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本文是大師兄好朋友的實戰經驗，幹監理的千萬別錯過！
我是2011年進入公司的，6、7載光陰裡一直從事[移動無線專業]的[監理工作]，小有心得體會。
我們公司一直鼓勵員工[積極儲備其他專業知識]，做到[“一專多能”]，這樣在中標一些政企業務的時候能夠迅速有專業監理人員可以順利上手。
“一專多能”簡單的說，就是[在一個專業上做到精細]，成為這一方面的[骨幹]；在其他業務上也要[廣泛涉獵]，這就需要監理人員[肯吃苦]、[愛學習]、[勤鑽研]。
2016年至2017年，鎮江移動進行了丹徒、丁卯兩個配電房的改造工程，這是我第一次參與
[配電房改造]的監理工作。第一次接觸[高低壓配電櫃]、[油機]等，當時也是邊做邊學，過程中也遇到了許多問題。
現在回頭看這兩個大的工程建設全過程，總結得與失，一方面對於自我有[很好的提高]，更重要的是[汲取經驗與教訓]，以便在日後能提供[更優質的監理服務]。
一、確定固定接口人
針對這種[大規模的工程]，首先[每個工程參與單位]都應該配備一個[固定的接口人]，全程參與工程建設。
每個參與單位都要先確定固定接口人哦~
放著我來
OKOK
這樣對工程建設中的各種情況比較熟悉，也方便工程建設中遇到問題時，能夠第一時間找到相關人員進行溝通，及時解決問題。
而此次丹徒配電房高壓櫃調試遇到問題時，高壓櫃供貨商廠家[每次都派不同的工程師來]，而每次派來的人
[都不清楚現場的問題]。真正清楚情況的人員又不來現場，他們[內部也不溝通]，導致問題遲遲得不到解決，一拖再拖，[嚴重影響工程建設工期]。
因此，參建各方應首先[保證人員的穩定]。
二、檢查設計圖紙是否能指導施工
其次是關於[設計的問題]。這兩個配電房最重大的缺陷就是[設計的缺失]。
為了保證工程項目建設質量達到預期的投資目標，實施過程[必須遵守][項目建設的規律]，即堅持[先勘察]、[後設計]、[再施工]的程序。
丹徒配電房是從2016年3月份開始立項的，可是2016年國慶節正式開始施工時，[設計圖紙都沒有出好]，這[
明顯違背了項目建設的規律]。設計單位原來告知的設計方案是下走線，國慶期間安排施工單位按照計劃開挖電纜溝槽時，發現配電房下方是原大樓的消防蓄水池，[根本不具備][開挖電纜溝的條件]，需要更改方案，由此可以看出之前的[勘察不到位]。
老大，這個施工圖紙設計是不是有問題啊！
老闆，這個設計有問題啊
而且等到國慶節後再請人查勘，出方案，[整個工期都受到了嚴重的影響]。
此外我們說的設計缺失的[更深層次的含義]是指[設計圖紙不能指導施工]。
工程設計，應當是[很嚴謹的]，設計的方案不僅要符合國家法律法規、強制性標準，同時設計人員給出的施工方案要具有[合理性 ]、[可行性]，要[能指導施工]。
在開工前，項目的設計人員要給施工人員進行[設計交底]和[技術交底]，以便施工人員能很好的[理解設計人員的理念]，從而[順利完成工程建設]。
然而，這兩個配電房的改造工程並沒有達到這個起碼的要求。
例如圖紙上只是草草的設計了走線架的大概走向和高度，並[沒有標註][走線架距各牆面的距離]，沒有將走線架一直安裝到牆面進行固定，從而造成走線架僅僅依靠吊絲對頂面進行固定，穩定性非常差，布放線纜時搖晃非常厲害。
設計圖紙上走線架未對牆固定，也沒有垂直規定，穩定性很差
更重要的是，設計圖紙上甚至沒有考慮[走線架的接地]，這是嚴重違背規範的。
由於工期緊迫，監理在施工現場指出了這些問題，並讓施工單位進行整改，但是嚴格來說，這樣的流程也是不符合要求的。
監理現場要求走線架對牆加固
監理現場要求走線架接地
這些問題需要[完成設計變更]以後，才能進行下道工序。
另外，設計圖紙上沒有對走線架上的[電纜布放]進行很好的規劃。
因為只有設計人員清楚各個櫃體之間的[控制電纜如何連接]，[怎樣走線才算合理]，但是施工人員不清楚，只能隨意綁紮，到最後，不可避免的造成走線架上[各線纜交叉]，而這也是[規範不允許的]。
還有丹徒機房的地面原本就是[水泥地坪]，[容易起灰]，而[灰塵][會對配電櫃產生非常大的影響]。
在GB 50053-2013 20KV及以下變電所設計規範中明確規定：配電室地面宜採用耐壓、耐磨、防滑、易清潔的材料鋪裝。
但是設計中也沒有考慮，違背了規範要求。後來建設單位也是採納了監理單位給出的建議，採用了[自流平]的地坪做法，[解決了起灰問題]。
原來的水泥地坪
採納監理的建議，做成自流平地坪
三、參建單位多的情況下，一定要確定牽頭單位統一勘探
關於設計，配電房改造工程還有一個特點就是[參建單位多]、[參與人員多] 。
比如配電房內的[高低壓設計是一個設計單位]，[母排、消防、發電機等都是由廠家各自派出人員進行設計]。
