餘榮志
企業管理學曾說，領導管理幅度為13個人，如果你的領導只管理13個人，那麼，他對下屬幹什麼活心裡非常清楚。但如果你的領導管理幅度超過13個人，他也不一定完全清楚下屬的真實工作狀態，因為他的精力顧不過來。所以，你要學會“表現”：
一是如果你的部門比較小，一個稱職的上司懂得分配崗位職責、工作任務和資源分配，所以，他對下屬的能力、效率、工作量和工作質量，心裡有一本賬的。其實，不用過度去在意這個事。如果你的上司連誰幹的多少不清楚，這樣的上司，你就悶頭幹好工作，將來你當上司。
二是如果你的部門比較大，上司確實不太可能掌握每一位員工的狀態，有時候上司會增加了一個管理層級，比如設置主管、小組組長、項目組組長等形式，幫助他管理眾多下屬。那麼，不懂“表現”的員工，可能會導致自己遭遇不公平待遇。那麼，怎麼表現，這是一門技術活，表現的要恰如其分，不要過火，否則，上司和同事都會反感。
首先，你要確實幹活比較多，否則“作秀”早晚穿幫，別人也不服氣。
其次，做的多，不會說，酒香也怕巷子深。善於總結，把自己的階段性工作，進行梳理，主要突出工作進展和工作成績，側面突出工作量和你的工作態度。比如，上週工作進展順利，取得了階段性成果。但也要總結上週推進工作中的經驗，面對工作量增大，增大在哪裡？面對工作難度大，難度大在哪裡？面對工作有困難，怎麼主動克服困難、加班加點、犧牲個人利益、顧全大局的？這周成績的取得，得益於這幾點經驗，在以後的工作中要繼續鞏固和發揚。
再次，在表現自己的同時，不要詆譭同事，不要忽略上司的指導。表現自己，一定要換個角度，不要搶功推責，否則會起到反作用。
職場火鍋
我想這裡先說明兩點：
1、乾的多並不等於乾的好！
2、別人我們管不著，能管好自己就相當不易了！
因此，我們需要討論的是如何讓領導知道自己乾的好！估計這是很多職場人士都很關心的問題！
今天先簡單說幾點，也不復雜，所以不展開，如有需要，我們再討論。
1、嘗試站在領導，甚至領導的領導角度思考，深刻理解領導要什麼！
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2、工作做到極致，包括工作質量，也包括時效！
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3、大事、新事：提前規劃事前主動請示，過程主動階段性彙報，結果主動彙總彙報！
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4、小事、日常事：總結提煉，主動定期彙報！
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5、工作難題：思慮周全，主動隨時彙報！
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總結：不僅要埋頭幹活，也要會抬頭看路。領導沒有義務發現你的優秀！
人力資源沉思錄
當你時刻都想著讓領導知道乾的活多時，其實，證明了你的一個心態：你不是為了自己而工作，而是為了老闆而工作。側面反映出來你沒想好自己到底想要的是什麼，僅僅取悅於領導，這個想法是要不得的，也是對自己的不負責任，領導只是創造了一個平臺，在這個平臺上有一個規則，你做出了好結果，就會拿到好的收入，做不好就要被懲罰，甚至離開這個平臺。所以，無論何時何地都要給自己一個清醒認識：為了自己而工作。
這裡還有一個誤區，領導真的看重哪個員工幹活多就開心嗎？作為領導，他最在乎的是誰幫助公司解決了實際問題，帶來了真正的業績，領導要的是功勞，而不是苦勞，因為只有功勞才能給公司創造好的結果，推動公司往前發展，勤奮而沒有效率的笨員工太多了，公司不想要養這種大白兔，如果幾個人就能創造出千萬業績，而且大家還不覺得累，領導絕不會養幾十幾百人來幹這個事情，公司管理的本質就是高效地創造客戶價值。作為一個聰明而且有前途的員工，不能不知道這個重要的道理，你開公司一樣。
