錢鍾英
上級領導越過班組長直接指揮員工要弄清楚真實的領導意圖，首先得了解本土企業文化，每個地方會形成一個地方特有的企業文化，我說的企業文化你應該懂得，班組長上面應該是正副車間主任，這裡面就涉及這個組長是公司認命還是正副車間主任任命的，如果是公司任命的組長，是否得到正副主任的認可，如果是正副主任任命的是否得到另一方的認可，正副主任之間是否存有勾心鬥角的問題，如果是公司任命班組長，上級越過班組長直接指揮員工，班組長應該採取謹慎態度，這表明組長並沒有得到正副主任的認同，這個時候要注意正副主任對組長的態度，特別是某一方面的態度，找出原因及時糾正，如果是正副主任一方任命的，一般不會直接產生這個問題，而是另一方直接越級指揮，這表明正副主任之間有分歧，這時候作為組長，應該萬事謹慎，遇工作不論大小，及時向正副主任彙報，請示，切記單方請示。
霸王獵豔心
很簡單的道理：
1、班組長的沒有完全理解上級領導的工作意圖。
2、班組長自身問題，組織能力不能和上級要求步調一致。
3、非緊急情況下，上級領導對班組長進行言傳身教的現場培訓，並告誡班組長，在指揮中的短板，緊急情況下的下權。
4、上級領導用以宣誓自己地位，顯示自己的能力。
5、班組長被架空，組員不聽從班組長的指令。
6、班組長功高震主或樹大招風，上級領導對班組長進行壓制。
7、班組長在用人方面有欠缺，排兵佈陣不合理。
無外乎這幾種，最主要的是班組長的心態，認知自我，自律，並和上級領導保持良好的溝通和人際關係，維護自己班組人員的利益，體恤下屬，這樣才能成為管理環節中必不可缺的一環，上級領導領導才不會插手班組事物。
風輕雲淡67028036
對於這個問題，我想單純從管理角度來談。對於公司政治方面我就不想說了，因為一個員工要時時刻刻的去留意公司政治權力鬥爭的風向動靜，那麼我認為這個公司問題已經很大，不是一個班組長能起什麼作用的，如果你還想在裡面獲得很好的發展，那只有儘量的去培養自己對權力鬥爭的興趣，這方面我可沒什麼心得，所以就不要亂說話了。如果從管理角度上來說，上級經常越級指揮，這種情況一般都屬於對公司治理有負面影響的情況。如果領導是一個新手，他對業務不熟練，偶爾為之，那麼情況還是有機會改善的。當事班組長可以找機會私下和領導說清楚這種越級指揮對管理上的傷害。如果是因為情況緊急，來不及通過班組長而越級指揮的話，這要是偶爾發生也算是正常情況。如果經常有突發情況，也可以私下建議領導，在平時就設定緊急情況章程，說明在哪些具體的情況下，指揮權從班組長迴歸上級領導，這樣使得領導管理下的各個層級對指揮權的變化清晰明瞭。如果領導能接受這樣的建議，管理上也是沒問題的。但是如果領導不改善這種情況，大傢伙經常還是不知道應該服從誰的指揮。那麼我可以說這個領導水平很有限，當事的班組長就各安天命吧。
砂塔
如果領導越過班組長，直接指揮員工，在管理上已經犯忌了。會引起管理混亂，員工無所適從。說明公司裡，領導下達的命令受到班組長的抵制。領導為了儘快地執行命令，劈開班組長直接下達。班組長被架空。公司很可能很快就會有領導班子的大洗牌。作為員工，僅僅兢兢業業地工作不夠，還要分清風向，站好隊。拔出一個蘿蔔，有一個空穴。
