最近，我一直在思考，軍改中最寶貴的是什麼？
我認為是：最美的期待！是廣大官兵對軍改越來越高的積極性和越來越美的期待。因為他們對部隊都愛得深沉，都希望這支英雄的人民軍隊能夠涅槃重生。
但，隨著改革的不斷推進，廣大官兵的最美期待是增加了還是遞減了呢？
這是一個值得我們深思的問題！
首先，讓我們一起來回顧歷史上幾個重大的改革事件。
1.“新瓶盛舊酒”還是“新瓶盛新酒”？
19世紀後半期，中國曾有一次追趕世界的機會。以學習西方為標誌的“洋務運動”，建立了一支現代化的海軍、開辦了一大批近代企業，如福州船政局、輪船招商局、電報局等，表面上，改革很龐大，很熱鬧。然而，清政府沒有清晰的頂層設計，沒有以全局視角對改革的各方面、各層次、各種要素進行統籌考慮，規範主體結構和主要模式，和諧各種關係，確定目標，選擇實現目標的具體路徑，制定正確的戰略和路徑，而是中體西用，敲敲打打、浮於表面。雖然建立了海軍，但缺乏近代的海權意識，對海軍的地位作用，對海防的認識十分膚淺；雖然開辦了一大批近代企業，但管理這些企業的卻是舊式衙門，沒有產生自己的資產階級；雖然派遣了留學生學習西方先進的思想，但國內依然遵循落後的官僚制度。軍隊改革領域，沒有認識到過去和列強作戰失敗的主要原因，總是在增強火器上做文章，
沒有科學清晰的科學論證，沒有對“官僚思想”進行根本性的變革，導致“新瓶盛舊酒”，改革華而不實、空喊口號。清王朝的軍隊本質上仍是裝備了新式武器的舊式軍隊。反觀日本，經過“明治維新”後，軍隊煥發出清王朝軍隊完全無法比擬的新氣象，全體國民上下同心，整體國民精神猶如初升旭日。甲午一戰，腐朽的封建王朝敗給新興的資本主義國家，也就不足為奇了。
3.“繞道前行”還是“中流擊水”?
康熙年間，八旗子弟已腐化墮落，無法上馬打仗，面對“三藩之亂”，康熙帝起用以漢人為主的綠營，隨著時間的流逝，綠營官兵在聲色犬馬中迷失自我，不堪重用，太平天國運動爆發，清政府又起用湘軍、淮軍，後來，朝鮮戰場上中國湘淮兩軍在與日本新式軍隊短兵交接中，一敗塗地，從而開始了小站兵……
康熙大帝在寢宮中欣賞西洋“奇技淫巧”的工藝品時，也許隱約感受到西方科技的壓力，發出“海外如西洋等國，千百年後，中國恐受其累”的感慨。甲午戰爭爆發以前，清朝陸陸續續對軍隊進行了一些“改革”，但這些“改革”頂多只能稱為改變，而非真正意義上的“變革”。透過歷次“改革”來看，每當軍隊出現瓶頸問題時，清政府總是繞道而行，從未直面解決八旗、綠營及湘、淮軍自身存在的缺陷。
一次次的捨棄，造成舊式軍隊一次次與“改革”失之交臂。改革者要樹立遠大的目光和大無畏的精神。 回看歷史，我們才發現商鞅之偉大。商鞅欲變法之初阻力很大，連孝公也 “恐天下議我”而疑慮未決。商鞅勸說孝公曰: “疑行無成，疑事無功”，“愚者暗於成事，知者見於未萌”。正是他的高瞻遠矚打消了孝公的疑慮，毅然變法。但改革又意味著原有的利益格局的重新調整，由於商鞅變法損害了舊貴族的利益，引起他們的不滿和對抗，太子帶頭犯法，商鞅認為 “法之不行，自上犯之。”他勸商鞅歸還受封之邑，到鄙野之地去灌園種菜，過隱居生活。商鞅不為所動，直到為變法獻出生命。
軍隊改革是一項龐大的工程，其間所面臨的各種困難和挑戰，遠非常人所能想象。面對這種情況，我們要“敢於啃硬骨頭，敢於涉險灘”、“必須到中流擊水”，躲起來、繞道走是行不通的。
3.改革的核心是什麼？
1934年10月至1936年10月，為應對異常艱苦的行軍作戰、複雜惡劣的自然環境和兄弟部隊的會師等情況，確保勝利完成戰略轉移，各路紅軍多次進行編制調整，確保了部隊的戰鬥力，為紅軍奪取長征的最後勝利發揮了重要作用。
整編中，中高級領導幹部自覺表率做到了淋漓盡致。周恩來一讓再讓，甘為副主席，協助主席毛澤東，從此開始長達四十餘年的配合關係。彭德懷深明大義主動撤銷自己創建的紅3軍團。黃甦一降再降......
海灣戰爭後，全勝而歸的美軍參戰部隊司令施瓦茨科普夫沒有要求加官晉爵，而是提出退役。理由是：“我已不適應下一場戰爭了。”施瓦茨科普夫角色的轉換在我看來是那樣驚心動魄。軍隊的強大絕不僅僅體現在高、精、尖的武器裝備上，更體現在人的信念、思想和觀念的強大上。
可以看出，軍改的核心在人身上。
前幾天，看劉亞洲將軍的文章，將軍在文章中這樣寫道：“自第一代將領凋零之後，我軍一直期待出現席捲天下時那股人才潮。一支守天下的軍隊，用一大批德才兼備的幹部有難度，但用幾個優秀人才應當有可能。問題是，在不良政治生態影響和平庸守舊思想氛圍的籠罩下，這幾個出類拔萃的人才也容不下。這帶來兩個後果：
一、不敢講真話。關起門來也沒有人講真話；二、生存第一。為了避免吃虧，我們甚至在沒吃虧前就已經懂得如何防範了。”
4.說幾句心裡話
一個人要有靈魂，一支軍隊要有信仰，方能明白前行的方向。
我們都深愛著部隊，軍改的動機讓廣大官兵信心滿滿，都抱著最美期待投入其中，但明顯感覺到，這次改革有些倉促，屬於邊改革邊探索。部分領導都很急，都想盡快地做出成績，但很快發現，積弊太久，要麼是自身能力不夠，要麼是經驗不足，要麼是制度環境制肘......這些都是改革中存在的問題，但最害怕的就是為了改革進度，表態很高很頻繁，但還是用“新瓶裝舊酒”，繞道前行，停留在表面走馬觀花式的改革上。
如果沒有全局性的穩步推進，改革往往會出現上下不協調的現象，或者是下動上不動，或者是下面動得快、上面動得慢，來自下面的嘗試就如同碰到玻璃天花板，這會使改革風險大大增加。
將改革落實到官兵的美好期待嚮往上來，有秩序有步驟地展開，堅持循序漸進、紮實推進，不脫離實際、超越階段，更不能華而不實、空喊口號。
文章僅代表作者觀點
以軍人的視角解讀世界
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