除了銷售與客戶之間的溝通效率被大大提升，內部組織的溝通效率也被大幅提升。
1. 2000個同事裡找人只要兩三秒鐘
前段時間，小林負責的門店作為全國400多家中的其中一家，也參加了公司總部組織的母親節大促活動。調貨、備貨、確定宣傳物料等，涉及到大量的溝通，以往小林需要花費大量時間找同事，有時問了5個人，還沒找到相關的負責同事。現在通過釘釘通訊錄，從2000個同事裡找對人只要幾秒鐘，再也不用挨個問，推進起來感受好了許多。
2. 移動審批，從繁雜的行政事務中解放
以前，各種各樣的審批令小林感到頭疼。比如門店費用報銷，要跑區域、總部排隊，審批環節多，到哪一步了也不知道，店員不敢催總部、效率低下。現在在釘釘上可以手機端提交、審批，過程透明，一鍵能催辦總部。
於細節處提高效率，讓小林感到整體的工作感受大幅提升。
釘釘入局新零售，阿里新零售生態裡的又一殺手鐧？
眼下，全球的零售行業正經歷冰火兩重天。
今年，美國的零售業依然延續此前的低迷。這個曾經誕生了梅西百貨、沃爾瑪、傑西潘尼等全球三大零售百貨業巨頭的國度，今年1月，核心零售額下跌了0.2%，為過去14個月來的最大跌幅。
而中國的百貨零售行業在新零售的加持下，已經開始了復甦。商務部的統計顯示，2017年中國百貨零售企業明顯好轉，2018年實體零售回暖趨勢將持續增強。而這一輪復甦的重要原因在於互聯網、大數據和雲計算的基礎上誕生的新零售。
從2016年10月馬雲第一次提出新零售，截止目前，阿里的新零售生態涵蓋了天貓、蘇寧、銀泰、百聯、盒馬、大潤發、居然之家、餓了麼、口碑、天貓小店等新零售生態。作為全球智能移動辦公平臺，和淘寶打通之後，釘釘將通過優化傳統零售企業管理，向傳統零售業賦能，加速線下商業向新零售升級。
“2008年開店，因為思想不解放，錯過渠道大發展，錯過電商大發展，還抵制過電商，今天，我們非常堅定主動得擁抱新零售，全面上了釘釘，十年經驗告訴我：先有思想改變，才會有組織改變，才能帶來生意的改變。”國產護膚品牌林清軒創始人孫來春說。
在過去4年，林清軒在天貓旗艦店積累了近40萬粉絲，而在嘗試新零售的2周時間裡，新增粉絲就迅速超過了15萬。2017年，非智慧門店的平均業績同比增長為167%，10家智慧門店的平均業績同比增長為433%；新會員增長率在非智慧門店和智慧門店分別同比增長209%和446%；而客單價分別同比增長122%和153%。
對於釘釘而言，正式殺入新零售陣營後，將更加連接起企業生態，釘釘在B端滾雪球的優勢，也將會被持續放大。
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