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從1999年阿里巴巴創立以來，就提出了“讓天下沒有難做的生意”的口號，但20年過去了，無論實體行業還是互聯網行業中，卻總是聽到創業者、經商者把“生意越來越難做...”這句話常掛在嘴邊。
馬雲究竟讓誰的生意更好做了？很多人感慨：“只有阿里巴巴的生意做的最好！”
在國家提出“大眾創業，萬眾創新”的口號後，越來越多的人投入到了創業浪潮中。創業學問很大水很深，阿里巴巴的成功必然有著很多借鑑意義。
馬雲、馬化騰借勢“第四次科技革命”
時代發展到現在，人們越來越迴歸到理性，清楚地認識到創業風險的巨大，切不可盲目。所以在構思創業模型時，“順勢而為”就變得非常重要，要學會去借勢。
每一次社會的巨大進步都是伴隨著科技的突破，從十八世紀60年代到現在，人類先後經歷了四次科技革命：機械化、電氣化、自動化、信息化。而如今中國湧現的的如馬雲、馬化騰、李彥宏等知名企業家，都是趕上了第四次信息化革命的東風。
80年代互聯網開始席捲全球，直到90年代才正式進入中國，這些做好準備的人緊緊地抓住了這次機會。馬化騰1998年創辦騰訊，馬雲1999年創立阿里巴巴，李彥宏2000年創立了百度。
這不是投機取巧，而是順勢而為，學會借勢（包括政策、技術及所有能用得上的資源），才能更好地開啟你的事業。
沒有“創新”怎麼辦？
提到創業就不得不說“創新”，如果你總想著通過某些技術來創新，那就進入了“死衚衕”。你可知道，一些稍大的科研項目投入都是以億來計算的，況且還不一定能有所創新，何況普通企業要創新呢？
那就需要換個思路，對於創新，可以分為三個模式：原創式創新、商業模式創新、整合式創新。
馬雲的阿里巴巴是原創式創新嗎？並不是。因為電子商務是從國外學來的，但馬雲卻做到了商業模式的創新，阿里巴巴、淘寶、天貓都是以第三方平臺的模式出現（C2C），吸引商家和消費者在平臺上交易。
到後來隨著阿里的實力逐步強大，他又很容易做到了整合式創新，將各種各樣的功能整合到自己的淘寶、支付寶等平臺上。
由此可見，創新並非那麼難，創新的思維最重要。
“贏家通吃”定律
為什麼說“生意越來越難做”了呢？這是因為社會經過近幾十年的快速發展，財富分配已經出現巨大差距，現實總是“越有錢的人越容易賺到錢”。
早期發展起來的企業和個人已經佔據了80%的財富和資源，所以越做越大，絕大多數人只能苦苦地競爭剩下的20%。
像阿里巴巴、騰訊等商業帝國形成以後，很難再有對手，首先多數產品競爭力上難以與他們匹敵，而一旦出現阿里、騰訊爭不過的局面，那還有最簡單粗暴的一招——收購。
“贏家通吃”這一定律表明：強者愈強。
不過，普通創業者也不用灰心，因為留給你的機會還有很多，剩下20%的財富和資源也是很誘人的，而如何從眾多創業者之中脫穎而出尤為重要。
馬雲生意做得好，除了離不開他的能力，更離不開他的大格局。你可以無視馬雲的一切，但他的格局卻值得每一個創業者去學習和思考。如今，第五次科技革命即將到來，你做好迎接的準備了嗎？
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