樓主君
如果要說如何管理一個團隊，可能我們就需要從一個公司的頂層設計入手了。因為人是一個公司的核心競爭力之一，但是人也是一個公司存在問題最多，最難管理的環節。
而我們常常說的團隊管理，通常只是針對於員工的執行力層面。
但是想要員工能夠真正的提高效率，有自主工作的責任意識，僅僅天天靠著人盯人的管理，是沒有太大的效果的。
最後可能出現的情況就是，員工很忙，但是效率很差。
如何真正能夠管理好團隊？我們可能需要從幾個方面入手。
認知
對於一些小的企業或者剛創立的公司，可能會覺得企業文化和企業戰略離自己很遙遠。所以會忽視這方面的工作。
但是，一個老闆是不是具有個人魅力，員工是不是有向心力，這都和文化、戰略系其相關。
老闆不能僅僅是自己知道我們要做什麼，還要讓每個員工都清楚，我們是要做什麼，最終達到什麼目的，這就是公司的戰略。
如果員工不知道自己的工作對於整個公司來說意味著什麼，那如何讓他有激情去工作呢？最可能出現的就是，懵懵懂懂的按部就班的完成自己的工作。
文化對於一個企業也是非常重要的，有的企業比較喜歡狼性的文化，有的企業比較喜歡人性的文化。
狼性的文化無非就是，死命的幹，但是幹得多回報越多；人性的文化無非就是，分配好工作和生活的節奏和關係，然後員工開心了，就能夠安心的工作。
當然，這只是企業文化的一部分，企業的文化主要還是來自於老闆自己的脾氣。
激勵
想要管理好團隊，那一定是需要大棒加大棗的。
做錯了，該罰就罰，但是做好了，一定是要賞的。任何員工都喜歡愛分享的老闆，不喜歡吝嗇的老闆。
所以，建立一定的激勵制度，讓員工知道，做好了就有好果子吃，偷懶是沒有好下場的。這樣，員工才能夠積極的工作。
當然，激勵制度的並不是一層不變的，一定是一個稍微努力就能夠達到的目標。目標太遠大或者目標太容易達到都不好。
監督
人都是惰性的，如果沒有監督的機制，那麼是人都會想方設法的偷懶。
那有的監督方式是過程式的，對執行的全過程都進行監管。這樣的監督有一定的好處，可以及時的發現問題，糾正問題，但是壞處就是，任何的管理都是有成本的，所以過程的監督成本較高。
還有一種就是唯結果論，只是對結果進行考察。好處就是，比較好管理，但是壞處就是，發現問題的時候，可能修正的代價比較高。
當然，針對不同方式，其實都還有一些措施可以彌補不足。
例如，建立一定的溝通機制，讓問題在結果出現前被發現等等。
總的來說，團隊管理是一門藝術，也是一門科學。
科學是什麼呢？是刻板的，是具象的。那麼我們就可以有一套完整的方法論來進行管理。
藝術是什麼呢？是感性的，是抽象的。因此，我們有時候就必須超出方法論，用一些非正常手段來操作。
會技術的葛大爺
培養人才。
對於公司領導者而言，如果事事親為得話，其實並不是一件好事，反而培養優秀的中端管理者，放手把事交給他們去做，在未來的發展上，可能會更好。
他們做可能會出現失誤，這並不可怕，反而在失誤後能夠迅速調整計劃得人，才是一個公司的精英。
所以對於一家新開的公司而言，我認為一個領導者，一定要懂得放手和信任員工，這是非常難得的。
