判斷一個企業是否成功的標準是什麼?

一隻漂亮的花狸


每個人都是一座崛起的山峰

我的座右銘是

只求平凡,不求顯榮,只求真實,不求虛名,

只求後世,不求今生;只求合作,不求獨行!

有人說:成為高官,才是成功。

有人說: 成為明星,才有殊榮。

我卻說:人生不必相同,人生需要從容,穿越火線是一種另類的成功!

企業即便辦倒閉了也是成功,因為,自食其力本身就是一種成功!

做老闆與做企業的有本質不同: 是否敢於擔承!是否押上一生!

第一說:決定企業的成功靠的是全員的信誠; 集體負責的奉獻精神,以服務為終旨,積土成城!

終生擔保的合作誠意,把質量當生命,精益求精!

大刀闊斧的自剪自裁,讓強力敢於置身火爐,磨練內功!

第二說:決定企業的成功靠的是戰略啟程:

時代感的立業初衷,能讓一個企業敢絕先河,一呼百應!

使命感立業的初衷,能讓一個企業風騷獨領,百年繁榮!

責任感的立業初衷,能讓一個企業不負重託,氣勢如虹!

對環境負責的理念,不把大氣當排毒的氣筒,而是當成自己的肺腑心胸!

對人類負責的理念,不把自己當圍觀的看客,而是當成時不我待的義工!

對行業共榮的理念,不把同行當對手來競爭,而是當做互相提攜的弟兄!

第三說:決定企業的成功靠管理者精益求精; 一往無前的略地攻城,實力能量空前飽有市場,贏得加盟!

換位思考的氛圍管理,人性感恩替代制度剛性,全員認同!

嚴格挑剔的考察供貨,實地評估代替一紙空文,敲門提醒!

讓數據來說話的共鳴,不把考核當成負擔,把分數當做自檢的電子稱!

讓流程毛細對接順通,不把交接當做麻煩,把起點當做躍進的定盤星!

用工作熱情的去播種,不讓情緒影響心情,把開會當做充電的大本營!

全員變成主人翁,變管理成為自控!靠創新來衝鋒!

第四說:決定企業成功靠的是不斷定位、時刻反省:

今天雖然小有成功,因為,更多的風雨還在等著彩虹…

孤單站起不算成功,因為,贏得了日出未必贏得日中……

虛榮者看你:八面威風,

堅毅者看你:鐵骨錚錚!

務實者看你:低調從容!

自己克服: 天馬行空,掩耳盜鈴……

做企業要有信、誠、耐、恆:

沒有永遠的無知孩童,有的是風雨兼程,一路兼容;

沒有永遠的固步自封,有的是融入社會,勇於擔承;

沒有原始的造極登峰,有的是不斷反省,自我修正;

沒有永遠的最高山峰,有的是追星趕月,立海橫空!

我還要說:人生就是要顛覆為賺錢而做事的理念,必須做勇於墊底,

做一個敢於隆起的山峰!

成功的經典總是相同,

失敗的理由各不相同。

只要堅持堅持,跌倒爬起,

每個人都是一座崛起的山峰!


心裝世界正能量


謝邀。 成功:它指達到或實現某種價值尺度的事情或事件,從而獲得預期結果叫做成功。

無論什麼性質的企業都在不斷的發展,在每個不同的階段獲得預期的效果就可以視為成功。就像老王先掙他一個億的小目標一樣,掙到了就是成功,掙不到就是失敗。


柒王伍貳弎


我以為,衡量一個企業是否成功與衡量一個企業是否成功完全是兩碼事。一個企業是否成功,相對來說是有一些客觀的評判標準的,譬如企業的行業地位、規模、盈利性、增長性、創新能力、品牌影響力等等;而衡量一個企業是否成功,除了要看他(她)的企業是否成功之外,還要看他(她)在做企業的過程中是否收穫了足夠多的快樂來抗衡和對沖那些他(她)經常要面對的壓力、問題、苦悶、彷徨,還有那份高處不勝寒的寂寞。


文武之道


有沒有系統的組織架構,模式化的管理


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