華為和中興做的產品幾乎相同，都是通訊領域出身，都涉及智能手機業務，但中興和華為相比，華為比中興更家喻戶曉。中美貿易戰愈演愈烈的節骨眼上，可以看出兩家企業在研發和市場戰略上的差距。
中興被美國商務部“制裁”，未來七年內禁止美國企業向中興公司供應元器件、技術和服務。沒有美國企業供應的核心芯片，中興的不少業務都無法繼續進行，可能會陷入無法支撐的絕境。中興這次失去的，不光是未來數年內的芯片，更可能失去辛苦積攢多年的市場和產品資源。
而華為確有自己的芯片——海思芯片，儘管離國際頂尖水平還有差距，但是能湊活著用， 在移動互聯網浪潮裡，中興就錯失了太多機會。以小米為代表的新品牌迅速崛起，老牌廠商倉皇應戰，中興在競爭中敗下陣來。而華為站住了腳跟，走出了一條突破之路，逐漸適應了互聯網時代的新變化，發揮自己的技術積累和市場優勢，奪回了市場，並走出國門、打入海外。
從
管理層面，領導人魄力不夠。華為任正非把終端交給餘承東，自己不插手。關於海思芯片任正非力排眾議，鐵腕推進芯片和系統研發。因為他看的不是眼前，而是在為未來打算，作長遠之計。從戰略方面，眼光長遠。早在2012年，華為就開始著手打造自己的芯片、建立自己的操作系統。華為總裁任正非在當時表示，華為需要做手機操作系統和芯片，不再對外合作的話，華為自己的操作系統可以頂得上。投入“四億美元和兩萬人”在芯片領域強攻，打造了海思芯片。
中興和華為的差距在於思維方式，在於我們思考問題的方法是不是夠先進，是不是能夠接受新思維的洗禮、跟上世界的腳步。
想要不被這個社會淘汰，我們得緊跟時代的步伐，學習新的知識。
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