領導是聰明人，他存在的價值就是發現公司的價值所在，尤其是誰會從眾多人中脫穎而出，而且考評員工表現，也是每個領導的日常事宜，所以你不用擔心自己的才能會在公司裡被埋沒，相反，當你認為自己需要讓領導知道自己幹活多的時候，很可能說明自己曾經的付出，沒被領導真正欣賞，最該反思的就是自己的工作成果是不是沒有符合公司預期。
總之，建議好好思考以上幾個本質問題，而不是在奇技淫巧上南轅北轍。
陳菜根
題主沒有詳盡地寫清自己的情況，一般問這種問題，我認為有兩種情況：
1、辦公室的同事把活全給你幹，但你是個老實人，懟不過他們，你想讓領導知道。
2、同事每天下班比你早，你總是加班幹活，為公司付出很多，你想讓領導知道。
如果是第一種情況，屬於在職場被欺負了，你被使喚了，但你不敢拒絕，如果領導不知道這個現狀，確實你要讓他知道。這個事情也反映了你和領導的溝通不夠。
首先，你要清楚你是誰的人，你就聽誰的話幹活。這個時候，你要清楚你是誰的人，就聽誰的使喚。你要對你的直屬領導負責，不需要對別人負責，除非他得到了你直屬領導的許可。
下次若是又有人找你幹活，無論你手頭有沒有事情，無論你有多熱心，都要先問下你的領導這邊有沒有什麼事情。這也是一種請示，讓領導決定是否同意把你借調過去。不然很容易造成你一直幫別人幹活，但領導也不知道的情況。
如果是第二種情況，我想請你先檢視一下自己，你覺得自己乾的活比別人多，是工作效率低產生了乾的活多的錯覺，還是真的幹了很多活產生的效益比別人多。
如果你是效率低，別人幹完了就下班，而你幹不完繼續加班，這不能算是乾的活比別人多。對於領導來說，這種無效加班對他來說需要付出的成本更大，公司開著燈開著電腦開著冷氣讓你在公司待著，也是一種經濟負擔。這種情況你讓他知道了，其實分分鐘有被替代的危險。
如果你是真的產生的效益比別人多，領導怎麼會不知道？我相信誰用心更多，明眼人都能看出來的，和你朝夕相處的領導肯定更瞭解。他有可能是記在心裡了，也許下次有重任他就會委任給你，你要等，機會可遇不可求。
另外也有可能他根本不在意，他只是要人來幹活，誰幹得多幹得少對他來說都差不多，如果遇到的是這種領導，勸你就趕緊看清楚，換份工作吧。
也許你會說他真的不知道呢？那你就要說啊！你們既然缺少了溝通，那過程中肯定是有問題的，工作總要溝通反饋的！
在幹活的過程中，要適時和領導溝通，當完成了某個階段後，最好把在該階段遇到的問題，協調時候遇到的困難，和你通過怎麼樣的努力解決的，都向他請示彙報，再聽他的意思，進行下一階段的操作。看你做了這麼多反饋，他怎麼會不知道你真的有在幹活？
記住了，不要再像個老實就班地幹活了。方法很多，多多學習才能成長！
無憂精英網
“沒有功勞，也有苦勞”在職場行不通，幹活再多，業績不佳，領導也不會另眼相看。這種情況下，讓領導知道，反而可能認為你能力不行或者工作效率有問題。
如果你幹活多，業績也好，那麼，確實應該想些辦法讓領導知道，畢竟“酒香也怕巷子深”，但也不能事無鉅細都彙報，畢竟領導工作繁忙，這會讓他煩不勝煩，而且也未必能記住。
這方面的技巧，推薦大家看一本書《杜拉拉昇職記》，其中就這個問題做了詳細的解答，我將主要觀點概述如下：
1. 把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給老闆，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表。因為老闆們很忙，你的郵件他常常會視而不見，甚至有可能根本不看。用簡明的表格來表述，是為了便於老闆閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。
2. 遇到問題自己想法解決，然後帶著解決方案去找老闆開會，儘量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難，讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。這樣，他對工作中的困難的難度和出現的頻率、我的專業以及積極主動解決問題的態度和技巧，就有了比較好的認識。
