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話說最近大師兄接到一個新項目，要去當項目經理了！瞬間覺得自己的人生應該是這樣的
想想項目做完之後，大筆的獎金，一張張錦旗，大師兄腦海瞬間勾畫出三個月後的自己
等到大師兄努力平復之後，認真的分析了下項目情況和項目預算，瞬間覺得我被打回了現實
這[項目預算]簡直是讓大師兄[欲哭無淚]啊，其實說到項目預算，你聽過[應急儲備金]和[管理儲備金]嘛?你知道項目組應該[如何來管理和使用這兩筆錢]嘛?
今天大師兄帶你來看一看。
從共同點上來看，二者都是用來[應對項目中的緊急情況]，作為[儲備金]存在的費用。
但是二者的[屬性][有根本的區別]。
一、是否算作項目預算？
[項目預算]是對工程項目在未來一定時期內的[收入]和[支出]情況所做的[計劃]。
通常來說在項目正式執行之前會有[詳細的預算出來]。
那麼應急儲備和管理儲備是否都屬於項目預算一部分呢？
從二者的定義來看，應急儲備主要是用於針對項目[可預期的][但不可確定風險]的預算，簡單來說就是[知道有這種風險存在]，但是[不知道會不會發生]。
管理儲備主要用於[不可預期的風險]，既然是不可預期的自然就是不可確定的。
所以應急儲備通常處理已知的未知風險，管理儲備通常處理未知的未知風險。
那麼回過頭來看，既然是做項目預算，至少應該是[可預期的才能算作是預算]，所以一般來說，[應急儲備納入項目預算管理]，[管理儲備不納入項目預算]。
二、是否可以被項目經理直接使用？
前面說了，應急儲備是項目預算一部分，那麼這個問題就簡單了，自然是[應急儲備][可以被項目經理自由使用]，[管理儲備]應由項目經理[向上級申請後使用]。
應急儲備的使用在項目預算範圍之內，所以在後期的項目KPI考核中，自然會被算作是項目的[成本基準]，而管理儲備[不納入成本基準管理]。
三、儲備金額有多少？
知道你們都關心這個問題，大師兄也關心啊，錢的多少關乎大師兄的項目是吃土還是吃饅頭，哈哈！
管理儲備的多少取決於[管理層對風險的判斷]，若無估算依據，管理儲備可按[總成本的一定比例(例如10%)計算]。
好啦，大師兄帶你從幾個方面看了應急儲備和管理儲備的區別，那你猜猜大師兄的項目，是該怎麼花這兩筆錢呢？哈哈！
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THE END
文｜周亮
圖｜來自網絡
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