說到“雙匯王中王”，很多人都知道是火腿腸，也都吃過。一根小小的火腿腸後面曾發生過驚濤駭浪的故事。
故事的主人公，名叫萬隆。和褚時健一樣，也是一個傳奇人物。創業歷程值得為他點贊。
1940年4月，萬隆出生於漯河。1960年，高中沒畢業就去當了鐵道兵，入伍5年後，1968年萬隆復員，去到雙彙集團的前身—漯河肉聯廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。
鐵腕治廠，打造明星企業
1984年年中，隨我國經濟體制改革，漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長，成為漯河肉聯廠首位民選廠長。
上臺之後，因為公司裡很多人都是外行，有各種背景，一天到晚不願意幹累活，還嘮嘮叨叨，不換掉沒法幹任何事。萬隆重新“組閣”，把所有副廠長都換掉了。
1985年冬天，中央宣佈價格改革，物價隨之上漲。當地某管理部門給肉聯廠下達通知，計劃儲備1500噸豬肉，不經批准，一噸也不能調出。
根據萬隆的經驗，年後豬肉價格必將下跌。經過說服領導，年前將這些豬肉清倉。年後果真豬肉降價，避免損失50多萬。
在漯河當地，萬隆被看成是一個 “能耐人”。1984年，雙匯的前身“漯河肉聯廠”在河南十大肉聯廠中排名倒數第一，固定資產468萬元，財務入不敷出，工廠瀕臨倒閉。自萬隆擔任廠長以來，萬隆就決定大幹一場。
他力排眾議，決定 “砸鍋賣鐵”，咬牙上了當時全國最先進的火腿腸生產線。帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發展成為年產銷售超500億元的企業集團，
事業高峰，遭遇滑鐵盧事件
正當萬隆帶領的雙彙集團，事業乾的如火如荼，如日中天的時候。央視的3.15一條新聞，將雙彙集團推向了驚瀑之潭。曝光了雙彙集團下屬的養豬場，用“瘦肉精”飼養的豬肉流入了市場。
猶如晴天霹靂，消費者都不敢買雙匯火腿腸了。“瘦肉精”事件讓雙彙集團損失超過160億，十分重視聲譽的萬隆也因此住進了醫院。
捲土重來，依舊是王者
身體康復的萬隆，拿出50萬的成立安全激勵基金。成立屬於雙匯自己的養殖場，規模為50萬頭，不再從散戶手裡採購生豬，並且採取頭頭檢驗，不容許“瘦肉精”事件重演。
經過七年的“臥薪嚐膽”，雙彙集團重回巔峰，規模達到450億。這一年，他已經是73歲高齡了。
萬隆一生充滿著永不滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業銷售幾千萬元時，有人問他什麼時間可休息一下，他回答：什麼時候到了一億產銷，什麼時間休息，可到了一個億，他又說十億，到了500多億，他的目標卻成為千億。
萬隆一生沒有什麼多餘的愛好，吸菸、喝酒、打牌、跳舞等統統不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當記者問他，您最喜歡做什麼事，他說：殺豬，把豬殺好。
這個愛殺豬的倔強老頭，可以帶給你無限能量。
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