6月29日~7月1日連續3天時間裡，由中石油寰球公司總承包的遼陽石化俄羅斯原油加工優化增效改造項目、華北石化千萬噸煉油升級改造工程以及委內瑞拉MPE-3項目16.5萬桶/天擴建工程項目JOSE廠主體裝置相繼竣工。這些大煉化項目接連竣工，其背後又有怎樣的力量在推動呢？
遼陽石化俄油加工優化改造
6月29日，遼陽石化俄羅斯原油加工優化增效改造項目實現中間交接，轉入預試車和開車準備階段，預計9月底投料開車。
遼陽石化項目是落實中俄原油管道二線工程的保障項目，也是振興東北老工業基地、推進“一帶一路”建設的重點工程。
2017年2月，項目開工建設，寰球公司作為總承包方，承擔240萬噸/年渣油加氫、220萬噸/年催化裂化、140萬噸/年連續重整等14套工藝裝置，以及57個儲運和輔助設施的EPC總承包任務。
華北石化千萬噸煉油升級改造
6月30日，華北明珠白洋淀畔，塔器林立、管架縱橫、彩旗招展，華北石化千萬噸煉油升級改造工程順利中交。項目預計10月份投產，年可實現銷售收入500億元、稅費180億元、利潤35億元以上，可生產國Ⅵ汽油290萬噸、國Ⅵ柴油365萬噸、航空煤油170萬噸，華北石化將成為京津冀重要的高端油品供應基地。
華北石化項目則是國家能源發展規劃和中國石油“十三五”發展規劃的重點項目，擔負著為雄安新區快速發展提供清潔能源，為北京新機場供應航煤先鋒油的光榮使命。
寰球公司作為總承包方，承攬包括130萬噸/年連續重整、290萬噸/年蠟油加氫裂化等4套EPC主裝置，340萬噸/年渣油加氫處理、220萬噸/年柴油加氫裝置等5套主裝置，以及9個PC單元。
委內瑞拉MPE-3擴建項目
3月23~24日，委內瑞拉MPE3項目一期16.5萬桶/日擴建工程轉油站高壓火炬、低壓火炬相繼吊裝就位，標誌著轉油站擴建土建施工結束，機械安裝工作即將全面展開。
2018年是這個項目一期16.5萬桶/日擴建工程極為關鍵的收官之年，面對遇到的困難和問題，拉美公司、MPE3項目合資公司積極制定了切實可行的應對措施。
通過努力，目前寰球工程公司已經全面接管了所有廠站點施工管理工作，現場施工已經進入有序可控的狀態。轉油站高、低壓火炬吊裝施工的完成，標誌著16.5萬桶/日擴建工程在所有廠站全面進入設備安裝施工高峰期。
寰球公司總承包的委內瑞拉MPE-3項目是集團公司海外板塊最具增長潛力的重點項目之一。其中，JOSE廠是項目下游業務的關鍵部分，能夠提高稀釋劑回收能力，有利於降本增效，實現投資回報最大化，為集團公司海外油氣業務可持續發展奠定基礎。
獨孤求敗的“寰球速度”
三大項目時間緊、任務重、設計密集。面對重重困難，寰球公司發揮集團公司專業化重組整合後的一體化新優勢，秉承“業主項目的成功就是寰球所求”理念，各單位通力合作、協同作戰，通過各環節的深度融合和高度銜接，對項目設計、採購、施工等全過程進行統籌組織和協調。
僅用17個月時間建成華北石化項目，16個月建成遼陽石化項目，全面接手12個月就實現委內瑞拉項目JOSE廠主體裝置竣工，合力鑄就中國石油工程體制改革以來的三大標杆項目。
在創造“寰球速度”的同時，各項目部全面加強現場施工質量控制。據統計，華北石化項目、遼陽石化項目管道焊接一次拍片合格率均達98.87%，合金鋼管道焊接拍片一次合格率超98%，優於項目策劃確立的質量目標。
委內瑞拉項目採取有力措施推進JOSE廠施工任務，上半年陸續完成土建基礎施工、鋼結構安裝、管道安裝等各項重要施工任務，以高水平、負責任的形象完成既定目標，以高質量的工程彰顯中國工程建設的時代力量。
中石油寰球改革記
寰球公司是中國石油集團工程股份有限公司（簡稱“中油工程”）的所屬企業，主要承擔石油行業下游煉化一體化設計建設業務，在成立65年的歲月中，以“業主項目的成功就是寰球所求”的理念，在國內外享有很高的知名度。
自2016年6月28日中石油集團公司對工程建設業務重組改制落槌，帶著新劃入的13家企業、23家分、子公司和1.3萬新進員工，中石油寰球公司開啟了重組整合之路。
中石油寰球公司的改革涉及東北工程、工程建設、崑崙工程等多家公司及分、子公司，重組改革涉及範圍廣、時間緊、壓力大、政策要求強，企業情況複雜，各項工作繁重而艱鉅。
