本文的主要論述依據來自於華為創始人任正非在2016年全國科技創新大會上的演講，另外是華為心聲社區的一篇《基礎研究與基礎教育是產業振興的根本》傳播材料徵求意見（2018年4月16日 企業溝通部）。
人類社會的發展，都是走在基礎科學進步的大道上的，而基礎研究的根本要靠基礎教育。這段頗有詩意的句子，讓我聯想到喬布斯當年為了傳遞蘋果精神所打造的《非同凡想》廣告，同樣的正確，可是缺少飄入人內心的靈動，這可能就是面向企業客戶的華為與直接面向消費者的蘋果的思維不同，帶給人的感受也不相同。
當我在心聲社區看到這個傳播材料時，我相信華為要花大力氣實現基礎研究的突破，因為華為經過30年的奮力追趕，已經把所有的對手甩在了身後，那麼它突然發現自己已經是這個行業的領航者，領航意味著你來決定未來的方向，過去華為總是小步快跑的追趕前面的思科愛立信，並不需要過多擔心方向的問題，因為已經有人把前面的路給趟開了，你只需要在追趕的路上不走偏不摔跟頭，就能不斷縮小跟對手之間的差距，我記得曾經有一句形容華為狀態的名句“我們不想成為世界第一，但我們不得不走在成為世界第一的路上”，這是華為高歌猛進攻城略地的宣言，當有一天不想當第一的華為走到的時代的前頭，才發現“高處不勝寒”，因為習慣了追趕對手的華為突然之間失去了目標，失去了方向，感到了迷茫。
2016年全國科技創新大會上，任正非作為代表做彙報發言，他並沒有去唱讚歌歡頌時代，也沒有誇誇其談華為取得的成就，而是講出了華為發展遇到的困境，其是困境主要有三方面，一是站在科技角度展望未來二、三十年人類社會，會進入到智能社會，而華為還不清楚這種社會運行深度和廣度，還無法基於現在的認知去做準備，去勾畫未來智能社會存在的基礎規則。二是華為超越競爭對手之後進入“無人區”，既無人領航，也無人跟隨，華為感到很迷茫，找不到發展的方向。三是華為目前的能力水平還處於追趕時期，還停留在工程數學、物理算法等應用層面的工程科學創新，而“無人區”給華為帶來了全新的挑戰，華為需要突破香濃定理和摩爾定律這些主導過去科技發展的理論，在一個更深刻的架構中誕生全新的解釋物質運動發展的規律，來支撐其在無人區的生存。
“無人區”意味著從來沒有人到達過，其危險威脅也前所未見，任何一個不確定的因素都可能導致巨大的失敗，消耗公司寶貴的資源，但這就是“無人區”的生存法則，需要隨時準備面對失敗，接受失敗，以失敗為伴，板凳不僅僅要坐十年，有些人，一生寂寞，這就是“無人區”的生存狀態。人類每一次認知的升級突破，都是在幾十年的漫漫求索中完成的，孔子周遊列國的艱辛，佛祖菩提樹下的悟道，蘇格拉底為信念而甘心接受審判，這些曾經指導人類社會發展幾千年的思想框架，無一不是在長久的黑暗中摸爬出來的，這才是真正的“無人區”。
華為創始人任正非是商業社會的傳奇，通過稀釋自己的股權利潤凝聚了華為18萬員工團結一致，力出一孔，憑藉30年的艱苦奮鬥，華為攻入到無人區的邊緣，他在回答為什麼華為不上市這個問題時說：“我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮鬥。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，‘股東們’看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發展，我們就攻不進‘無人區’了”。現在華為緊跑慢追地來到了未知的領域，30年的積累只為這場進攻，希望任正非早日完成理想，華為攻入“無人區”，領航未來人類社會。
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