3. 每次大一點的項目實施過程中，會主動地在重要階段給老闆一些信息，就算過程再順利，也讓他知道進程如何，把這當中的大事摘要給他。最後出結果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，從來不需要他來問結果。這樣，老闆覺得把事情交給我，可以很放心，執行力絕對沒有問題。
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職業諮詢顧問陳凱
讓領導知道自己乾的活比別人多，首先你需要真的乾的活比別人多，虛假的謊言就像氣球一戳就破了，如果你實際乾的少想在領導面前表現成比別人乾的多，騙得了一時還可能，長久而言，假的終歸真不了。
如果你不是在國企、政府機關之類的組織，不能靠拉關係拍馬屁混日子的話。其實，這個世界相對簡單：付出才會有收穫，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
不要有愚蠢的想法：我努力幹活，領導就一定會看見。
如果團隊人數眾多，而你並不是出類拔萃鶴立雞群，恐怕，領導未必會看見，或者說未必會及時看見。大家都很忙，不要尋思什麼酒香不怕巷子深，路遙知馬力日久見人心，搞不好皇帝的女兒也愁嫁。不要埋怨領導眼睛瞎了不能慧眼識珠，你如果是千里馬就要跑起來有意無意的在伯樂面前晃悠，中國的傳統美德謙虛隱忍，不要理解為是深藏不露，不顯山不露水，我們可以不諂媚，不阿諛奉承，不溜鬚拍馬，但是要明白：光說不練，假把式；光練不說，傻把式。聰明人，既要努力幹活，又要讓別人看見。
工作彙報是讓領導瞭解你最簡單有效的方式。
我曾經在一家公司，項目部有四個組，我是其中一個組長，我工作非常努力，同時，我讓領導瞭解我非常努力。
當時我們是寫週報，但是我至今記得我們總裁講過一句話：“週報都是騙人的”，因為一週太久，可能你週六寫的時候週一的事已經記不清了。所以我一週給領導發三次工作彙報，週二一次，週四一次，週六一次。每次認認真真的寫我負責事情的工作進度，我的想法，我的建議……一週三次，領導就很瞭解我的工作情況，甚至我的所思所想。
而剩下三個同僚，每週一次的工作彙報都寫的馬馬虎虎，應付了事。後來，我的領導升為總監，我就變成經理了，一方面我是做的最好的，另一方面我讓他了解我。
工作中寫日報、週報或者月度工作總結等，都是最好展現自我的形式，仔細對待，這種形式即不矯情，也不做作，可惜，很多年輕人不明白這個道理。
你的主管追著你問事情的進度，你的能力就要打一個很大的折扣。
“小王，這事快完成了嗎？”，第一次。
“小王，這事還需要多久？”，第二次。
“小王，這事到底今天下班前能不能搞定？”，第三次。
他問第二次的時候已經很不爽了，問第三次的時候就要發飆了，你應該一次都不讓他問，在他問之前告訴他情況！就算你真的有本事，他看你不順眼，你怎麼可能有機會？也許你能力很強，但是你情商不高……
明哥聊求職
以下回答都是基於你確實乾的活比別人多的基礎之上。假如要走什麼投機取巧、偷懶還要受到獎賞之類的路，就不在我回答的範疇之內了。
首先，你確實乾的活比別人多，但是領導卻不知道。出現這種情況，怪不了別人，只能怪你自己。為什麼呢，因為領導需要管理一個團隊，領導作為團隊的決策者，提出團隊前進的方向，而後續的執行工作才是由下屬員工來完成，甚至有些團隊的決策者也要參與執行過程。那麼，領導是沒有義務去主動了解你幹了多少活，工作量有多大。相反，如果一個領導整體都在盯著你幹了多少活，這樣的團隊說實話走不遠。
其次，重視日報、週報、月度計劃的重要性。每天記錄工作日報，除了能夠有效記錄自己的工作量以及提升自己的工作效率之外，還有一個非常好的用處就是向領導彙報你的工作量，而且這是一種非常直觀的方法。每天下班之前寫好工作日報，每週工作週報，以及每月寫下月度總結和計劃，堅持下來你就不會再有“怎樣讓領導知道自己乾的活比別人多”這種疑問存在了。
