田野觀察
互聯網時代的甲午戰爭，馬雲成功警醒了誰？的文章，戴旭就有關馬雲成功的現象及實質等分析很是透徹，從中卻不禁讓人能夠領悟到戴旭的另外一番深意：日本人投資就是為了養大阿里摧毀中國經濟！美國日本德國最先發明的網購，早就發現其危害！阿里巴巴董事局主席馬雲持有公司的股權已降低7%。馬雲為阿里巴巴第三大股東。阿里巴巴集團副董事長蔡崇信持股降至2.5%，軟銀持有阿里巴巴股29.2%，仍為第一大股東，雅虎持有阿里巴巴股權為15%為第二大股東，日本人又是雅虎的股東。馬雲創立的阿里巴巴其實是為日本美國創造更大的財富。是將中國的巨大財富拱手送給外國人，而更嚴重的是將中國的實體經濟搞垮了，所以，阿里巴巴表面上是將中國經濟搞活了，拉動中國經濟形成了一大批創業者，實則是對中國經濟的嚴重損害也許這種損害要五至十後年就會顯現，阿里巴巴最大受益者其實是外國人而非中國人。年銷售3萬億的企業 上繳了200多億的稅不到一個點， 不對稱競爭搞垮了多少實體商業 引起了多少實體企業的惡性逆淘汰競爭,將來有一天，中國肯定會品嚐到阿里巴巴給中國經濟所帶來的痛苦，或許到那一天，今天的英雄馬雲將作為未來的中華民族的最大罪人，被歷史所審判。這也或者就是戴旭文章中原本應有的深刻含義吧。
拒絕日貨你就是英雄
2015年，百勝、瑪莎等百貨大規模閉店；麥當勞表示今年將在中國關80家門店，沃爾瑪表示將關閉30%中國門店……以下表格盤點了2015實體店陣亡全名單。透過這些數據，你感受到了什麼？
其實在我看來，實體店是被自己打敗的
實體店其實不是被電商打敗的，而是被自己打敗的。只是他們不知道，或者不願知道而已。
舉個例子，一個女裝品牌，線下款加價率在5倍左右，網絡款加價率在4倍左右。但是線上競爭激烈，網絡款要走量，所以實際上網絡的零售價最後加價只在3倍左右，活動款在2.5倍左右。哪怕做了產品區隔，大部分消費者的感性認知，還是會認為網購更便宜，因為是真的便宜啊。於是，網購流量越來越多，實體店流量越來越少，關店潮開始流行起來。同比整體銷量增加並不多，利潤還下降了一點。
然而，實體店的衰落真的是因為電商的衝擊嗎？有沒有應對之策？
答案是，實體店被電商打敗是表面現象，其實是被自己打敗的。何出此言？
我們再來看個例子。優衣庫（專題閱讀），2009年進入天貓，現在已經發展6年了，一直堅持線上與線下同款同價。2015年雙11優衣庫在線上做特別促銷，拿了幾個子類目的第一，全品類排名第四，當日銷售額達到6億。目前實體店有200多家，網上渠道以官網和天貓為核心渠道。總體來看，其實體店發展穩步上升，網上渠道的發展也穩步上升。
優衣庫的例子，可以引發這樣的思考：
網絡購物，解決的到底是什麼問題？
消費者自然是希望越便宜越好，可是不賺錢的買賣真的可以持久嗎？
電商倒逼銷售渠道改革是必要，但是實體店真的就沒有存在的意義了嗎？
可否在降低銷售成本和銷售價格的同時，做到線上線下同款同價？
我們可以設想一下這樣的購物場景：實體店可以買，網店也可以買，而且同款同價，消費者自由選擇購買渠道。實體店既是購物場所，也是體驗場所。
2016年實體店趨勢
以下是對2016年實體店趨勢的幾個預測：
① 開始重視"同款同價".這意味著"大變革"的開始，也是實體店崛起的起點。
② "類直營"加盟方式開始流行。其基本加盟策略是——加盟方負責出錢，品牌商負責經營，雙方分利。
③ 純網絡品牌大力發展實體加盟。這個可以參考茵曼，還會有很多，2016年是風口。
④ 社區店鋪搶手。除了餐飲、美容美髮、娛樂等生活服務類的店鋪之外，超市小型化、果蔬食品店、品類專業店都是增量市場，社區店鋪會越來越搶手。
⑤ 超市小型化。社區會有越來越多的知名小型連鎖超市，比如沃爾瑪、步步高。
在現今的互聯網時代，零售業一直在發展改革，儘管電商大熱，但依然在一個非常關鍵領域上有所缺失，那就是購物體驗。這將非常有可能導致未來幾年，零售商將減少對電商的過度關注，轉而重新投入到實體店銷售。
如今網上購物一二線城市大多市場飽和，競爭慘烈，而三四線城市和農村，天長路遠，物流難以有效抵達。實體店的機會就在此。一二線城市需要良好的購物體驗並且樹立良好的品牌形象，為線上引流，三四線城市和農村需要倉儲和物流，實體店都可以為它們做到。
百寶教育
不是被電商打敗，電商其實是另一個形式的實體店，由於這種“實體店”的存在，造成行業的洗牌加劇，這種實體店的營運也是全新的，傳統的模式由於效率低下，一時沒有適應，所以又有一種說法是實體店被自己打敗了，就是這個道理。
君子報仇屎年不玩
謝謝邀請！個人理解電商的發展與實體的發展是不相違背的，倆者相輔相成。我一直認為互聯網電商是傳統實體線下的產品搬到了線上而已，只是驗證了時代的象徵。而幾千年的實體經濟也是經久不衰的，只是互聯網電商突然出現起來的太快，驗證了人性的慵懶。因此當傳統實體與當今電商的碰撞，我認為不存在誰打敗誰？只是渠道不同而已，一個是線上一個是線下，做生意的本質不會變的，就看各位怎麼去結合倆者來應對市場變化了。
王明
中國自古有句話叫水至清則無魚，商業也是如此，電商平臺上所有產品價格的高度透明讓大家都賺不到錢，沒有最低只有更低，運營成本高昂的實體不倒才怪！但是實體都倒了產生大量的失業者怎麼辦？難道都去送快遞嗎？何況快遞也在搞無人化了