流程君整理了中石油寰球公司改革過程中的心路歷程，大家來看看這支中石油最重要的工程力量是如何精簡著裝，輕裝上陣的！
改革思路
2017年3月，中石油集團工程板塊的新上市公司“中油工程”發佈公告，審議通過《關於將下屬公司股權等資產進行內部劃轉的議案》：
- 將管道局、石油工程建設（CPECC）、寰球、崑崙工程的100%轉讓給中油工程；
- 將工程設計（CPE）100%股權轉讓給CPECC，將東北煉化100%股權轉給寰球；
- 將間接持有的各下屬項目管理公司的股權轉讓給中油工程；
- 按照上述板塊規劃，進行下屬公司資產、業務、人員等的相應調整。
公佈聲明，本次內部劃轉不涉及關聯交易，不構成重大資產重組。
中油工程說明了此次調整的主要原因：按照EPC一體化發展模式對下屬工程業務資產進行專業化重組整合，形成油氣田地面工程、油氣儲運工程、煉油化工工程、環境工程、項目管理五大業務板塊。
資料顯示，中油工程資產規模近千億，致力於建設成世界一流的油氣工程綜合服務商，目前主要構建上中下游全產業鏈和工程服務全價值鏈兩大鏈條。
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精簡二級單位
寰球公司的改革涉及東北工程、工程建設、崑崙工程等多家公司及分、子公司，重組改革涉及範圍廣、時間緊、壓力大、政策要求強，企業情況複雜，各項工作繁重而艱鉅。
2018年1月19日，寰球公司召開管控模式啟動大會，開啟了煉化工程綜合服務商的新徵程。在“創新驅動、技術領先、國際化、一體化”的總體戰略思路下，從戰略實施向戰略管控轉型，構建了“總部和二級公司”兩級管理層級的集團化管控架構。
成立寰球合創公司，對困難企業、殭屍企業等不上市企業進行統一管理，對分、子公司進行全盤整合。取消東北工程公司機關，精簡二級單位。成立北京寰球公司，繼承原寰球公司所有的生產經營職能，作為新寰球的領頭羊，突出煉化一體化技術優勢和LNG業務國內領先優勢。
通過整合，將直接管理的二級單位有效減至12家、管理層級控制在兩級以內，對300多名處級以上幹部進行調整，形成了以北京、大連、青島、吉林、上海、大慶、烏魯木齊、廣州、蘭州九大區域工程中心，六建公司、吉林化建兩大施工基地，一家寰球技術研究院為主力陣容的“9+2+1”新格局，分體現集團公司賦予寰球公司發展煉油工程、石油化工工程和LNG接收儲運工程等業務綜合服務商的業務定位。
2
“殭屍企業”重點突破
面對3家殭屍企業、6家困難企業、10家法人壓減的艱鉅任務，寰球企業果斷出手了。
針對吉林化建歷史久、冗員多、成本高等問題，寰球總部採取了採取了對標分析、優化調整、瘦身增效系列措施。
吉林化建機關部門由17個壓減到13個，壓縮科級幹部崗位43個。成功開發了阿爾及利亞、馬來西亞，以及國內大連等一大批具有行業代表性的項目，拓展了赤峰國電、呼和浩特石化等運維業務，較上年同期減虧820萬元，生產經營狀況持續改善。
針對吉林化機包袱重、效率低等突出問題，寰球公司通過優化設置崗位，打破分配上“大鍋飯”，進行系列對症治療。生產一線員工佔比由38%提高到77%，新籤合同額超過1億元，創歷史新高，同比上年減虧4310萬元，實現現金流的自給自足，初步具備獨立承攬並執行市場化項目的能力。
針對寰球沙特公司，狠抓磷礦項目執行，突出抓好項目變更索賠，實現一次投產成功，贏得變更索賠6100萬美元。
“在對殭屍企業人員分流安置工作中，集團公司和中油工程安置費用補助資金全額下撥。”寰球公司黨委書記李利民說，“目前已完成殭屍企業人員分流安置4363人，進展平穩順利。”
六建公司、吉林亞新、吉林石化設計公司等困難企業現金流和經營狀況穩步改善。按時合規完成了加拿大SPEC、獨山子眾鵬、吉化建卡塔爾公司、吉化建防腐保溫公司4家法人的壓減任務，三項治理取得階段性成果。
3
保持技術優勢
改革重組後，寰球公司最重要的任務是，面對集團公司28家煉化企業的裝置升級及新建煉化裝置，以更好的服務、更先進的技術、更優化的方案做好保障。
“將創新驅動納入企業發展戰略、技術挖潛，讓市場開發的獨門絕技越來越多，關鍵時刻發力競爭、發揮優勢。”寰球公司市場開發負責人張來勇說。
