直碉堡了，不是幹掉蘋果就是碾壓三星，真是讓全國沸騰！
華為能收到國人如此的追捧，華為理應高興才對。但任正非卻將媒體的這種過度捧殺視為毒瘤，提醒華為人一定要低調。
任正非反對媒體炒作華為，因為他有自知之明，2016年上半年，華為與蘋果，兩者在營收和淨利潤上的差距依然巨大。
此外，任正非還對此發聲表示自己從來沒有想過幹翻思科，也沒有想要幹翻蘋果。他大斥網上的胡說八道，並表達很感謝蘋果對通信行業、IT行業、智能手機所做的貢獻，沒有蘋果的貢獻，華為今天也發不了財。
謙虛低調如任正非，看得清形勢，認得準公司的不足，華為的發展才得以蒸蒸日上。
做老闆的最貴有自知之明，只有有自知之明的覺悟，認得清自己的能力，擺得正自己的位置的老闆，他的事業才能成功，團隊才能壯大，公司才能生存。
03
知人之明：知人善用、任人唯賢
高明的老闆還有一個特點“知人之明”，有知人之明的老闆往往能從小處、細節等來觀察、瞭解別人，更加懂得知人善用，小人不用。
後金開國之君努爾哈赤就是一個有知人之明的“老闆”。
他帶領著手下一眾將士在一統女真部落的時候，就曾有得力大臣彈劾自己的兒子皇太極，稱皇太極覬覦父親的女人，此彈劾人正是皇太極的岳父鈕祜祿氏額宜都，其對皇太極長期冷落自己的女兒兒心生不滿，有意無意都想與皇太極作對。
但努爾哈赤聽完不但沒有責怪皇太極還狠狠地批評了額宜都，斥責其無事生事、搬弄是非。
努爾哈赤當著額宜都的面直接戳穿了他對皇太極的不滿，並分析了為何建州（領地）越來越強大，而明朝則越來越腐敗。
他解釋，明朝並非無人可用，同樣是人才濟濟，但是崇禎皇帝卻一點眼力勁都沒，沒有一點知人之明，聽信讒言，被彈劾的人才不在少數，個個都沒有好下場，久則必衰。
而女真，此時正是用人之際，皇太極乃是軍功赫赫的得力大將，所以，努爾哈赤不會輕易處罰任何無大過錯之人，相反，還要狠狠地批評那個無事生非的人！
這就是努爾哈赤的高明之處，懂得分析人物的性格特點，知人（皇太極）善用，防止窩裡起內訌。
女真部落的日漸強大也是歸功於這位有著知人之明的開國老闆，努爾哈赤一生知人善用、任人唯賢，帶領部落團結一起，一致向外，開疆拓土，不但統一了女真部落，還為滿清開國奠定了堅實的基礎。
老闆的確不容易當，倘若你還沒能達到這些境界，請好好修煉，帶“先見之明”看形勢，用“自知之明”律自我，以“知人之明”用人才！
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