管理是這個世界最複雜的命題。管理是科學，但更多的是藝術。同樣的管理科學，放在不同的企業，可能它就無法發揮作用。這就是管理的智慧。而這些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都無可替代。
一棵蘋果樹，終於結果了。
第一年，它結了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，於是自斷經脈，拒絕成長。第二年，它結了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。
但是，它還可以這樣：繼續成長。譬如，第二年，它結了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。
很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關係，它還可以繼續成長，第三年結1000個果子……
其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。不要太在乎果子，成長是最重要的。
如何培養你一直被需要的能力呢？需要做到四點：
1.選定一個適合你自己的領域，堅定地走下去。
感興趣、符合價值觀、擅長這份職業，是一份工作堅持下來的根本原因。有時人需要一點純碎的職業信仰，這種職業信仰是相信自己可以通過這份職業獲得自己想要的東西，從而讓你堅定。選定一個適合自己的領域，是你快速成長起來的第一步。
2.要廣度，也要深度。
未來變化多端，掌握一項技能，可能不會讓你具有安全感。對於你而言，如果能在核心技能之外獲得更多發展，那你就能夠創造更多的價值。他們鼓勵你成為專家，但是成為專家固然重要，尤其是在你感興趣、有激情的領域，但你也不要鑽牛角尖，找到你的天賦優勢，多學一些能夠發揮你的優勢的東西，在你力所能及的範圍內成為一個全面發展的適應型人才。
3.學會站在更高的層次管理自己。
員工最容易犯的錯誤，就是隻管自己的三分五畝地。要懂得跳出自己的職責範圍，考慮全局的業務邏輯關係，知道你自己的工作意味著什麼，這樣才能真正地實現你和企業共贏的局面。
4.學會把知識變為能力。
能力和知識是相互促進的作用，但有知識不代表有能力。現在都在說知識變現，大家一擁而上，那些賣知識的人錢包變鼓了，可是你學了那麼多知識，能力有變大嗎？你確信自己的能力能夠解決企業的問題嗎？你能為企業帶來改變嗎？未來，能夠快速把知識變為能力的人，才是最有核心競爭力的人。
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