這樣隨之而來的問題就是各自設計各自的，[互相之間也不通氣]，[標高不統一]，先施工的總是影響後施工的，造成返工，浪費人力、物力不說，還耽誤工期。
例如丁卯高低壓配電房，由於母排生產週期比較長，項目經理首先安排了母排廠家的工程師勘察了現場，並設計方案，那時走線架還沒有安裝。
當走線架安裝完成以後，母排廠家工程師到現場複查時發現走線架的位置影響了母排的安裝，最後不僅要[更改走線架]，原來連接好的[電纜也要進行返工]，並且原來的電纜有可能長度不夠，[造成浪費]。
丁卯配電房走線架根據現場實際情況更改走向
丁卯四樓機房原來照明燈已安裝好，但是消防管道安裝完成後，很多燈的位置都與消防管道互相干擾，需要重新修復，這也造成了返工。
請點設計圖紙上照明燈的位置
實際安裝時，消防管與照明燈互相影響
對於這種設計單位多的情況，最好[由一個資質高的設計單位][進行牽頭]，組織各家設計人員[一起進行查勘]，[現場統一標高]，規定好各自走線的高度，避免交叉。
各自出好設計圖紙後，再由[牽頭的設計單位][進行復核]，沒有問題後再出圖，這樣施工時就會很方便，也不會相互干擾。
四、設備出廠時一定要進行測試讓廠家提供測試報告
設備採購時，最好能[約定廠家的責任]。
在[設備出廠時]，應當[進行測試]，由廠家[提供測試報告]。
例如，這次的高壓櫃，現場測試時問題非常多，並且[達不到][業主提出的功能要求]，說明高壓櫃[出廠前就沒有進行相應的功能測試]，櫃內的[二次連接線設計][就存在問題]。
高壓櫃廠家現場測試、調整
後來也是經過多次調整，才滿足設計功能。直接導致的結果就是供電局[第一次驗收沒有通過]，沒有能按照計劃送電，[嚴重耽誤工期]。
供電局第二次驗收才通過
五、大規模工程建設要定期組織例會
再次，這種大規模的工程建設，一般工程週期長，牽涉專業多，專業性也強，交叉作業多，現場情況複雜。
這種情況下，最好能夠[定期組織例會]，[統一解決][工作界面劃分]、[進度控制]、[質量控制]、[現場協調]等問題。
如果現場有突發情況，也可以組織[專題例會]。
這種會議最好能在[現場召開]，由各單位現場的負責人參與即可，不是流於形式，而是以真正的在現場解決問題為目的。
像現在這兩個配電房工程，雖然現場也都及時溝通了，但是[都是兩兩之間溝通]，而且幾乎都是通過[電話溝通]，存在一定[侷限性]，[溝通效率也沒有會議的溝通效率高。]
而且有些事情各單位之間會[互相推諉]，或者[能拖就拖]，但是會議上討論決定的事情可以通過[會議紀要]的形式進行記錄，並由各參會人員[簽字確認]，這樣做到[有據可依]，工作開展起來也會順利一些。
不好意思，這個事不是我們負責。
六、一定要尊重工程建設的規律按照工程順序施工
還有一點很重要，就是我們要[尊重工程建設的規律]。
任何一個工程都有一個[合理的工期]，合理的工期是[不能壓縮的]，這也是《建設工程質量管理條例中》規定的。
結合前點所述，完全可以[加強設計的質量]，設計內容詳盡，施工起來會順利很多，也可以[避免返工]造成的工期延誤。
另外一點就是[工序的順序][不能隨意顛倒]，要合理安排。
例如此次的丹徒三層IDC機房，就是工序的先後存在問題。
先安排了IDC機房的[靜電地板施工]，後來樓層櫃、蓄電池等到貨，搬運時在靜電地板上[反覆拖動]。
雖然監理已經讓施工單位鋪上墊子做了保護，但是事實證明效果並不好，靜電地板被損壞的很嚴重。
監理現場已要求施工人員對靜電地板進行保護
但是頻繁的拖運貨物仍然造成地板損傷
還有[消防管道的施工]，按道理應該是第一道工序，消防施工完成後才能進行其他後續的施工。
但是現在配電房都[已經送電了，才開始消防施工]，使得施工時存在很大的[安全隱患 ]，而且直接導致消防管道[只能測試氣壓]，[不能測試水壓]。
這都是工序安排不合理造成的。
七、總結來啦
再來總結一下做的好的地方，就是我們在工作中[緊跟時代步伐]，創建了[微信工作群]，在群裡可以通過[照片]，[語音]等方式進行溝通，使得溝通的[及時性]、[準確性]都有了提高。
並且可以使[領導]第一時間[知曉現場的進度]，存在的問題，也便於各方領導最大限度的給予我們工作上的支持。
好啦，以上是本人經歷了配電房改造工程後的一些淺顯的心得和總結，也是在“一專多能”這個課題上一次新的探索。
我們的出發點都一樣，從此次工程中汲取經驗教訓，以後再遇到這樣大規模的工程時，從容應對，儘量避免同樣的問題反覆發生 ，最終順利完成工程建設，提高監理的服務質量。
如果你的公司也在不斷承接新的業務，那你一定要[不斷充實]，加強知識累積，大膽創新銳意進取，做到[召之即來]，[來之能戰]，[戰之必勝]。
THE END
文｜李陽
圖｜李陽/網絡
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