今天，收稻智客平台喜迎认证智客数突破一万。越来越多的智客加入，意味着在将来还会有更多的人认可这种基于互联网的平台+个人的新型合作模式。
我国的发展模式一是强调自主创新，其次就是重视人才的培养。当然，自主创新必然会让人力资本发生新的变化，未来企业管理的重心必然会向选择合适的、富有创造性的员工工作偏移。
如今技术发展迅速，企业很难在所有技术领域保持自身的领先性，为此，想要拥有创新所欲要的全部技术资源，企业必须制定和外部进行协同的战略决策。这将就能尽可能的避免原本需要面临的激增的研发风险及费用等问题。
如何制定与外部进行协同的战略决策？ 最简单粗暴的做法就是采用内部人员与外部人员共同开发的手段。
案例：
开放创新宝洁实践
宝洁是我国最大的日用消费品公司，他们就采用了这种将公司大量的技术外包给外部专业人才进行研发，我们往往把这类人才称为“智客”。智客们在各自的领域内掌握着知识、技能，或有较多的行业经验。之所以大量采用这种模式，主要考试参考了国外的一项研究——真正突破性的创新是大公司完成不了的，相反，反而是企业外部的中小型企业或是有创造力的个人完成。及时是我国科技行业的巨头华为，也在着手考虑这种新型的合作模式将其创新效率得到提升，更重要的是，能够大幅减少企业内部研发人员的数量，从而削减企业的人力成本。或许对于财大气粗的华为而言这部分支出并不算“痛”，可对于盈利能力有限的中小型企业而言，毫无疑问带来了福音。
根据宝洁的调研数据显示，在采用开放创新的模式之后，宝洁的研发占销售额比例从2000年的4.9%，下降到2009年的2.6%，但研发成功率从2000年的35%，上升到2009年的65%。就是说，研发经费没有上升，但成功率却大幅度上升，这就是开放创新的力量。能做到多快好省的创新。
雇佣到合作的模式不仅提高了公司的研发效率，更重要的是让企业内部的阻止模式发生了变化。目前市场上大部分企业还在采用科层式的管理模式。然而它的弊病早已慢慢显现，这种管理模式明显渐渐不再适用于目前的部分企业。因此，非雇佣时代，越来越多的智客会抛弃固有的工作，成为企业的外部咨询顾问。
开放创新促进共享人才的发展
互联网技术的更新迭代催生了许多直接连接客户企业与服务提供方的平台。这些平台通过运动互联网技术、AI及大数据等新兴技术动态匹配需求发布方以及解决方案的智客。人工智能强大的匹配能力，让分享自己时间与技能的自由职业者（智客）呈现爆发的趋势，注册量刚刚破万的收稻智客平台无疑就是最好的证明；这种新的商业模式就是我们所说的共享经济。
利用收稻智客平台，企业能够相比于全职雇佣找到更具创意、有灵活性的智客来进行合作。目前，非雇佣的共享人才在高新技术领域已经展现了巨大的优势，在未来，还可以在第三产业中发挥巨大的商业潜力。比如在城市交通，家庭用餐服务，电器维修，旅行，私人教练，家庭辅导，洗衣服务，家政服务等等行业。我们玩去哪有理由相信，非雇佣时代来临，平台+个人的合作模式越来越成为人们更多地选择。
收稻平台介绍
收稻是一个人才分享和财税咨询的SaaS平台
（1）人才分享为企业
在“平台+智客”时代，收稻帮助企业组织优化，助力企业升级转型，降低组织成本，提升竞争力。
（2）财税咨询为个人，收稻为高收入人群（智客）提供：
A）商务服务: 开拓合作机会，打造个人专家品牌，提供碎片化时间和智力变现。
B）创业服务: 实现0成本创业，代为成立工作室，提供全程商务服务（如代开发票、记账，税务申报，工商年检等）。
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