在繼承和保持原有技術的同時，寰球公司又增添了新加入企業的技術特長。目前擁有專利690項，專有技術259項，省部級以上工法70項，計算機軟件註冊權41項，主編和參編的國家標準規範、行業標準規範以及企業標準300多項；榮獲國際和國家級、省部級發明獎、科技進步獎、優秀工程設計獎等獎項1300餘項。技術發展實現由“跟跑者”“並行者”向“領跑者”的轉變。
優勢技術就是生產力，就是市場敲門磚。面對激烈的國內國際市場環境，整合後的寰球公司在大型乙烯、煉油、LNG、化肥、煤化工、聚丙烯及其他煉油、石化配套裝置方面優勢凸顯，市場開發戰略圍繞技術創新全面佈局。
建立總部市場部、海外市場開發中心和二級公司三維市場開發界面，組建一支高素質的職業化市場開發和報價團隊。抓住機遇，寰球公司通過發揮自身優勢，利用戰略合作、“EPC與投融資+”等模式多維開發市場，取得良好成效。
與剛果（布）黑角煉廠、伊拉克卡爾泵站、伊朗賈思克煉廠、伊朗聚丙烯廠等簽訂融資項目，中標委內瑞拉、孟加拉、阿塞拜疆、阿爾及利亞、哈薩克斯坦等一批海外重點項目。國內各子、分公司齊頭並進，在格爾木、遼陽、泉州、大連等多地項目中標，併成功打開一批民營企業市場。“破冰三式”整合了優勢，激發了活力，形成了新動力。（以上文字作者：黃劉勝，王豔敏 ，來自《中國石油報》。"流程工業"編輯整理。)
在短時間內取得如此成效，寰球公司可以說是中石油改革中學習的典範了。
中石油的當家工程力量
工程業績
優勢項目：石油化工、煤化工、LNG工程、化肥工程；
特色：在大型煉油、乙烯、丙烯等裝置上有很強競爭力。
寰球公司業務遍及全國三十個省、市、自治區，參與建設的乙烯數量和能力佔國內總量一半以上，參與建設的聚丙烯數量和裝置能力佔國內總量60%以上，參與建設的環氧乙烷/乙二醇數量佔國內總量的80%以上，形成了覆蓋環渤海灣、長三角、珠三角以及東南亞、西歐、美洲、中東的近20個國家和地區的運營網絡，是國內同行中國際化程度較高、項目運營國家較多的企業，也是獨立率先進入沙特、新加坡、加拿大、意大利等煉化工程建設高端市場的公司。
寰球是國內最早介入LNG技術研究和開發的單位之一，2003年即參與國內第一個LNG接收站(廣東大鵬LNG接收站)工程的設計、採購和施工，並獨立完成了廣東LNG接收站工程擴建項目的工藝及工程設計。LNG業務已經成為寰球工程重要的戰略發展主業之一，具備同時總承包建設6-9個天然氣液化工廠或LNG接收站的能力，擁有LNG全業務鏈的工藝設計、施工及關鍵設備國產化技術，申請專利33項，具備自主研發、自主設計、自主施工、自主開車、自主採購、自主管理各類工程項目的綜合能力。截至2014年，寰球工程已承接超過100項各類LNG和低溫工程項目，範圍涉及技術開發、前期可研、工程設計、現場管理、EPC、EPCC總承包等。近十年來成功總承包建設並負責開車完成了天津大沽、陝西安塞、江蘇如東、遼寧大連、河北唐山等多個低溫工程項目，建立了涉及LNG接收站、天然氣液化、低溫儲運等豐富技術儲備。
在工程設計和總承包建設的2000多個重點大中型項目中，具有代表性的裝備：
重大項目列表（不完全統計）
- 浙江石化煉化一體化項目18套主裝置及21套公用工程單元的工程設計
- 中國石油雲南1000萬噸/年煉油項目
- 中化泉州1200萬噸/年煉油項目公用工程及輔助設施項目
- 大慶石化120萬噸/年乙烯改擴建工程60萬噸/年乙烯裝置
- 中國神華煤制油化工有限公司新疆68萬噸/年煤基新材料項目
- 中國石油遼河石化公司40萬t/a汽油加氫裝置及配套工程
- 江蘇省泰州泰興市苯乙烯工程項目
- 神華寧夏煤業集團有限公司50萬噸/年甲醇制烯烴項目
- 中國神華煤制油化工有限公司神華陶氏榆林煤化工項目核心化工區項目
- 中國石油四川年產80萬噸乙烯裝置項目
- 江陰漢邦石化有限公司年產60萬噸PTA項目
- 撫順大乙烯項目
- 北京金沙江創業投資管理有限公司建設煤制天然氣項目
- 潞安礦業晉北現代煤化工基地煤炭清潔利用油化電熱一體化項目
- 神華寧煤集團400萬噸/年煤炭間接液化項目
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