從2011年4月開始，深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司（簡稱“邁瑞”）對深圳市理邦精密儀器股份有限公司（簡稱“理邦儀器”）發起了知識產權攻勢。日前，這場曠日持久的專利大戰終於落下帷幕，邁瑞獲得勝訴，獲賠總金額達到2800餘萬元。
這場典型的“後起之秀”與“傳統貴族”間的知識產權糾紛引起了行業內外的廣泛關注，在知識產權日益受到關注的今天，後發科技創新企業如何突破重圍，完美規避巨頭們的訴訟圍剿？
在激烈的市場競爭中，一些企業是行業新進入者，它們沒有在位優勢，一開張就處於不利地位；而另一些企業雖然久在某行業經營，可惜一直沒有佔領行業制高點，只是艱難的跟隨者。但最終這些企業中的優秀者在創新中找到了適合自己發展的道路，脫穎而出，成為行業的領導者或是鮮明特色的創造者。這些造就後發優勢的企業稱之為後發企業。
後發企業最早是以技術引進為起點，並在此基礎上不斷進行技術的提升和創新。但是，這些企業在創新之路上可謂步步艱難。雖然可以對成熟的技術和產品進行模仿和學習，借鑑已有的研發經驗和成熟技術，節省研發經費，縮短研發時間。但是，由於先發企業已經佔領市場，具有技術和品牌的優勢，尤其在知識產權上，佔據著絕對的主動。一般情況下，這樣的公司擁有核心技術的專利權，可以利用專利的排他性，對後發企業進行知識產權訴訟圍剿。
那麼，後發企業如何進行技術追趕與創新？
日本企業在這方面積累了很多成功經驗。二戰結束後，日本企業迅速展開恢復經濟的各種行動。通過技術引進，技術改進，正確處理引進技術與開發自主知識產權的關係，投入大量人力，財力產生了大量的專利。比如索尼公司，在1953年從美國貝爾實驗室引進晶體管技術，4年專注技術改進研究，申請了相關的外圍專利，在1957年成功推出世界上最小晶體管收音機，一躍成為全球的知名企業。
中國的大部分企業在近些年也逐漸走上了日本企業的道路，雖然在很多高新技術上，我們沒有佔據先發優勢，在與巨頭激烈競爭的過程中，邊迎戰邊學會運用知識產權尤其是專利權來固化技術創新成果，以備在專利戰中能突出重圍。
以理邦儀器為例，看專利積累和佈局的重要性
深圳，作為我國的創新前沿，眾多的高科技企業聚集在此。很多企業從後發企業逐漸蛻變成行業的領跑者，如華為，中興，騰訊等眾多知名企業。在這裡，我們選取深圳的一家醫療器械公司－理邦儀器為例，來看一看理邦儀器作為後發企業如何利用專利保存實力，逆勢而上。理邦儀器是家專注於醫療電子設備產品的高新技術企業，主要涵蓋婦幼保健、多參數監護、心電產品、數字超聲診斷、體外診斷五大核心領域一百多種型號，公司於2011年4月登陸深圳證券交易所創業板
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