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從一名啤酒洗瓶工到價值五百億的上市公司老總，需要多長時間？金志國花了整整30多年的時間，造出一段“啤酒大王”的傳奇經歷，不僅是把青島啤酒做到中國第一，還要將其打造成為世界級品牌，他的傳奇經歷仍被人們津津樂道。
其實，金志國的發家之路很平凡，用他自己的話來說，那就是“30多年來只做了一件事，那就是釀啤酒。”
據悉，金志國出生於青島一個貧窮的農村家庭，在那個物資匱乏的時代，他兒時的成長几乎與貧窮相伴，在11歲那年他還曾因為餓慌了，生啃槐樹葉水腫中毒而去用肥皂水灌腸。但這些經歷反而磨練了他堅強的意志，有著與成長環境極為不相符的開闊眼界。
1975年高中畢業後，19歲的金志國進入了青島啤酒廠，成為一名洗瓶工，他當時想著“只要有飯吃，就是天天洗啤酒瓶也樂意。”儘管這份工作需要穿著雨衣洗啤酒瓶，甚至還要經常上夜班，但金志國沒有嫌棄這份又苦又累的工作，踏踏實實做好自己的本分，“把簡單的事情做到極致。”
憑藉著自己的努力工作，金志國先後升任處長、廠長助理。在1996年出任青島啤西安有限公司的總經理，在這裡他對啤酒進行了一次大膽的創新。
基於西安人喜歡喝淡爽的東西，他把啤酒降到10度，每天生產出來的啤酒都放在公司大冷庫，晚上直接送到終端市場，又冰又爽，一時之間青島漢斯啤酒走紅，成為西安人飯桌上的必備品，拿下西安的啤酒市場。
2001年青啤展開緊急會議，金志國是以得票率超過70%擔任青啤總裁，“做夢都沒有想到。”當時他認為自己的能力與青啤的總裁解決不符，結果他用了半年時間提前完成目標，事實證明金志國是個有能力的領導。
眾所周知，新官上任三把火，剛當上總裁金志國忙著全國轉悠，親自到一線解決問題，他大膽叫停青啤當時的快速擴張行為，整合現有資源，提拔有能力的管理者，於是青島啤酒“壯大”起來，成為國內三大啤酒巨頭中贏利能力最強的企業。
從1975年進入青啤到現在有30多年時間，金志國從洗瓶工到董事長，在任期間，青啤營收從52.7億增長到2011年的231.58億元。儘管現在青啤已經換了掌門人，但青啤發展史記載著一段“金志國時代。”
目前，青島啤酒不僅在國內暢銷，還遠銷到美國、日本、德國、法國、英國等世界70多個國家和地區，每一年青島啤酒都會交出一份亮眼的成績單。
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