張翔VIP創業指導
阿米巴將企業劃分成一個個小集體，通過模擬市場交易制度，實現企業內部之間交易，讓全體員工親身感受到市場競爭的壓力；通過經營會計報表與業績分析評價會，看清企業經營實際狀況，讓每一位員工可以清楚瞭解費用使用情況，清晰業績的貢獻——哪個部門的哪項工作對業 績提升產生正面影響，哪裡對業 績下滑造成多少影響，都可以量化評價，避免權責不清引起的部門扯皮現象發生。通過量化分權，實現權力與責任同步下放，促進管理者從“管理思維”到“經營思維”的轉變，為企業培養更多經營人才；這樣的經 營方式，有利於塑造正面的企業文化，促進經營團隊的團結一心，也真正實現了各阿米巴成員參與經 營，通過數據瞭解自己的工作對整體業 績的影響，點對點提升經營能力，在培育人才的同時有效提升經營利潤。
阿米巴經營李恩
日本商聖稻盛和夫旗下企業，決策特點像今天的大數據分析系統，用數據決定方向，比如阿米巴收購了國企日本虧損天文數字的日本航空，稻盛和夫用阿米巴分析模式，把賠錢的和掙錢的航空飛機場列表在冊，然後把虧空的航空飛機場砍掉，創造了當年扭虧為盈的案例，看似道理普通，的確很科學很能解決問題，化繁為簡。
用戶67812917367
阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。
阿米巴經營顧問徐老師
阿米巴就是把一個大的組織劃分成小的核算組織，每個核算組織之間像外部公司一樣運營，以此來培養經營者。每個核算組織都有自己的經營報表，都要進行分析，通過PDCA的方式實現組織效率和效益的不斷提高。有的企業將當期經營結果和考核相掛鉤，像海爾的自主經營體就是這樣的，因為海爾的自主經營體就是根據阿米巴演化而來的，有的是跟長期經營結果掛鉤，像阿米巴的發源地京瓷。