最後，多溝通，不要一直埋頭苦幹。溝通也是一項工作中非常重要的技能，很多事情很多工作其實是在溝通過程中逐漸解決的，如果你從拿到活兒到交上活兒之間這段時間，從來不和領導進行溝通，那麼其實站在領導的角度會在想這個員工的工作能力到底有多少。多溝通除了能給你帶來更多解決問題的思路之外，還能讓你的領導時刻都能接收到“TA一直在工作”這樣的訊號，自然而然就不用擔心你的領導不知道你在幹活了。
總的來說，做好職場上的必要溝通、工作記錄、工作彙報，無論是對你自己還是你的領導，都是非常有意義的。
川叔聊職場
好多東西都得從實際出發，幹活多少即體現個人責任、敬業、品行，還囊括能力、智慧以及領導這個人的公正公平心。一個好的團隊離不開一個好的領導，一個好的領導直接影響著團隊人員的合作，幹勁和前行的動力。如果多幹和少幹都一樣，我想就沒人會傻到去苦幹，就會出現所謂的“巧幹”＿投機取巧或者面子活，我個人特別喜歡苦幹不如巧幹這句話，因為一味苦幹，不思考，不抬頭，領導不賞識那可想而知，多幹的結果是徒勞無功。多幹是本分，擺正心態，在幹中鍛鍊自己，提升自己。如果你想少領導知道，這就不是智商解決的問題了，而需要情商高低。我個人情商低，有時幹很多活不會在領導面前表達，所以出現活是你乾的，功勞是別人的，委屈是自己的。好多時候，領導高高在上，多幹和少幹看不出差別，你就得改變自己，讓幹活出現明顯的效果，或者自己學會表達的技巧，當然前提是自己多幹，而不是誇誇其談。很多時候，善於總結和積累比一味傻幹要強太多，善於表達和溝通，比多幹苦幹更重要！
燕兒144357107
幹活乾的多，黑鍋不離身，從早幹到晚，遲早要換人，工作的價值和乾的多少是沒有關係的，否則每天從早到晚都在開會的領導，憑什麼拿的比我們多，待遇比我們好，還更受老闆的器重呢？只有做價值的工作，才能讓領導滿意，否則幹再多的話，都是讓週報看起來更好看一點，然後別無它用！那什麼是有價值的事情呢？下面是我的個人觀點：
1.解決了老闆的問題，工作中有些人是完成了老闆的要求，有些是解決了老闆的問題，還有些更厲害的幫老闆做了規劃，所以完成老闆要求的這些人一直都是底層員工，解決老闆問題的就變成了領導，幫老闆做規劃的這些人都成了功臣，而我們大部分都處在解決問題和做事這2個狀態，事情誰都可以做，即使每天從早到晚做夠12個小時，依然只是做事而已；
2.超出了老闆的期望值，微信在剛開發時也沒有想到會有今天的地位，阿里巴巴剛創立的時候也不會想到能夠賣東西到全世界，但是後面佔據了天時地利人和後他們都做到了，所以有些事情如果超出了老闆的預期，哪絕對都是有價值的。
3.做到了別人都做不到的事情，尤其是在一些技能型崗位，能人所不能，那麼你就是公司的核心資產，因為這個事情除了你以外別人都做不到，個人的價值就可以發揮到無限大。
個人認為你問這個問題的初衷是做了很多事情可感覺老闆完全care，對待你還是和對待別人一樣，然後引發的心裡不平衡，那麼就可以考慮往上面幾點發展，比如：
1.領導交代的每個事情都做的特別好，慢慢可以做更重要的事情；
2.業務不停的鑽研，達到公司的最高水平；
3.多元化發展，瞭解公司各個職能崗位，從全局化思維出發考慮公司的問題；
不論哪個方向，都不是做事可以解決的，需要的是更深入的思考，這就是為什麼有些人工作一兩年卻比工作很多年的人賺得多，思考才是核心價值，體力勞動永遠都不值錢的~
最後的最後，下面是我的個人主頁，如果覺得還不錯，那就關注一波唄，關注老司機，職場不迷路！
老司機說職場
為什麼要讓領導知道你做的比別人多？想得到表揚？(這種屬於孩子心理，就像孩子做點事想讓得到父母誇讚，其實沒意義。)想拿到獎賞？(給獎賞肯定有標準參照，也是有公司規定。想獲得獎賞，首先你得做到各種標準要求內。不是領導看到你做的多就多給你點獎金。)或者想“提幹”？(想提幹就好好幹，把工作做好是你的本職，也是提幹的前提。)
無論怎麼說，你這種目的性太強的心態都是要不得的。總是帶著這種目的工作，你難把工作做好，因為你的“目的”不一定實現，一旦落空，你將失去工作的基本熱情，分內之事都不想做了，何談“比別人多做”？這種心態不轉變，你也會工作的很累甚至很苦惱的。
